Política de persoal

plans de xestión de persoal e posta en marcha son política de persoal indissociáveis. Persoal de política - principios fundamentais, curso estratéxico son de acción, liña de traballo co persoal.

En tempos moi recentes esta liña Unión caracterizouse por cor ideolóxica, a submisión ao partido e do goberno. A economía de mercado cambiou o contido da política, axustando os principios básicos. Agora, a política de persoal debe ter o obxectivo de crear un ideal da forza de traballo para a súa empresa, onde os obxectivos e prioridades dos traballadores da empresa como puido foron combinados. Target, a través da selección de alternativas pode ser resolto de diferentes xeitos:

- despedimento dun traballador, ou garda-lo (transferencia a outras formas de emprego ou outros obxectos na dirección de formación);
- formación de funcionarios ou atopar especialistas xa preparados;
- un conxunto de traballo adicional ou utilización racional da poboación existente, etc.

política de persoal do Estado, en xeral, non difire das políticas de persoal de empresas individuais. Os requisitos xerais son os seguintes:

- unha relación estreita coa estratexia de supervivencia para atender ás condicións modernas;
- elasticidade (flexibilidade) - por unha banda, a estabilidade ea dinámica da outra;
- viabilidade económica en base a oportunidades financeiras específicas;
- Abordaxe individual para os empregados,
- a garantía de protección social para todos;
- o cumprimento das decisións gobernamentais, regulamentos e lexislación aplicable.

O persoal de base funcionan - un sistema de normas e un conxunto de medidas para a selección e formación de persoal (de reciclaxe), a súa colocación, uso, promoción e así por diante.

Os principais tipos de política de persoal: Activo, Pasivo, preventiva, reactiva.

En liña coa política é monitor aspectos negativos reactivas no traballo co equipo, para investigar a situación causa despregamento. Guía localízase crise toma raíz en partes falta de motivación para o traballo altamente produtivo. Nos servizos de persoal, hai medios de diagnóstico da situación e saída de emerxencia axeitado.

política pro-activa ocorre cando previsión razoable do desenvolvemento situación. equipo de Recursos Humanos ten ferramentas de diagnóstico e previsión para a situación efectivos a medio prazo. O principal problema - o desenvolvemento dos recursos humanos dirixidos programas.

Mencione política de persoal pasivo en si parece ilóxico. Pero pode haber situacións nas que o liderado non ten ningún programa definido de acción en relación ao persoal. O obxectivo do traballo persoal se fai eliminación inmediata de eventos adversos (consecuencias). prognóstico persoal de tal organización falta. Traballo e responder a todo emerxencia situacións de conflito, a miúdo sen descubrir as súas causas e consecuencias para a súa posterior predición.

A política máis produtivo de recursos humanos co estatuto de "activo". A administración ten e previsións, e os medios de influencia. Recursos Humanos está a desenvolver un programa anti-crise humana, realiza o seguimento da situación, axustando a execución de programas en base aos parámetros das situacións internas e externas. Ademais, a análise da situación é posible, tanto con programas racionais e non tradicional, un pouco máis aló da descrición e algoritmização. política de persoal está dividido en aventureira (falta de calidade do diagnóstico, a imprevisibilidade da situación xunto co desexo de influír), coa presenza dos futuros plans de traballo persoal (segundo o principio "hai un desexo, pero non existe a posibilidade") e racional (diagnóstico cualitativo, as previsións razoables; medios influencia; todo tipo de previsión; todo tipo de opcións para traballar co persoal).