A organización do proceso de produción. principios básicos.

Calquera tipo de actividade industrial require construción adecuada do proceso de produción, o cal se define o obxectivo do proceso de transformación de traballo (materias primas, produtos semi-acabados) en produto acabado, necesario para a sociedade.

A organización do proceso de produción implica a conexión racional dos seus elementos: traballo (actividade humana), instrumentos de traballo (medios de produción), os procesos naturais (química, física, biolóxica), con vistas a cambiar as propiedades de traballo do obxecto - a súa forma, tamaño, calidade ou condición.

Os principios de organización racional do proceso de produción.

procesos de produción existentes son moi diversas, pero a base da súa organización adecuada son algunhas orientacións a seguir que permite optimizar as actividades industriais.

1. o principio de diferenciación. Segundo este principio, a organización do proceso de produción debe ser efectuada de xeito que para as unidades individuais a seren protexidos procesos ou operacións que son a base de lona industrial específicos da empresa.

2. combinando principio. Trátase reunindo todas ou algunhas operacións, usando un personaxe diferente, dentro da mesma unidade de produción (xestión, link).

   A primeira vista, estes principios en contradición entre si. Cal deles debe ser dada preferencia, determina a complexidade dos produtos manufacturados e práctica.

3. O principio de concentración. Este principio supón que reúne dentro dun único lugar de fabricación traballa para a produción de produtos homoxéneo ou a posta en marcha do mesmo no desempeño das tarefas. O seu uso permite un uso máis eficiente dos equipos dun tipo (aumenta a súa carga), o aumento da flexibilidade de procesos.

4. o principio de especialización. Trátase de que fixa, para cada lugar de traballo exactamente un número limitado de operacións, traballo e produtos. nivel de especialización determinada pola natureza das pezas producidas, así como o volume cuantitativo da súa liberación. Canto maior sexa o nivel de especialización da empresa, mellor as competencias dos colaboradores, maior produtividade. Isto aumenta a posibilidade de automatización da produción e redución de custos asociados co reaxuste do equipo. Desvantaxe é a monotonía do traballo e de fatiga persoas.

5. O principio de universalización do contrario do principio de especialidade. A organización do proceso de produción, que está baseada neste principio, implica a produción dunha variedade de bens (ou a posta en marcha de procesos heteroxéneos) dentro dunha unidade de traballo. Produción dunha gran variedade de detalles require un alto nivel de habilidade e implicación de equipo multifuncional.

6. O principio de proporcionalidade. A xestión adecuada do proceso de produción é inseparable de relacións de conformidade entre o número de produtos fabricados por diferentes departamentos. instalacións de produción locais deben estar en conformidade con equipo de carga e ser compatibles entre si.

7. O principio do paralelismo. Ela implica a produción simultánea de (procesamento) de varios produtos, a fin de aforrar o tempo gastado na produción do produto final.

8. O principio de fluxo continuo. A organización do proceso de produción debe ser realizada de xeito que o camiño do obxecto de traballo a partir dunha fase de procesamento a outra era o máis curto.

9. rítmica principio é que todos os procesos de fabricación que teñan como obxectivo a liberación do intermediario para a fabricación dos compoñentes e produtos finais son sometidos a unha repetición periódica. Este principio permite ao bo fluxo de produción está exento de violacións dos termos e tempo de inactividade.

10. principio continuidade asume uniforme obxecto de traballo de entrega a partir dunha operación a outra, sen interrupción ou atraso.

11. O principio de flexibilidade permite a adaptación rápida aos cambios nos lugares de produción realidades de produción asociados coa transición para a produción de novos produtos.

Estes principios na organización da produción se utilicen de acordo coa súa viabilidade práctica. Subestimando seus papeis leva a un aumento dos custos de produción e, en consecuencia, a unha diminución da competitividade dos produtos.