Análise do sistema en estudo de xestión: valoración do nivel e da dinámica da eficacia da organización

Unha das áreas máis importantes, que ofrece unha análise sistemática no estudo control foi avaliar a súa eficacia, que se manifesta no nivel e dinámica de organización económica levouse eficiencia. Ata agora, a comunidade económica no noso país aínda non desenvolveu as ferramentas económicas convencionais realizar este procedemento administrativo, que é analizar a eficiencia da xestión. O estudo da literatura científica, educativa e metódico suxire que a análise da xestión de persoal é a clave para entender o modelo de negocio e valorar a eficiencia económica dunha entidade empresarial.

O nivel de eficiencia económica é un valor relativo, que é determinado dividíndose o resultado cos resultados de custo ou de custo. análise de sistema na xestión da investigación, como un sistema de indicadores, métodos de seu cálculo e os criterios de selección para avaliar a relación custo-eficacia de diversos autores diferentes. Polo tanto, este problema parece axeitado para estreitar en consideración. Por exemplo, é posible examinar máis especificamente a cuestión da eficiencia da xestión empresarial, axustar o número de empregados.

Ao fondo empresa salario moderno na maioría dos casos é unha parte significativa dos custos totais. análise de sistema en estudos de xestión xeralmente mostran que, moitas veces a solución alta problema custos poden ser resoltos debido ao número de empregados na xestión empresarial.

Na maioría das veces baixo o control de numeración única comprender a redución de traballadores, pero as accións de xestión nesta área son un conxunto de métodos e ferramentas para planificar adecuadamente, seleccionar, motivar e desenvolver o equipo. Por conseguinte, a redución do número - é só un control xeral, o número de empregados na empresa. análise de sistema na xestión da investigación leva á conclusión de que a redución do tamaño da empresa non é sempre realizada en base a cálculos económicos e análises. Na maioría das veces é un voluntarista produto estilo de liderado. Líderes establecen a porcentaxe na que queren reducir o número de empregados e poñelas sobre os papeis e responsabilidades dos funcionarios despedidos, eo traballo é realizado sen as habilidades necesarias, respectivamente mal. Optimización do número - é un proxecto que precisa para planificar, incluíndo a identificación da secuencia, o período de implantación e persoas responsables.

O primeiro paso no proxecto - a suspensión da recepción dos traballadores da empresa. O segundo paso - unha análise detallada do número de empregados no contexto divisións ou negocios da empresa, tendo en conta a finalidade funcional destas unidades. Valoración do tempo de traballo, o tempo vai determinar a carga real do emprego, a intensidade ea duración das operacións diarias. equipos desgastados para o proceso de produción require unha enorme cantidade de contidos do persoal de reparación e mantemento, así como un resultado de estudos de tempo de traballo, pode optimizar os procesos de produción (reasignación de postos de traballo) ou para introducir tecnoloxía avanzada. Isto vai axudar a identificar os postos de traballo que poden ser cortados sen prexuízo para os intereses da empresa. Revisión da estrutura da empresa, ten que prestar atención ao persoal de xestión, cuxo custo é xeralmente de 30 a 50% da folla total. Para iso, ten que eliminar innecesarios niveis de xestión e axilizar responsabilidades, evitando a duplicación de persoal. Ao relacionar a motivación e capacidades dun empregado particular, a xestión tamén pode facilmente decidir cal dos seus subordinados é o persoal administrativo máis eficiente. Para este fin, os funcionarios son divididos en catro categorías: Grupo I - "non pode" / "quere", Grupo 2 - "pode /" quere "Grupo 3 -" pode '/' non quere 'Grupo 4 -' non pode "/ "Eu non quero." Así funcionarios que poñen en 4 grupo a ser reducido en primeiro lugar. Segundo os resultados da optimización do número de funcionarios poden ser identificadas actividades non-core para empresas controladas: reparación, transporte, para o cal serán trasladados para os funcionarios, e, polo tanto, vai diminuír o número da organización matriz.

Así, o aumento da eficiencia da xestión empresarial en tempos de desafíos económicos se pode alcanzar debido ao número de implantación competente dos procesos de xestión empresarial.