Estrutura de xestión de liña: os pros e contras

Lineal estrutura de control agora pode ser atribuído ao método máis simple para a construción de sistema de organización, que é incorporado en principio centralización. Na cabeza hai todo tipo de oficina, todo o poder eo único exercicio do liderado. Pero o xefe, e será responsable de todos os resultados da actividade empresarial.

Cada escravo ten só un líder único, pero cada xefes - varios subordinados. Isto dependerá da Organización aprobou normas de xestión. Por iso, o desenvolvemento da empresa aumenta o número de niveis na xestión da empresa.

estrutura de control lineal está formado de acordo coa característica de fabricación, dado o grao de concentración, as características tecnolóxicas, a gama de produtos ou servizos. Tal sistema ten tanto características positivas e negativas.

estrutura de control lineal ten as seguintes vantaxes:

• eficiencia na elaboración e implementación de decisións;
• a presenza da relativa facilidade no exercicio de funcións administrativas;
• El expresou moi claramente a responsabilidade.

Pero hai tamén un gran número de inconvenientes.

En primeiro lugar, lineal estrutura de xestión empresarial ten conexións horizontais desunión en sistemas corporativos.

En segundo lugar, o sistema ten un gran número de contactos co persoal. Isto creará unha sobrecarga de información permanente.

En terceiro lugar, no caso de que un número crecente de niveis de xestión, o proceso prolongado de tomar e aplicar decisións. Desde o seu funcionamento é un "top-down" e ás veces "se espalla" nos pinos horizontais.

En cuarto lugar, gradualmente formaron un gran aumento no número de niveis na xestión, cando a organización se realiza crecemento.

Quinto, o linear estrutura da organización ten un sistema moi duro, o cambio é imposible.

Tendo en conta as vantaxes e inconvenientes na construción dun tal sistema, os seguintes campos de aplicación son:

1. A estrutura de control lineal será eficaz en plantas que teñen un número de 300-500.

2. A organización debe ser sempre un alto nivel de especialización tema e tecnolóxica (por exemplo, metal, montaxe, facendo calquera servizos, etc.).

3. As empresas da industria rexional. Estamos a falar sobre a fabricación de produtos a partir de materias primas locais, a produción de bens de consumo corrente e así por diante.

Como resultado, na práctica, gradualmente formado tales tipos de divisións lineares.

En primeiro lugar, un sistema funcional en que as divisións e unidades estruturais serán agrupados segundo a función.

En segundo lugar, o modelo de proceso. Na súa aplicación, cada unidade está formado polo proceso executado.

En terceiro lugar, crear un sistema no que cada departamento estrutural serán agrupadas segundo a realización de tarefas, Marcos e cuestións.

En cuarto lugar, o modelo do produto. Cando a súa aplicación vai formar as unidades estruturais de fabricación do produto.

En quinto lugar, o sistema de contraparte, que é o foco no cliente, contratista, do provedor. Cada un é unha unidade estrutural serán agrupados segundo a contraparte.

Esta división é, por suposto, continxente e variable. Pero, en calquera caso, a estrutura lineal de xestión - é un sistema complexo que está a ser desenvolvido de acordo coas leis específicas, principios e leis.