Estrutura lineal-funcional de control: vantaxes, inconvenientes e características de aplicación

estrutura de xestión lineal-funcional é un sistema especial, no que as cabezas das funcións están divididas en varios grupos grandes:

• de conexión;
• recomendación para a posta en marcha do proxecto.

Tales modelos alternativos debe ser construído con base no número de principios de conexión. Imos considera-los máis detalladamente.

En primeiro lugar, a lineal-funcional estrutura organizativa de xestión implica un director xeral e xefes de departamentos (económica, técnica, xurídica, etc.), que deben compartir os seus efectos sobre os empregados de acordo coas súas tarefas.

En segundo lugar, o director Senior está obrigado a levar só o impacto lineal en todos os funcionarios. Pero superiores funcionais debe proporcionar impacto tecnolóxico.

En terceiro lugar, lineal-funcional estrutura de xestión da organización implica que calquera artista pode transferir parte do seu traballo no nivel máis baixo. Neste caso, el actúa en relación ao seu supervisor inmediato.

estrutura de control linearmente-funcional ten as seguintes vantaxes:

• El ten a oportunidade de traer para o liderado dun expertos competentes, cualificados e expertos nun campo particular;
• Hai axilidade na toma de decisións en situacións inusitadas;
• a presenza do rápido crecemento de xestores profesionais que realizan papeis funcionais;
• a posibilidade de obter pedidos consistentes, ordes e atribucións;
• a dispoñibilidade de responsabilidade persoal completa para o resultado das súas actividades.

estrutura de control linearmente-funcional ten as seguintes inconvenientes:

• dificultade coordinar as actividades de todas as unidades do sistema xeral da empresa;
• a presenza dun gran director de carga e os seus asistentes sobre as cuestións básicas de xestión e produción.

Como resultado, o proceso de descentralización no marco desta estrutura, o que leva ao feito de que as responsabilidades e dereitos en maior profundidade está dividida entre os distintos órganos; orientación técnica desenvolvementos prácticos; departamentos de compra de materiais, Recambios e materias primas, marketing, construción, e así por diante.

estrutura de control linearmente-funcional é típico de máis para estas empresas, onde hai unha constante liberación de grandes cantidades de produtos homoxéneo.

É eficaz cando hai unha considerable aforro de escala. Será importante nunha situación onde un mercado moderno é o momento un todo.

Pero hai situacións en que esta estrutura da empresa é totalmente inaceptable:

• mellore a dispoñibilidade de diversificación de produtos;
• hai unha complicación de comunicacións internas e externas;
• innovar;
• Existen dificultades graves na comercialización da produción debido á loita feroz para "un lugar ao sol";
• aumentar o tamaño da empresa;
• ampliando a gama de produtos eo seu mercado.

estrutura lineal-funcional nesta situación debido á fragmentación significativa de responsabilidades e dereitos para funcións específicas é capaz de perder a capacidade de adaptarse e acostumar as novas condicións, en resposta á aparición de novas modificacións. Como no proceso de xestión están empezando a ter conflitos sobre a distribución de prioridades, a decisión é adiada por un longo tempo. O resultado é unha extensión das comunicacións, o deterioro das interaccións entre os departamentos, e para a execución de funcións de control difíciles.