Mark Hughes, fundador e presidente de Herbalife: unha historia de éxito

A compañía "Herbalife" coñécese prácticamente a todos os habitantes do planeta. Os seus produtos -productos para a perda de peso, control de peso e aparencia, presentados nunha ampla variedade- gañaron todos os recunchos do mundo, máis atraídos polos habitantes de América e Rusia. Creou un imperio tan poderoso en 1980, Mark Hughes.

"Herbalife": biografía dun multimillonario

Por que Hughes elixiu este sentido de actividade, que se tornou o negocio de toda a vida?

A lenda que todo empregado da compañía coñece, di que un poderoso impulso foi unha traxedia persoal, a saber, a morte da nai. Toda a vida consciente, esta moza intentou baixar de peso, esgotouse con dieta e bebeu moitas pílulas para perder peso. A sobredose levou ao insomnio e, como consecuencia, á dependencia dos hipnóticos. Unha vez que a nai de Mark simplemente non esperta das pílulas excesivamente borracho. Naquela época tiña só 36 anos. Mark Hughes, cuxa data de nacemento foi o 1 de xaneiro de 1956, era naquela época un mozo adulto e independente de 18 anos que entendía como global o problema do exceso de peso é para toda a humanidade.

Desde a morte da súa nai antes da creación da empresa que o converteu nun multimillonario, pasaron seis anos. Durante estes anos, Mark conseguiu probarse en dúas empresas que producían produtos dietéticos para a perda de peso e promoción da saúde; Tamén durante un período de tempo traballou no centro, drogadictos rehabilitados, onde gañou unha certa experiencia psicolóxica. Os coñecementos e as habilidades recibidas deron a Mark a confianza na corrección da elección realizada.

O seu soño é crear o seu propio produto, o que podería facer millóns felices. A capacidade de reducir o peso sen dietas e sufrimentos en combinación con beneficios para a saúde é o que apuntaba Mark. E cargou o desexo dos demais.

Como comezou todo

Fatal foi a súa reunión co produtor e creador de alimentos - Richard Marconi, ben afastado e, como Mark, apaixonado polos problemas de nutrición adecuada. Quizais el axudou financeiramente ao principio Hughes. Sobre a eficacia da "herba da vida", que recibiu o nome popular "Herbalife", hai moitas versións diferentes. Algunhas persoas que experimentaron o efecto dela, consideran completamente inútil este produto. A mesma versión está confirmada pola Confederación Internacional de Sociedades do Consumidor, cuxa investigación afirma que a droga contén sustancias narcóticas que son perigosas para o organismo e provocan a maior dependencia.

A primeira venda do fundador de "Herbalife" Mark Hughes produciuse a partir dun camión xusto á rúa. Pero isto non era o que o emprendedor se esforzaba. Necesitaba publicidade, publicidade e publicidade unha vez máis, respaldada por comentarios entusiastas. O primeiro fármaco milagroso foi probado pola avoa de Mark. Recibiu o efecto esperado e comezou a recomendar este produto a amigos e coñecidos.

O marketing multinivel é o concepto principal do desenvolvemento da compañía

Aos poucos, a popularidade dos produtos alcanzou o seu pico. Hughes visorista e emprendedor, ao darse conta de que a xente comezou a prestar moita atención á súa propia saúde, aplicou á súa empresa o concepto de comercialización multinivel en rede: un método coñecido nos anos 70, pero ampliamente promovido por Hughes.

A esencia do marketing en rede foi a selección dun determinado grupo de entusiastas: o núcleo futuro da compañía. Estas persoas recibiron algún coñecemento sobre o produto proposto e as complexidades de facer negocios. Foi a partir do traballo dos elixidos que o éxito de Herbalife dependía.

Un distribuidor competente é un factor importante de negocio exitoso

O concepto de marketing en rede é interesante e sinxelo: a compañía selecciona o núcleo das persoas entusiastas e ensínalles as características do produto e as sutilezas de facer negocios. Despois diso, o proxecto destrutivo dependerá completamente de como as persoas contraten novos empregados. A cada un deles, a compañía ofrece a oportunidade de construír a súa propia rede ao achegar varios distribuidores do seguinte nivel e outros. Todo isto se parece a unha pirámide, pero é fundamentalmente diferente dela, porque a renda xérase a partir da venda dun produto real. A introdución de mercadorías a través do marketing multinivel, en comparación co custo da publicidade, vale unha pena; Este, así como o factor de falta de cartos, foi o factor decisivo para elixir un método de facer negocios, cuxo xenio era Mark Hughes.

Herbalife era unha empresa, o principal factor da súa prosperidade é o distribuidor. A estimulación do traballo foi e segue sendo a principal forza motriz dos negocios. Ás veces era posible afirmar unha fusión real dos intereses da empresa e do empregado.

"Herbalife" está andando polo planeta

Mark Hughes desenvolveu un sistema eficaz de axudar aos empregados experimentados con experiencia. Para este propósito, organizáronse varias escolas, seminarios, cumes anuais, que foron realizados polo propio presidente e os fundadores. Un multimillonario enxeñoso esforzouse claramente en facer o seu negocio "popular". Rusia en 1996-1999 en termos de vendas de produtos de Herbalife tivo o segundo lugar despois de que os Estados Unidos. E o propio Mark Hughes foi un distribuidor perfecto. Durante os primeiros seis meses, asinou persoalmente 189 persoas. Por certo, os dous irmáns máis novos de Hughes, Guy e Kirk Hartman, traballaron con éxito na súa compañía.

En primeiro lugar, Mark Hughes, cuxa biografía parece un fermoso conto de fadas con triste final, fixo todo por si mesmo: dirixiu o departamento de contas, demostrou o produto, realizou reunións e presentacións para distribuidores.

Os rumores del difundiron rápidamente o raio. Todos os días e cada nova presentación infectou máis xente coa idea deste negocio. A compañía expandiuse, en 1982 alcanzou o nivel mundial. Herbalife era coñecida en todo o mundo: as súas oficinas se expandiron e organizáronse representacións nos recunchos máis afastados do planeta.

Tempo de altos e baixos

A crise ocorreu en 1985: as vendas caeron drasticamente, os distribuidores comezaron a saír da compañía, algúns consumidores volvéronse á corte con accións xudiciais. As primeiras publicacións sobre a actividade fraudulenta da empresa e os danos do produto apareceron nos xornais e revistas. Chegou á chamada de Mark Hughes para unha audiencia ante unha comisión do Senado. Non obstante, numerosos escándalos, tribunais e a prohibición absoluta deste produto en Suecia non impediron que en 1996 as accións da compañía alcancen unha marca de 1 mil millóns de dólares.

É interesante que o futuro multimillonario só teña unha educación escolar; Medicina e bioloxía que non estudou, só traballou con rabia entusiasmo e desexo de crear un novo produto para axudar ás persoas. Moito máis tarde, os dietistas expertos comezaron a traballar no seu equipo, entre eles o famoso premio Nobel David Heber.

"Herbalife" está en demanda e popular

O concepto de "Herbalife" recibiu a disposición das persoas en polo menos 80 países; O beneficio neto en 2012 ascendeu a 4.1 millóns de dólares estadounidenses. A crítica á dirección da empresa, que axuda a perder peso con facilidade, foi simplemente rabiosa. Foi acusada á hora de vender produtos tóxicos, presentando moitas demandas. Con todo, a pesar de todo, "Herbalife" continuou a traballar, o litixio moitas veces decidiu no seu favor. De feito, o produto ofrecido pola compañía non causou ningún dano, ea organización con éxito variado permaneceu e mantense hoxe no mercado. Os produtos de Herbalife están certificados segundo a lexislación. Non se venden nas farmacias, porque a compañía defínese como unha empresa de vendas directas.

E que pasa con Mark Hughes? Todo este tempo traballou activamente non só nos negocios, senón tamén en caridade, e en 1994, xunto coa súa esposa, Susan formou a Fundación Herbalife Family, que axudou aos nenos.

Vida persoal de Hughes

Casado foi 4 veces. Nos anos 80 afastados, a súa esposa Kathryn axudoulle a rexistrar a Herbalife. Divorciándoa, Hughes, xa un home rico e exitoso, fixo de Angela Mack, que levaba o título de "Miss Suecia". El planeaba vivir xuntos nunha mansión comprada por 7 millóns de dólares. En 1999, Hughes compra unha nova casa cunha superficie de 1000 metros cadrados. M en Beverly Hills. A medida que o estado crece, os apetitos e os tamaños dos pisos adquiridos crecen. Logo de "Miss Sweden" foi "Miss Thumbelina USA" - Susan. En 2000, un novo matrimonio - en Darcy La Pierre, a ex esposa de Jean Claude Van Damme.

A vida de Hughes finalizou cedo: aos 44 anos. Logo da celebración do aniversario da compañía , deixou de respirar mentres durmía. Supoñíase que a razón para iso era un forte antidepresivo contra o insomnio e unha gran cantidade de alcohol. O día en que se deu a coñecer a morte de Hughes, as accións da compañía caeron un 12%.

Mark Hughes foi o verdadeiro gurú do seu negocio. Estando ao mando da compañía por preto de 20 anos, conseguiu non só asegurar completamente a súa vida, senón tamén enriquecer a un gran número de persoas que se entregaron a traballar en "Herbalife". E, a pesar das críticas bastante frecuentes tanto da firma como do produto que produce, a compañía vive, traballa e ten moitos admiradores.