Matrix estrutura organizativa: características, vantaxes e inconvenientes

estrutura organizativa Matrix é o máis difícil de implementar. Inicialmente foi usado só na industria espacial, na industria electrónica, así como no ámbito das altas tecnoloxías. Tal estrutura organizativa tornouse necesario, e en outras empresas, pois hai cambios na industria e outras esferas de actividade.

estrutura organizativa Matrix ten dúas divisións principais:

- orientada ao produto - responsable da produción de certos tipos de produtos. Estas divisións controlar as principais cuestións relacionadas coa natureza táctica da fabricación das mercadorías. Son subordinados ao director ou o seu substituto no mando da produción.

- As vendas - enfocada na venda de produtos ou segmentos de consumidores en determinadas rexións. Estas divisións son controlados polo director ou o seu substituto marketing.

Ambas as unidades interactuar co departamento de produción. Por exemplo, as divisións de vendas ofrecer a gama de produtos a seren fabricados. Pola súa banda, as unidades de produción tamén son proporcionados con dúas divisións de información sobre o seu traballo.

Na estrutura, hai tamén servizos funcionais que resolven diferentes obxectivos estratéxicos e están suxeitos á cabeza da empresa.

estrutura organizativa matriz ten as seguintes vantaxes:

1. Redución do número de niveis na xerarquía de grandes empresas - o número de preto de cinco.
2. El aumenta a flexibilidade de resposta cando se cambia a demanda do produto. Aumentando así a organización do beneficio.
3. Toda política técnica da empresa pasa a ser unificado.
4. Mellorar a calidade dos produtos fabricados, o que aumenta a competitividade da empresa no mercado.
5. Altos executivos eliminado dunha serie de poderes e delegar os seus xestores.

Pero tales estruturas de xestión organizativa ten tamén unha gran desvantaxe. Desde as divisións están relacionadas coa produción, a continuación, hai situacións en que as ordes veñen dispersa a partir deles. Neste caso, a empresa a desenvolver instruccións detalladas para a acción. Pero aínda na organización cunha estrutura de matriz moitas veces teñen disputas. Ás veces, son resoltos por un longo tempo, xa que cada división defende os seus intereses.

Por esta estrutura pode incluír tamén inconvenientes:

- A súa grosería, complexidade e alto custo de implementación.

- gran tendencia á anarquía.

- Existe o risco de "guerra" para poder desde os poderes, por veces, non son estrictamente especificado, e os dereitos e responsabilidades de un número de "turba".

- gran sobrecarga, porque un número significativo de persoas que traballan na organización.

- Hai duplicación frecuente de determinadas funcións.

- As decisións tomadas en momentos despois, como moitos deles discutido no grupo.

A estrutura de matriz e de liderado de dúas veces. Vertical - inclúe o control de unidades lineares e funcionais da organización. Horizontal - xestión de programas individuais, proxectos e produtos.

estrutura organizativa matriz caracterízase por ela opera varios xestores. Algunhas unidades de control, outra execución do proxecto de control. Pero esa liderado que esforzarse para manter un equilibrio entre estas alternativas de organización.

Unha característica distintiva da estrutura de matriz é o feito de que todos os funcionarios dos dous líderes. Con todo, eles teñen dereitos absolutamente iguais. É dicir, o xefe do Executivo está suxeito aos servizos funcionais, así como o director que controla o proxecto. Como resultado, iso debe mellorar a eficiencia da empresa no seu conxunto.