Xestión da innovación

Temas do estudo debe comezar con definicións que axudarán lembrar o que "innovación" e "xestión". O termo "xestión" (xestión), de acordo co parágrafo 3.2.6 do gusto R ISO 9000 (2008) debe ser entendida como unha acción coordinada sobre a xestión e liderado da organización. El foi estandarizados e amplamente utilizado. O termo é "innovación" foi introducido por primeira vez co gusto R 54147, párrafo 3.1.2.9 (Edición 2010). En inglés soa como "innovación" (tradúcese literalmente, "no sentido das actualizacións" ou "cambio de dirección"). Xeralmente é interpretado o resultado final de innovación, que é vendida no mercado, baixo a forma de produto novo ou modificado (mellorada) ou proceso, aplicado na práctica.

A innovación non pode ser calquera innovación, pero só o que aumenta a eficiencia. Todas as palabras usadas xestión innovadora, estándar gusto R 54147. Norma aplícase á Federación Rusa a partir de setembro de 2011.

Noutras palabras, a innovación é o resultado da actividade intelectual, que está en forma de bens ou servizos ten certas propiedades de consumo e demanda no mercado. A esencia da xestión da innovación é un conxunto de accións interrelacionadas que pretenden acadar a competitividade e manter a viabilidade da organización. A través do mecanismo de xestión de procesos innovadores, a idea se fai unha mercadoría. Na fase inicial (o estadio de deber) realiza investigación, realizada o deseño e construción, que son entón trasladados á seguinte etapa, que se chama "ciclo de vida do produto." Para ideas innovadoras como o termo úsase ZHTSP que significa o período desde o inicio do autor da idea de usalo en innovación consumidor.

xestión da innovación é fundamental para o éxito continuo de calquera empresa. A sostibilidade da empresa a longo prazo pode ser definida capacidade de dirixir a organización con competencia recursos innovadores para afrontar os retos asociados ás condicións económicas e de mercado. Nunha xestión rápida mudanza de innovación eficaz ambiente converteuse nun requisito importante para asegurar a competitividade das non só o produto, senón mesmo para a supervivencia das empresas. Como regra xeral, os investimentos son enfocados no desenvolvemento de novos produtos, servizos ou tecnoloxías. Con todo, os tipos de innovacións que poden mellorar o rendemento, van moito máis alá diso. Eles din respecto a cambios nos procesos de negocio da empresa. Polo tanto, un obxectivo clave é identificar continuamente tendencias actuais eo éxito do seu investimento.

xestión da innovación inclúe un conxunto de ferramentas que permiten que xestores e expertos para operar de forma eficaz para acadar os obxectivos de procesos de negocio. O foco principal é crear as condicións e ferramentas dentro da organización que lle permitan reaccionar rapidamente a cambios exteriores, efectivamente usar oportunidades internas e esforzos creativos para introducir novas ideas, procesos ou produtos. É importante ter en conta que a xestión da innovación non pode ser equiparado ao I + D, como se trata da inclusión de procesos de traballo en todos os niveis e funcións, contribuíndo ao desenvolvemento creativo da empresa, incluíndo a produción e comercialización. Empregando as ferramentas adecuadas de xestión da innovación, a alta administración pode iniciar e aplicar propostas creativas para un maior desenvolvemento da empresa.

Técnicas e métodos de xestión da innovación debe ser destinado a mellorar a competitividade da empresa. útil para estas finalidades son:

Marketing de Innovación. Esta innovación xestión da demanda a través de investigación de mercado, planificación de innovación da produción, comunicacións establecendo, a formación da política de prezos, a organización promover a innovación coa implantación simultánea de servizos de servizo.

Reengenharia permite fundamentalmente repensar e redeseñar radicalmente os procesos de negocio para acadar as melloras espasmódicos e tanxibles na súa función (calidade, custo, servizo, taxas de promoción) que caracteriza a empresa.

O benchmarking é usado para estudar as actividades de competidores, co fin de desenvolver medidas para mellorar a súa empresa, en particular a través da utilización da experiencia positiva.

estratexia de marca é necesaria para un estudo completo sobre a imaxe da empresa, creada a través da promoción das súas marcas no mercado.

método de precificação permite traballar sobre a posta en marcha do mecanismo de prezos de proxectos innovadores.

De fronte ou de fronte mercado está capturando substancialmente rival operación. O punto principal neste caso - a elección do prezo polo que será vendido a unha solución innovadora, comunmente principio utilizado - só que foi adquirido.

Dispoñibilidade de base de datos innovador pode ser un compoñente clave para o cambio efectiva continuou, o que aumenta a capacidade das empresas de xerar valor para o cliente dos seus produtos, como resultado do proceso. O elemento máis importante desta estrutura no proceso de toma de decisións é facer unha lista de ideas. Para grandes organizacións, os investimentos innovadores son considerados como parte do Cartafol de solucións de negocio de investimento.