A colegialidade é ... Xestión de persoal

A colegialidade é un método xestor específico polo cal as funcións de xestión dunha organización particular, institución ou mesmo unha industria enteira non son asignadas a unha persoa en particular, senón a un grupo de persoas nomeadas ou elixidas que teñen os mesmos dereitos de voto.

Historia da colegialidade

En canto á historia deste concepto, pódese ver que se orixinou da Gran Revolución de Outubro, cando o significado da palabra "colegialidade" foi equiparado ao método universal de goberno, ata o exército. Non obstante, desde 1918, Lenin lanzou unha loita contra tal comprensión da colegialidade e elixiu unha dirección para a unidade de mando.

Na actualidade, a colegialidade é o principio definidor na organización das actividades de varios órganos, incluídos os xudiciais. Neste caso, en calquera aparello operativo, debe levarse a cabo o chamado "principio de xestión dun só home".

Unidade de colegialidade e xestión dun só home

O principio de colegialidade e unidade de mando realízase na dirección de superar o autoritarismo ea subxectividade na xestión, por exemplo, o proceso pedagóxico. Na xestión xeral , é moi importante desenvolver o coñecemento e a experiencia dos colegas coa organización adecuada das súas actividades destinadas a desenvolver regras de xestión con posterior discusión e adopción de solucións óptimas.

Interacción de colegialidade e xestión individual

Neste aspecto, a colegialidade non é unha excepción á responsabilidade individual dos membros individuais do colectivo pola tarefa encomendada. Mediante unha xestión individual, desde o punto de vista da xestión, a disciplina e a orde proporcionan unha clara delimitación e observancia das competencias de todos os participantes en calquera proceso.

A colegialidade é unha gran prioridade na fase de discusión coa posterior toma de decisións. A necesidade dunha administración individual xorde na seguinte etapa: a implementación das decisións tomadas anteriormente.

Na xestión, a xestión dun só home e a colegialidade son un reflexo da unidade dos opostos. Así, coa axuda dunha administración individual, é posible alcanzar a eficiencia na implementación das decisións, ea colegialidade caracterízase por unha "lentitude". Deste xeito, na implementación de accións tácticas, é aconsellable empregar unha xestión individual, e en tácticas estratéxicas, o método de control descrito.

O principio da colegialidade

Segundo os principios da xestión, os patróns básicos, as ideas e as regras de conduta dos xestores de diferentes niveis para a implantación das funcións xeradoras son os patróns básicos. Estes son certos requisitos e normas que orientan aos empregados do sistema, incluída a xestión da organización.

Postulados na xestión

Os principios básicos da xestión supoñen:

1. Uso magistral e unha combinación de colegialidade e xestión individual. Ao mesmo tempo, a colegialidade prevé a adopción dunha decisión colectiva, baseada nas opinións dos xestores a varios niveis.
2. Validez científica na xestión. Este é o principio, cuxo uso implica a implantación de todas as accións de xestión baseadas no uso de enfoques e métodos científicos. Confiando neles, debe cumprir os requisitos básicos da ciencia.
3. A planificación é o principio que establece as principais direccións, tarefas e plans para o desenvolvemento da organización para o futuro.
4. Unha combinación de responsabilidade, dereitos e responsabilidades. No marco deste principio, cada entidade individual na organización pode estar dotada de certas competencias e ser responsable do cumprimento das tarefas que lle sexan atribuídas.
5. A motivación está representada polo principio de que a eficacia do programa de motivación e motivación das persoas para traballar depende da exhaustividade da implementación do sistema de castigos e recompensas ao alcanzar o obxectivo fixado para o individuo e a organización. Ademais, é unha combinación de forzas externas e internas. Inducen a unha persoa a realizar certas accións. Ao mesmo tempo, defínense os límites e as formas de actividade que dan á motivación unha orientación orientada cara a acadar obxectivos específicos. Tamén afecta o comportamento humano a través do uso de moitos factores que poden cambiar baixo a influencia dos comentarios do individuo.
6. A estimulación é o proceso de fomentar a motivación das persoas. É un dos medios polos que a motivación pode ser implementada directamente.
7. A democratización da xestión está representada polo principio de participación de todos os empregados na xestión da empresa. Este principio de implementación de actividades colegiais garante a participación igual e activa nela dos empregados e do resto de membros do equipo.
8. A sistematicidade é un principio que presupón unha estreita interconexión das decisións empresariais económicas, socioculturais e tecnolóxicas . É a base para a toma de decisións e a interacción. A sistematicidade é unha unidade que ten unha localización regular.
9. A eficiencia baséase no principio de acadar obxectivos nun tempo relativamente curto e con baixas perdas.
10. O enlace principal é o principio de resolver e atopar a tarefa máis importante entre moitos outros.
11. A optimidade serve como o principio da correlación da centralización coa democratización, a combinación da actividade creativa dos traballadores de menor rango e liderado (coñecido como "centralismo democrático").
12. A responsabilidade e control sobre a implementación das decisións son o principio de verificación e observación continua para o propósito de supervisión ou verificación.

Conclusión

Cabe sinalar que a colegialidade pode mellorar a obxectividade e validez de todas as decisións tomadas. Non obstante, poden ser adoptadas lentamente. Polo tanto, a solución máis correcta pode ser a asociación de colegialidade coa xestión dun só home.