Estratexia competitiva - un plan de acción global

No inicio da "estratexia" termo foi usado só nas forzas armadas. Quería dicir o comandante da arte, a capacidade de xestionar as operacións militares, deseño e, por suposto, para dirixir o movemento de tropas. Posteriormente, o termo foi aplicado aos xefes de practicamente todas as organizacións. O líder debe manter o art.

Os obxectivos deben indicar a dirección do movemento, a dirección da organización. Diso dependerá o resultado: a organización vai conseguir os resultados que foron identificados. O evidente é o feito de que, para o mesmo efecto, se pode mover-se de diferentes xeitos. As metas establecidas pola organización, responder á pregunta: "O que vai esforzarse organización". O Plan de Acción responde á pregunta: "Que debo facer para conseguir acadar os obxectivos pretendidos?". A estratexia tamén responde á seguinte pregunta: "¿Como e como actuar e para mover a organización nun esforzo para acadar as metas establecidas antes del?".

A estratexia debe:

1. elo entre o pasado eo futuro.

2. Especifique o camiño do desenvolvemento da organización.

Cal é a estratexia?

Esta é a dirección xeral, un conxunto de regras, principios, guiado co que garantiu a conquista de vantaxe competitiva e sostible. Así como outras metas establecidas para a organización con base nos recursos que realmente ten. Tamén importantes relacións establecidas con elementos ambientais.

Hai moitas estratexias que poden alcanzar ganancia de vantaxe competitiva, pero as estratexias competitivas básicas son:

1. Liderado en custos.
2. Diferenciación.
3. Focando (concentración).
4. entrada precoz no mercado (innovación).
5. Sinergismo.

estratexia competitiva "liderado de custo" ten como obxectivo acadar vantaxe competitiva debido ao feito de que o custo dos elementos importantes do produto debe ser baixa. Así, o custo das mercadorías tamén diminuíu en comparación cos produtos dos competidores. En suma, coa axuda de custos máis baixos para obter o beneficio máximo. Pero esta estratexia é axeitada nestas circunstancias, cando a demanda de produtos vysokoellastichny custos, así como un uniforme. Neste caso, a diferenza na imaxe de marca non é importante para os consumidores. Pero a empresa debe ter acceso a materias primas baratas, traballo, uso de equipos das tecnoloxías únicas e avanzadas. Todos estes factores fan posible para reducir custos. O foco principal, neste caso, debe ser dada á redución de custos e calidade, o servizo aquí non é tan significativa.

En contraste coa "liderado de custo", que ten como obxectivo atender todo o mercado cun produto estándar, a estratexia competitiva de "diferenciación de produto" ten como obxectivo a produción de produtos especiais (bens) para os consumidores que teñen requisitos específicos, dispostos a pagar por singularidade. Neste caso, os aumentos de custos e de prezos, respectivamente, tamén. Esta estratexia levou a unha variedade de produtos no mercado. Tamén proporcionou os produtos de marca son de alta calidade.

Os seguintes tipos de diferenciación - catro deles:

1. diferenciación do produto (base - o Cartafol de produtos da empresa).
2. diferenciación de servizo.
3. Diferenciación de persoal.
4. imaxe diferenciación.

Para cada industria fontes peculiar singularidade. Pero a aplicación desta estratexia pode ser vencida no caso de que o prezo aumentou non vai cubrir os custos adicionais.

Estratexia competitiva "Centrar" (ou especialización) - é unha opción, a extensión limitada do ámbito das súas propias actividades empresariais. Gama de clientes así delineada.

"Focus" é radicalmente distinta das estratexias anteriormente. É con base na elección dun competidor estreita dentro do nicho de mercado da industria caracterízase por pequenas empresas. A elección desta estratexia é principalmente debido á falta de recursos financeiros, pero a razón máis importante é as barreiras á entrada no sector.

Estratexia competitiva de innovadores é o seguinte: a empresa ofrece ao mercado un produto orixinal (servizo) para obter vantaxe competitiva sostible, está crecendo rapidamente, obtén altos beneficios de monopolio. Características son: un alto grao de risco, o risco de imitación polos competidores, calidade inestable. Tal estratexia inherente en grandes e pequenas empresas. Pero iso require persoal altamente cualificado e grandes recursos financeiros.

Estratexia competitiva "Synergy" - unha combinación de dúas ou máis unidades de negocio baixo a dirección xeral. Na práctica comercial, isto significa que (2 + 2)> 4. Esta transformación da cantidade en unha nova calidade. Suxire a eficiencia das empresas, contribúe ao alto custo-eficacia, pero reduce a eficiencia e flexibilidade de xestión.

O desenvolvemento da estratexia competitiva - é un proceso continuo, adaptable e creativo que ten en conta os cambios no exterior e ambiente interior.

Plan Estratéxico - un programa de actividade socio-económica da empresa (organización) e todos os departamentos, que ten como obxectivo acadar estes obxectivos.