Linearmente-funcionais de organización estrutura: vantaxes e inconvenientes

estrutura organizativa funcional - é un tal esquema de administración, na que cada un deles ordenou a posta en marcha dun intervalo de tecnoloxía, fabricación, enxeñería, funcións financeiras e de información. unidades de produción que están en un corpo funcional de presentación, obrigados a cumprir as súas instrucións.

O tipo máis común de estrutura de mando - linear funcional estrutura organizativa. Este circuíto de control inclúe unidades lineares que actúan na organización do traballo principal, así como unidades de servizos funcionais. unidades lineares implicados na adopción de decisións no seu nivel, as unidades tamén axudan o xestor a tomar decisións e desenvolver, así como informarlles lo.

estrutura organizativa linearmente-funcional: Descrición

A base deste sistema de control é un método de construción de mina, na que a especialización do proceso de xestión de subsistemas funcionais (produción, marketing, finanzas, investigación e desenvolvemento, funcionarios e outros.). Cada subsistema forma unha xerarquía que permeia toda a organización de arriba abaixo. Valoración de cada servizo se realiza a través de indicadores que caracterizan o desempeño das súas funcións. Debidamente construído e todo o sistema de fomentar e motivar os funcionarios. O resultado final é o mesmo (calidade e rendemento da empresa no seu conxunto) móvese a un plano secundario, como se cre que todos os departamentos están a traballar para alcanzalo.

Linearmente-funcionais de organización estrutura: vantaxes e inconvenientes

Un punto positivo é a claridade da interacción das unidades do sistema, a unidade de mando (líder asume a xestión xeral), liñas de responsabilidade (todos saben, é responsable do que), a posibilidade dunha resposta rápida dos departamentos executivos en instrucións recibidas arriba.

A desvantaxe é a falta de unidades de estrutura que producen a estratexia xeral de operación. Os líderes de practicamente todos os niveis, en primeiro lugar para resolver problemas operativos en vez de cuestións estratéxicas. Existen requisitos para pasar o balón e cinta vermella en xestionar cuestións que esixen a cooperación de varios departamentos. Xestión agora ten pouca flexibilidade e mal adaptado ás mudanzas. Organización e unidades teñen diferentes criterios para avaliar a eficacia e calidade do traballo. A tendencia actual de formalidades que avalían estes parámetros xeralmente leva a unha fragmentación da atmosfera e medo.

Deficiencias de control na estrutura están en varios elos intermedios, que son entre os colaboradores e xestores, tomador de decisión. xestores de nivel superior están suxeitos a sobrecargar. Aumento da dependencia entre rendemento e cualificacións, empresas e calidades persoais do persoal de dirección.

Así, pode concluírse que nas condicións presentes estrutura organizativa linearmente funcional ten máis inconvenientes que vantaxes. Con este sistema, a organización é difícil de conseguir traballo da empresa de alta calidade.

circuíto lineal deseñado para superar inconvenientes estrutura organizativa linearmente-equipo. Permite que para eliminar a principal desvantaxe de que está conectado á falta de unidades, deseñado para a planificación estratéxica. Esta estrutura proporciona unha redución de xestores de arriba de carga, existe a posibilidade de implicar expertos e consultores externos. Con todo, aínda hai unha falta de claridade de responsabilidades.