Reengenharia de procesos de negocio

reengenharia de procesos pode ser un conxunto de ferramentas e técnicas que teñen un impacto significativo na toma de decisións para mellorar o rendemento da empresa. Para iso debe ser analizado, o que deu lugar a cambios nas actividades dunha entidade de negocios correspondente.

Reengenharia de procesos de negocio, a fin de obter unha mellora pechada nos indicadores de rendemento existentes implica facer cambios fundamentais para os métodos existentes. Que tal cambio pode ser utilizado con éxito pola administración na estratexia de desenvolvemento da orientación innovación.

O carácter innovador das innovacións desenvolvidas é introducir na actividade económica do tema completamente novos procesos de negocio, que inciden sobre a creación e desenvolvemento de innovación tecnolóxica. Polo tanto reengenharia de procesos de negocio pode ser considerada desde dúas perspectivas:

- o método de xestión dunha entidade empresarial;

- Desenvolvemento de ferramentas de estratexias innovadoras.

O obxecto da reengenharia é un dos principais elementos de organización da competitividade das empresas - desenvolvemento de procesos de negocio e implementación de tecnoloxía.

En un método de xestión de actividades de reengenharia de procesos de negocio inclúe as seguintes áreas de traballo: unha análise da actual estratexia; a síntese de estratexias novas e competitivas do asunto. Xestión para estes procesos destaca dous métodos:

- A enxeñería inversa é unha especie de fase preparatoria para a introdución de algunhas innovacións. En primeiro lugar, hai unha análise ampla da entidade de negocio desde a perspectiva dun sistema administrativo unificado. Tamén realizou e diagnóstico de procesos de negocio existentes.

- Enxeñaría directo baixo o cal deseñou a nova estratexia de negocio, que está baseado Laid procesos de innovación. estrutura desenvolvida mellorou os procesos de negocio e define os mecanismos de financiamento. O resultado debe ser alcanzado o obxectivo principal - para aumentar o potencial de innovación das empresas, aumentando a proporción de activos intelectuais e concentración de recursos da empresa nas áreas de tecnoloxía prioritarios.

A principal diferenza entre os dous procesos é que a reengenharia inversa preparado unha base de datos para crear unha nova estratexia e un camiño directo para desenvolver novos enfoques para a creación e posta en marcha da estratexia escollida.

O proxecto debe ter unha orientación innovadora suficientemente pronunciada, o que está a ser aplicado nunha secuencia particular. É por iso que as etapas de reengenharia de procesos de negocio pode ser resumido como segue.

Primeira etapa. Desenvolvemento do modelo do futuro da entidade de negocio e unha simulación esquemática da súa competitividade. Nesta fase, debe ser definido correctamente os obxectivos estratéxicos da empresa, e executou a súa descomposición estrutural, cuxos resultados son prioridades eo sistema de criterios de avaliación, así como os indicadores de rendemento obxectivo definido.

A segunda etapa. A análise produciu un proceso de negocio sobre a competitividade das actividades estratéxicas da empresa. Non son realizadas actividades de análise no principio de estratexia de negocio existente enxeñería inversa. Tamén levou a cabo unha avaliación cuantitativa e cualitativa da operación actual dos métodos de negocio. Para a súa posta en marcha debe ser avaliada debilidades e fortalezas, así como as posibles ameazas ao tema da actividade. Tamén debe ser avaliada estrutura de xestión organizativa, incluíndo a avaliación da produción, innovación e potencial intelectual da empresa.

A terceira fase. Desenvolvemento da mellora da estratexia de modelo implica o uso de ferramentas de enxeñaría directos. Nesta fase do proceso de reengenharia súa principal atención está dirixida para a creación de proxectos específicos, que deben reflectir a estrutura de custos e de capital da empresa. Tamén realizou avaliación do impacto do novo proxecto empresarial sobre as futuras actividades da empresa.