Motivación como unha función de xestión

A esencia de calquera actividade maniféstase nas súas funcións. Elas implican propósito de calquera organización ou a súa tarefa común, o tipo de accións administrativas e de ámbito da adopción de solucións específicas.

As principais funcións de xestión, non Henri Fayol máis en 1916, son a planificación, organización, control e coordinación. Con todo, calquera eficiencia económica e proceso de produción non pode ser determinado só estas funcións básicas. Ningún factor menos importante que a estrutura organizativa eficaz, os obxectivos acordados e tarefas claramente asignadas é a calidade do traballo, o que depende da xente. Para mellorar a súa usos motivación. Motivación en función da xestión está directamente relacionada coa formación motivación para o desempeño do traballo a través da formación de motivos. Motivación é unha escolla consciente dunha persoa dun determinado tipo de comportamento, de xeito a motivación como unha función de xestión deben ser directamente orientadas á mellora da actividade laboral dos traballadores.

Motivación como unha función de xestión axuda a desenvolver e mellorar formas de maximizar os resultados do traballo en base a unha idea clara do comportamento do equipo.

No proceso de traballar fóra das formas máis eficaces para alcanzar os resultados que quere empregar o comportamento de categorías interrelacionadas: necesidades, intereses, motivacións e accións. Para este administradores e xestores usando certos métodos polos que os efectos sobre o persoal administrativo. Eles están baseados directamente sobre as leis de control, como suxiren o uso de varias formas de influencia sobre empregados da empresa. Métodos de motivación na xestión son económicos e non económicos. métodos económicos están incentivando os traballadores no material, a modificación dos niveis salariais, premios de emisión ou remuneración. Polo mesmo non económica son de organización, é dicir, os que permiten que o funcionario a participar das actividades de organización da empresa, ea moral e psicolóxico. Aos estímulos morais e psicolóxicos inclúen eloxios, aprobación ou desaprobación pola contra, o recoñecemento do mérito. Os principais desmotivadores, que afectan directamente a calidade do traballo son: líder incompetente, a crítica imerecida, conxestión ou entón baixo do desexado, incerteza no traballo ou funcións da empresa.

Moitos expertos en recursos humanos usar a teoría clásica de motivación, pero eles non poden dar o efecto desexado, se non se adaptar ás necesidades dunha determinada organización. incentivos eficaces para utilizar varios tipos de motivación na xestión.

Existen varios tipos, dependendo da motivación do sinal director. Por exemplo, se un sinal é un grupo de necesidades, a motivación pode ser dividido en material, traballo e estado. Tendo en conta que a motivación material de impele un home a prosperidade, a motivación no traballo está directamente relacionada coa auto-realización ea motivación de estado é o desexo de facer un líder de equipo experto recoñecido e respectado ou supervisor. Como fonte de orixe foi illado motivación interna e externa. En función do método de substituír a motivación reservar (efectos ideolóxicos e psicolóxicos) normativas, forzado a motivación e estimulación (poder).

Motivación como unha función de xestión está destinado a construír un sistema de motivación, que tamén ten en conta os obxectivos da organización, os seus administradores e empregados.