O plan de produción no plan de negocio: descrición, función, contido

O documento, que dá o proxecto Un estoupou xustificación, así como unha oportunidade de avaliar plenamente as decisións tomadas e actividades planificadas como un altamente eficaz e permite que responda positivamente á cuestión de saber se o proxecto vale un investimento de diñeiro, - o plan de produción. practicamente toda a acción que será necesario cando a creación de produción debe ser reflectida no plano de negocios.

funcións

En primeiro lugar, cómpre amosar que o produto ou servizo é a certeza de atopar o consumidor para calcular a capacidade do mercado de vendas e facelo un plan de desenvolvemento prometedor. En segundo lugar, é necesario estimar con precisión os custos que serán necesarios para a fabricación e comercialización de produtos ou servizos ou obras no mercado. En terceiro lugar, hai que determinar a rendibilidade da produción no futuro, amosando toda a súa eficacia para o investidor (empresa), para o estado, rexionais e locais Orzamentos. Neste emprendedor axuda o plan de produción. O plan de negocio ofrece, e as súas funcións básicas.

1. Debe ser un instrumento a través do cal o empresario avalía o rendemento real dun determinado período de aplicación.

2. O desenvolvemento dun concepto de negocio esperanzador tamén é usado polo plan de produción. O plan de negocio ten todas as ferramentas para atraer investimentos.

3. A estratexia da compañía tamén está a ser aplicado coa súa axuda.

contido

No proceso de planificación a etapa máis importante - o plan de produción. O plan de negocio debe ser todo o que é necesario para a planificación dentro da empresa, e para apoiar subvencións corporativos a partir de fontes externas, é dicir, conseguir diñeiro para un proxecto específico - é préstamos bancarios, dotacións orzamentarias, capital de outras empresas para o proxecto.

É, polo tanto, necesario reflexionar todas as facetas de actividades comerciais e industriais e os resultados económicos da empresa. A estrutura deste documento é obxecto de unificar as normas que ofrece para calquera plan de produción. O plan de negocio (un exemplo é o seguinte) incluirá unha sección específica. Para maior claridade, imos dar unha mostra por defecto.

resumen

A primeira sección - unha visión xeral. Este é un resumo. É o máis importante porque, en resumo forma reflicte a esencia deste proxecto. Case todo o éxito depende do contido da primeira sección, sobre o que exactamente o plan de produción no plan de negocio. Un exemplo de non-cooperación, tras reunión con empresarios retomar pode producir moito máis que un. A primeira sección é espertar o interese na empresa a potenciais investidores.

En resumo, comproba se os seguintes elementos deben ser mostrados. Primeiro de todo - o obxectivo do proxecto e unha breve descrición da empresa. Logo, o mesmo resumo dos aspectos máis atractivos e aspectos positivos da idea de negocio, que se ofrece (un que escoller os traxes de todas as outras seccións, o plan de negocio da empresa industrial é sempre feita de xeito). Logo indicar o volume de recursos de crédito atraídos e investimentos cos principais indicadores económicos que poden caracterizar a eficacia deste proxecto. Asegúrese de especificar o prazo previsto para o retorno dos fondos prestados. Liste a data eo número dos certificados e patentes recibidos. resumo completo dos feitos se recomenda para confirmar as garantías e fiabilidade da actividade da empresa futuro económicos e xurídicos.

inscrición empresa

A segunda sección está dedicada a unha descrición detallada do proxecto proposto. Este non é o sector de produción do plan de negocio, pero moitos elementos están alí en forma comprimida trasladouse para acá - parecen anticipar o desenvolvemento gradual da atractiva do obxecto.

1. Perfil: servizos ou comercio, ou a produción, o carácter da empresa e os seus principais tipos de actividade.

2. Negocios eo estadio do seu desenvolvemento.

3. O principal obxectivo da empresa, as súas normas de organización e legais.

4. Propostas para o cal a empresa vai chegar aos seus clientes.

5. Se a entidade xa existe, é necesario presentar os principais indicadores económicos e técnicos no pasado os últimos 5 anos.

6. límites xeográficos de hoxe e actividades no futuro.

7. Indicadores de competitividade detallada de iluminación: todos os servizos, bens tales empresas por períodos e mercados específicos.

8. Explicar a diferenza entre a empresa do resto do perfil.

descrición da actividade

Na terceira sección do plan de negocio da actividade de produción inclúe unha descrición física detallada dos productos ou servicios para as posibilidades do seu uso. Debe especificar todas as partes máis atractivas dos produtos e os servizos que serán ofrecidos para identificar o grao de novidade.

É importante indicar o grao de preparación dos servizos ou produtos para entrar no mercado propostas (aquí vai ser unha información moi relevante para os consumidores ou expertos que está familiarizado cos produtos e pode dar unha revisión favorable escrito sobre eles).

estratexia de marketing

Na cuarta sección do plan de proxecto de empresa de fabricación incluirá unha análise detallada do mercado, tamén precisa de delinear a súa propia estratexia de marketing. O obxectivo desta análise é explicar como o futuro dos negocios está indo traballar no mercado existente, como vai reaccionar á situación que está tomando forma alí para as vendas de produtos ou servizos foron prestados. Isto é principalmente a definición de capacidade e demanda, análise da competencia, e moitos outros factores de influencia. Como resultado, debe ser dada unha investigación de mercado as previsións sobre o volume de vendas. É conveniente a todo o que se refire á promoción de vendas, prezo, promoción do produto, é dicir, toda a estratexia de marketing, incluíndo publicidade.

A estratexia de marketing está composto de moitos compoñentes. Este é o resultado da segmentación do mercado e as novas tecnoloxías, estratexia de prezos para os produtos e servizos da empresa e previsións de prezos, cobertura de mercado, desenvolvemento de gama, estratexia de recursos, a elección ben de medios e métodos de distribución de produtos para estimular o seu marketing, estratexia de publicidade e as perspectivas de desenvolvemento da empresa.

plan de produción

A produción do proxecto de negocio plan - a parte máis substancial do mesmo. Comeza a desenvolver un plan de produción (plan de negocio) cun enfoque común para a organización da produción: é necesario especificar materias primas e esencial, onde as súas fontes e cales son as condicións de subministración. Seguinte: describir os procesos de toda a produción co equipamento necesario e símbolo do seu poder, para trasladar de traballo e todos os requisitos desta (administración de persoal, enxeñería, produción) en conta, indicando condicións non só de traballo, senón tamén a estrutura e composición dos departamentos, incluíndo a formación e espera cambios como o desenvolvemento da empresa.

Segundo a actualización dos produtos tamén debe ser planificado coa descrición das formulacións científicas, principios, sistemas, métodos, tecnoloxías, comprobación de proxectos de investimento co lado técnico e económico, os indicadores de competitividade, intensidade de recursos e calidade dos produtos dos competidores ea empresa. Debe ser un plan de investigación (investigación e desenvolvemento).

Ademais, o plan de negocio da produción industrial debe incluír unha sección dedicada á venda de produtos. Asegúrese de levantar cuestións como:

1. Cálculos de capacidade de produción de todos os departamentos da empresa.

2. programacións operativas para as vendas do produto.

3. Unha análise detallada do uso da capacidade.

A sección de produción do plan de negocio debe incluír seccións sobre o nivel técnico da empresa ea súa promoción, nivel organizacional na produción, desenvolvemento de plan social colectiva, unha lista de medidas opcionais en materia de protección do medio ambiente. E finalmente - proxectos de investimento para desenvolvemento da produción. Ata o horario de traballo no anexo cunha lista das principais fases do proxecto proposto, que financian as necesidades para a posta en marcha (paso a paso), un reflexo do período de tempo de traballo planificado en cada etapa.

No plan de planificación de manufactura negocio entrou na sección de xestionar a produción de software, coa análise da eficiencia do uso de recursos e de cálculo nos seus tipos de necesidades. En termos de xestión de información de soporte empresarial do material e técnica e soporte regulatórios e metodolóxico para as actividades tamén debe ser seccións apropiadas.

Organización e xestión

A sétima sección do plan de negocio inclúe unha descrición ou listaxe cunha breve descrición dos principais participantes no proxecto planificado. É o empresario e os seus socios, inversores, Consello de Administración e empregados en posicións clave. Debe ser un diagrama da organización con todas as conexións internas e posta en común de responsabilidades, a fin designado de selección e formación de funcionarios, así como a súa remuneración.

A posta en marcha do plan de negocio inclúe cuestións tan importantes como o desenvolvemento, coordinación e aprobación dos programas para a posta en marcha de plans estratéxicos. Debe ser organizado de contabilidade e control da execución dos plans, así como a motivación para o plan foi incorporado na vida claramente en tempo hábil, sen perder a calidade esixida e sen aumentar os custos. O proceso de posta en marcha do plan de negocio debe ser axustado se haberá cambios no ambiente interno ou externo da nova produción.

Finanzas

A oitava sección, acordou cos materiais do plan de negocio que foi presentado en todas as outras partes do mesmo, co resumo e presentación do valor da expresión de cada sección - financeiro, e porque ten unha curva no volume de vendas previsión de ingresos e equilibrio de gasto en termos monetarios, orzamento financeiro e previsión de equilibrio empresarial.

Ademais, na sección financeira deben ser presentadas ao orzamento operativo da empresa, a súa xestión de riscos de seguros, a previsión para operacións con títulos listados parámetros básicos do proxecto sobre a súa eficacia, e el eo período de retorno e beneficio neto actual e taxa interna de retorno , e rendibilidade.

riscos

A novena sección está dedicada á avaliación de risco, máis probable para o proxecto, e, se cadra, unha previsión máis precisa destes riscos pode producir un caso de forza maior.

Non deben ser respondidas para minimizar os riscos e posibles perdas debido a eles. Normalmente, nun plan de negocio son divididos en dúas partes: a primeira describe as medidas organizativas que eviten os riscos, tal como previsto no segundo auto-seguro ou un programa externo.

A segunda opción

Hai exemplos de preparar un plan de negocio con un máis avanzado e adicional seccións noveno e décimo oitavo. En relación ao plan financeiro , pode dicir que é un pouco ampliada. Non son rexistrados mensualmente, trimestralmente, e para cada ano da variación do dólar en relación ao rublo, e é dada unha lista de tipos de impostos, describe a inflación rublo. Detalle é dada sobre a formación do capital a costa de préstamos, emisións de accións ou fondos propios, así como o procedemento para pago de préstamos e xuros sobre eles.

A sección financeira dos tres documentos principais: a conta de perdas e ganancias (as actividades operativos da empresa para cada período), o plan de financiamento da folla de movemento e equilibrio da situación financeira da empresa no momento. No anexo: perdpolagaemye programa de pagamento co pagamento de xuros, a información que indica os presupostos e os cambios no capital de xiro e pago de impostos. Ademais, xeralmente facendo cálculos dos indicadores de solvencia, liquidez e eficacia esperados do proxecto.