Promoción para o traballo: concepto e tipos de promoción

empregados alentadores para o traballo e rendemento efectivo de funcións serve como unha excelente ferramenta para axudar a educar unha actitude consciente para o traballo, para aumentar a eficiencia dos procesos de produción e para asegurar a disciplina no equipo.

O valor dos incentivos

Para cada funcionario a recompensa máis importante para o seu traballo é o salario digno e oportuna pago. Pero igualmente importantes son incentivos materiais e morais para o avance dos traballos. O seu uso correcto permite a disciplina do traballo e mantelo no nivel adecuado. Estas técnicas producen un efecto estimulante poderoso de empurrar as organizacións de traballadores para promover o éxito da produción, e tornar-se un exemplo positivo para outros membros do equipo.

Promoción do traballo é frecuentemente usado en casos de comportamento exemplar (servizos de emprego). O suxeito pode actuar funcionarios e equipos individuais.

Medidas de fomento: definición e esencia

Promoción chamada algunha forma de avaliación positiva de conduta ou os resultados do traballo do empregado polo empresario, o traballo colectivo ou estado. Medidas de impulso están clasificados en base a quen e para que os servizos que reciben.

De feito, a promoción de obras de traballo pode ser recompensas, privilexios, vantaxes ou demostracións públicas de gratitude e honra. Como resultado de tales medidas aumentaron o prestixio do funcionario ou persoal. Esta é unha realización da necesidade de recoñecemento, que é inherente en cada ser humano. Award-traballador se sente grata ao liderado, e recoñece o seu valor para a comunidade e empresas.

Promoción ao traballo inspira a xente para o desempeño consciente dos seus deberes, cobra-los co desexo de alcanzar novas alturas na profesión, para ser máis útil para a empresa.

Colaboradores motivados son cruciais para a empresa. Grazas aos seus motivos fortes e brillantes, son máis eficientes e traballo de alta calidade, de forma activa e con retorno completo das forzas superar as dificultades derivadas e problemas de acadar máis rapidamente os seus obxectivos.

Tipo de incentivos para o traballo: recompensa material de

Entre os incentivos máis eficaces distinguir tanxible e intanxible.

recompensas tanxibles inclúen un sistema de medidas para se asegurar interese financeiro dos colaboradores en certos resultados do traballo.

Isto pode ser:

• O pagamento do premio.
• Presentando un regalo valioso.

Premio reverten para os funcionarios, ademais de salarios, para o que teñen acadado resultados concretos no seu traballo.

Bonos como unha recompensa para o traballo se usa de acordo co sistema adoptado pola empresa. Condicións para a obtención e indicar o importe dos pagamentos no acordo colectivo ou de emprego, o segundo, estatutos da organización.

sistema Premium permite o emprego para recibir unha gran suma de diñeiro que o salario estipulado. Con todo, terá que traballar máis, xa que o premio pagado polos indicadores de realización, superiores aos valores medios.

Características da aplicación do sistema de bonos

O premio - os incentivos financeiros máis comúns para realizacións no traballo. É un poderoso impulso para os empregados da empresa e moitas veces ten un efecto positivo sobre a produtividade e eficiencia do traballo.

Para o empresario, o desenvolvemento do sistema de bonos significa principalmente poder de atraer e reter profesionais altamente cualificados.

Cada empresa ten o seu propio sistema de cálculo e pagamento de premios que atenda ás necesidades individuais de empresas. O seu desenvolvemento e instalación do servizo competente da organización.

Bonos efectuados de acordo cos seguintes principios:

• O premio debe ser asignado a un funcionario específico para unha contribución para as operacións da empresa.
• Promoción para o traballo (premio) non debe ser incluído no salario. É importante que un empregado capaz de distinguir estes pagos.
• Determinar o tamaño dos premios que ter xustificación económica.
• Premio debe ser pagado para o cumprimento de determinadas condicións ou para acadar metas específicas.

Condicións e tipo de bonos

Hai bonos que poden ser asignados ao sistema de pago, e os que non inclúe.

Identificado por primeira vez no estado de bonos, ou unha convenio colectivo de traballo ou outro acto normativo lugar da compañía. Este tipo de incentivos pagados aos traballadores que teñan acadar o resultado de antemán debido a premios de rendemento. O propio feito de que, para alcanzar o rendemento especificado dá dereito ao empregado para recibir unha recompensa, se non (resultado non recibiu) de asignar ningunha.

Tipos rendemento extra:

1. Cuantitativa (plan completado e superado saída alcanzado tecnicamente razoable taxa de saída, dominado taxa de produción en serie, etc.).
2. Calidade (redución dos custos laborais, materiais almacenados, materias primas ou combustibles, aumentou a proporción de produtos de alta calidade, un alto nivel de servizo ao cliente).

Ademais da actuación, a empresa pode poñer algunhas condicións (requisitos adicionais), que son necesarios para o pagamento dos premios. En caso de promover violación empregado non pode ser imputado ou o seu tamaño reducido.

O segundo tipo de non-premio sistema de salarios, será pagado dunha soa vez. As recompensas de orde para o traballo é a avaliación global dun determinado empregado da empresa, no canto de na análise dos resultados alcanzados. Esta é a base para o cálculo de tal un premio pasa a ser unha decisión unilateral do empresario.

Ademais da clasificación anterior, hai tamén a separación dos premios en varios grupos:

• Periódica (mensual, trimestral, anual).
• cargas puntuais para a realización do proceso de produción (a alta produtividade, para a implementación exitosa de tarefas urxentes ou importantes para o fiel desempeño de tarefas de traballo por moitos anos).
• Dedicada a algúns eventos non asociados co proceso de produción (festivos, aniversarios ou empregados da empresa, empregado de xubilación).

recompensar os funcionarios intanxibles

Xunto cos tipos de materiais gratificante, moitas empresas están utilizando activamente o impulso moral do traballo. Por este tipo de estimulación inclúen varias medidas de aprobación social ou desaprobación que ten como obxectivo o aumento ou a diminución do prestixio dun empregado particular.

Que tales medidas foron director efectiva debe cumprir as seguintes condicións:

• Para traer para o coñecemento dos funcionarios sobre a posición e estado de incentivos morais.
• Teña coidado co uso xeneralizado de diversas formas de incentivos, porque contribúe ao desenvolvemento da iniciativa creadora do colectivo.
• Combina técnicas de incentivos morais con incentivos materiais, para garantir a súa colaboración e mellora continua, tendo en conta os novos retos, cambios no contido, organización ou condicións de traballo.
• Coidar dunha ampla difusión de información en un equipo para cada caso de alento moral.
• Organizar unha atmosfera festiva, que terá lugar a presentación de premios e recoñecementos.

• Garantir a puntualidade de alento moral. Isto debe facerse inmediatamente despois da conquista.
• O desenvolvemento de mellores tipos de incentivos, así como prever a instalación estrita responsabilidade moral de cada funcionario para a empresa na que está implicado.
• Para realizar a análise da utilización de incentivos de rendemento.
• Asegúrese de que a incentivos morais para o traballo aplicadas de forma sistemática e foron respectadas as normas dos rexistros de emprego relevantes de funcionarios.

Procedemento para a aplicación de incentivos e recompensas

Nótese que o uso de incentivos materiais xustifícase os empregados da empresa teñen a necesidade de satisfacer as necesidades básicas (obrigado a comer junk food, vivir nun cuarto con un nivel mínimo de confort, non estou seguro sobre o "futuro").

En caso de atender a esas necesidades, eles tenden a recibir outros incentivos, con excepción das materias. Estes traballadores están interesados nos tipos morais de incentivos para o traballo, como son capaces de activar poderosos incentivos internos para accións futuras.

O interese do empresario nos funcionarios conscientes e motivados é clara: os resultados do seu traballo son aumentados polo que é máis que xustificar o diñeiro gastado na súa estimulación.

Unha forma moi eficaz para aumentar o compromiso dos colaboradores no proceso de traballo e garantir a súa lealdade para coa organización convértese nun sistema híbrido no que combina pay Premium e promoción da natureza intanxible. Pode substituír parte dos salarios ou beneficios sociais proporcionan beneficios adicionais (ximnasio corporativo, piscina, cursos de idiomas).

O que determina a eficacia da promoción do intanxible

Hai algúns tipos de recompensas intanxibles que ás veces pode aumentar o "espírito de loita" de funcionarios e proporcionarlles a carga motivacional máis poderoso:

• sistema de adestramento corporativo. Isto é certo para principiantes ambiciosos, así como as novas tarefas máis complexas que lle estaba a cabeza, preséntanse a partir da perspectiva de obter unha experiencia nova e repoñer a lista de logros persoais.
• Imposición de mérito para o público: eloxios, premios, cadro de honra e os funcionarios de cine nos medios de comunicación, a instalación dunha bandeira de escritorio.

Recompensar como unha extensión do espazo persoal (separación do despacho, unha gran mesa).

• Un novo nivel de confianza, que se manifesta na invitación para participar en encontros, seminarios, conferencias e charlas.
• confort adicional (dando un ordenador máis caro, material de oficina, instalación de climatización no departamento).
• Ampliando a lista de beneficios. Moitos empresarios celebrar acordos con socios, que prevé o intercambio de bens e servizos. Neste caso, eles tratan todos os participantes razoablemente barato.

Esta é só unha pequena lista de posibles formas de motivar. Ela pode ser suplementada pola cabeza, para estudar as necesidades e desexos dos seus subordinados.

Como aplicar un sistema de incentivos

Calquera concesión, premio ou medios intanxibles para impulsar debe ser aplicado despois de cada conquistas laborais funcionario para ser gratificante.

O director non debe permitir que a cancelación ou atraso de promoción. seu tamaño ou escala tamén debe ser reducida. Moitas veces, os funcionarios, conscientes das empresas existentes no sistema de motivación, se preocupan é manter unha alta disciplina do traballo. Ofertas tempo diferido aparadas ou cancelado, pode producir unha perda de desexo de traballar, frustración e, como consecuencia, a unha diminución na calidade e cantidade de resultados.

O mesmo efecto ten un sistema moi complexo de recompensas, que contén á realización das figuras inflado. O tamaño de recompensas para o traballo ea súa aplicación debe ser concibida non só para os fortes e os funcionarios medios. Baixo tales condicións, os traballadores con capacidade máis feble a perder o desexo de traballo, sentindo os representantes do estrato social máis baixo. A solución pode ser o desenvolvemento dun sistema de asignación diferenciada, que proporciona varios tipos e tipos de recompensas.

conclusión

O criterio para a promoción efectiva realmente posible considerar o seu valor e versatilidade. Así, cada un dos funcionarios é claramente o beneficio e en beneficio do traballo honesto.

Quizais a condición máis importante para a promoción efectiva do material é o seu tamaño. O premio mínimo, que non se fai un medio de reforzar o prestixio do traballador non é considerado por el como unha recompensa digna para o esforzo extra. E pagamento de bonos para motivar os empregados permite cumprimento futuro só cando está quedando significativamente aumenta o nivel da súa renda. Nesta visión, todos os membros da banda, está claro que, se traballar ben, pode gañar decentemente, pero se fai o mínimo necesario, ea renda será axeitado.