Que é a rede - Synectics? Propósito e esencia

Métodos para o desenvolvemento de novas ideas creativas están na demanda en varios campos. Coa súa axuda, os xefes de grandes empresas e organizacións aumentar a eficiencia nun ambiente competitivo, e estimular grupos creativos procesos de pensamento imaxinativo. Hai moitas formas e prácticas para aplicar a idea dunha visión non-trivial para resolver tarefas - desde a técnica de brainstorming clásico para seis sombreiros. Recentemente fíxose popular e é outro método - Synectics, cuxa eficacia foi comprobada na práctica. A peculiaridade desta tecnoloxía é a posibilidade de implicación de diversas técnicas, a totalidade das cales se estende o alcance da investigación das decisións orixinais.

Información xeral sobre Synectics

O autor deste método é William Gordon, que no inicio dos anos 1950 traballou activamente para mellorar a técnica de brainstorming. O froito do traballo de científicos e converteuse en visión synectic para resolver problemas. Esta palabra significa "un composto de diferentes elementos", que reflicte a característica deste método. Aínda Synectics se refire a métodos para mellorar as habilidades creativas, é usado en varios campos, entre os que incluso a industria.

O primeiro contacto coa técnica pode crear un equívoco niso como un método barato. En realidade, require unha organización complexa e minuciosa preparación do grupo synectic participantes. Tamén hai que ter en conta que Synectics resolver problemas específicos e non implica o uso de estándares no desenvolvemento de sistemas diferentes. Como xa dito, esta técnica baséase no método de brainstorming. Para ser máis preciso, é unha versión modificada do mesmo, deseñado para profesionais.

O significado social do método

Os estudos mostran que as empresas e as organizacións modernas controlada por certas leis que definen as súas políticas. Moitas veces, a adhesión estrita a unha taxa de cambio específica non permite e mesmo considerar formas de resolver problemas que poderían aumentar a eficiencia, pero contrario á Carta. normas e regulamentos miúdo adoptadas realmente reflicten a realidade e traballar para o beneficio. Pero hai casos opostos onde as leis empresariais representados non máis que un conxunto de hábitos do pasado. Pola súa banda, as ideas innovadoras hai procesos destrutivos de dentro para cambiar a situación, por riba de todo, utilizar o método correctamente. Synectics mesmo en niveis administrativos máis baixos pode conseguir bos resultados no proceso de toma de decisións.

o método

Na práctica, este método é aplicado en base a principios similares. É dicir, para resolver o problema de adoptar a experiencia das outras áreas en que xa foi resolto un problema semellante. Para ilustrar esta visión pode dar un exemplo, o que foi a decisión da banda Gordon. Os creadores do método tiña a tarefa de como poñer os chips máis compactos nun paquete, para que eles non afundir á vez. A solución foi atopado usando analoxía, que está demostrada como un método de comparación de métodos Synectics. Un grupo de científicos usou o principio de poñer as follas en bolsas que aínda manteñen a estrutura, porque estaban húmidos. No caso de chip usados molde especial e tecnoloxía peirao fariña, facendo posible para aforrar espazo na súa embalaxe. Así, unha marca notoriamente coñecida "Pringles".

Creando equipo synectic

O proceso de formación dos membros do grupo, o que pode aplicar o método implica varios pasos. Na primeira fase da proba de potenciais participantes do evento synectic. Durante as probas establecidos erudición xeral, nivel de educación, a flexibilidade do pensamento, a experiencia en diferentes experimentos. Pode ser necesaria e as probas para o coñecemento especializado que determina o propósito Synectics específica nunha determinada área. Por exemplo, na construción de tarefas pode esixir coñecemento da arquitectura, e na industria de alimentos - química. A continuación, un membros do grupo de adestramento. Paga a pena notar que, en Occidente, a rede é amplamente utilizado en moitas direccións diferentes e, polo tanto, centros de formación Synectics bastante común. A etapa final - a introdución do grupo preparou no ámbito real para traballar nunha asignación.

Modalidades de aplicación do método

Como calquera outro método de xerar novas ideas, Synectics implica varias fases de traballo na tarefa. Para comezar, a fin de manter a abstracción do pensamento dá unha idea xeral do problema, sen especificar o resultado demandas. Despois, hai un problema de división en varias partes máis simples, tras o que o grupo está a traballar nunha investigación independente de problemas potenciais e as formas de resolvelos.

É importante ter en conta que, nesta fase, os participantes teñen que xestione o problema na forma en que entendemos, é dicir, sen elaboración. No escenario principal das Synectics método de resolución de problemas implica a consideración de analoxías, o máis preto do problema indicado. Completa esta fase da toma de decisións sobre a elección da analoxía e realizada a comparación de tarefas resoltas doutras áreas, eo problema colocado. Vale resaltar a importancia de tal enfoque oposición ao método clásico de brainstorming. No caso de Synectics ofrece críticas e ideas propostas de expertos e traer solucións para a práctica.

mecanismos de funcionamento Synectics

Participantes dos grupos synectic ten que traballar con unha ampla gama de ferramentas, incluíndo disposicións operativas. En particular, pode ser un xogo de metáforas, en que, unha vez máis, usou a analoxía similar aos problemas que presentan. Normalmente, entre os principais obxectivos deste traballo apuntan á transformación do familiar no descoñecido. Noutras palabras, non hai eliminación do cadro e as barreiras, facendo o método eficiente. Synectics permite que os problemas de comprensión nunha nova forma e cun punto de vista. Vale resaltar que ensinan ferramentas psicolóxicas é imposible. Mecanismos como xogar coa intuición, suxiren a posibilidade da súa utilización por cada persoa no nivel consciente.

Tipos de analoxías en Synectics

Analoxías son mecanismo clave que ofrece resultado synectic. Existen varios tipos de ferramentas, incluíndo o fantástico comparación persoal e simbólica directa ,,.

analoxías directos suxiren que o lado do obxecto será tan semellante a certas propiedades para a tarefa. Analoxías propiedades persoais pretenden consulta a partir das súas propias experiencias, emocións, recordos, e así por diante. D. Tamén popular é un método simbólico de analoxías. Synectics neste caso require que os participantes a expresar o problema a través da linguaxe dos símbolos e metáforas. No proceso de busca dun obxecto é eliminado do mundo real en un sistema de conceptos abstractos. Ten características similares e método a usar analoxías fantásticos. Os participantes dotar obxectos con propiedades especiais e calidades que tamén permite que efectivamente resolver tarefas.

Pros e contras de Synectics

As vantaxes do método se lle atribúe a súa versatilidade, eficiencia en comparación con formas alternativas de desenvolvemento do pensamento abstracto, así como a mellora das calidades individuais, tales como a intuición e imaxinación. Tamén SYNECTICS - un dos métodos de activación pensar, que ofrece avaliacións críticas ao preparar o resultado que mellora a calidade do traballo de especialistas. Se falamos sobre as desvantaxes, o principal deles é a complexidade. Aínda que as ferramentas e mecanismos tecnolóxicos parecer simple, organización Synectics de forma profesional é unha tarefa moi complexa.

conclusión

Synectics principios básicos implica o uso de varias ferramentas para o desenvolvemento da imaxinación e do pensamento. E a propia natureza desta técnica non exclúe a súa mellora. Hoxe observou varias áreas en que o método é desenvolvido. Synectics nos modelos máis simple está dispoñible para a realización dun home que, a través da mesma analoxía é, como mínimo orixinal e novas formas de resolver problemas. Outra cousa é que a eficacia deste enfoque será baixo. O enfoque tradicional para Synectics aínda implica o traballo en grupo sobre o problema, que non está excluída e crítica das propostas.