A cultura de xestión da cabeza: non un papel fácil do líder

cabeza vida moderna - rica e multifacetado, ten que resolver varios problemas á vez e ao mesmo tempo satisfacer a alta cultura de xestión, que é moi popular na sociedade de hoxe. cultura empresarial en Rusia a un novo nivel de desenvolvemento, para que os xerentes, que son capaces de precisión e eficacia resolver o problema, trae-los para o equipo, para xestionar e coordinar o traballo da empresa son moi apreciados.

A cultura de xestión da cabeza en base a certas regras:

- Normas legais. Como todos os empregados da empresa, o supervisor ten os dereitos e deberes da súa actividade é regulada por actos normativos, que debe coñecer e respectar.

- normas morais implican que a cabeza non equivale á divindade, tamén debe ser moral, ética e moralidade.

- normas de organización definir diferentes normas do plan de organización, adoptadas na organización, modo e cronograma de traballo unidades e da organización no seu conxunto, normas internas , etc.

- normas económicas baséanse nas actividades económicas da organización.

desenvolvemento profesional e moral da cabeza, a súa ética de oficina, tradicións de xestión - é unha cultura da cabeza, que inclúe unha serie de "subculturas" xestión:

cultura 1.Lichnaya implica unha forma de comunicación cos subordinados, hixiene persoal, aparencia limpa, nivel de habilidade, etc.

2. planificación rigoroso tempo persoal e empresarial. Xefe da cultura de xestión é inconcibible sen unha definición de obxectivo claro e planificación do día. líder competente e recollidos que atopar o tempo para traballar co persoal, as cuestións emerxentes de dirección e axustar os seus obxectivos debido a cambios nas tarefas, reunións con xefes de departamentos, reunións, negociacións e así por diante.

3. De aí a cultura das negociacións, reunións, reunións, etc.

4. A cultura de entrevistas persoais co persoal con todas as preguntas. É particularmente valorados a capacidade de escoitar e tomar a decisión correcta.

traballo 5. Cultura con documentos e cartas. O director debe establecer un fluxo de traballo claro na súa organización. Todas as letras importantes e documentos que deben ser enviados ao persoal responsable. Todos os correos resposta oportuna debe ser dado. O máis importante - o control de execución.

6. Cultura da oratoria. Dende que a maioría da cabeza tempo da explotación, xestionar os subordinados, a capacidade de expresar de forma intelixente os seus pensamentos e comunicarse coa idea básica interlocutor debe ser desenvolvido constantemente.

7. cultura de xestión moderna inclúe tamén unha cultura do lugar de traballo. cabeceira da mesa non debe ser continuamente inundados con pilas de papeis, en que todos os documentos importantes certamente perderanse. documentos actuais clave - todos os cales deben ser o xefe da mesa. En aparencia, a táboa no visitante unha primeira impresión sobre a cabeza. Ademais, todos os mobles na sala debe ter un novo director e flores - teñen un aspecto ben coidada e novo.

A cultura da cabeza de xestión moitas veces é considerado como unha estilos de xestión de persoas: autoritarios, democráticos (ou un tipo de estilo co-op), situacional individuo e liberal. Cada estilo ten as súas vantaxes e inconvenientes. Na súa forma pura, estilos de xestión é case ningunha, ao contrario, hai só formas mixtas con predominio dunha das características de estilos. É mellor optar por unha situación ou de personalidade particulares características do subordinado o seu estilo de xestión. E, ao contrario da opinión popular, o estilo de elección non é influenciado polo director de xénero, no seu lugar, o seu carácter, experiencia persoal, temperamento e auto-confianza.