Como preparar un plan de negocio: puntos clave

Moitos dos que decidiron iniciar os seus propios negocios, preguntando: "Como preparar un plan de negocio?" Esta fase de desenvolvemento dun novo proxecto ten tres obxectivos principais:

1. Designación para os xestores de propósitos xerais.
2. pensamentos claramente delineadas escrita axuda a considerar en detalle todos os matices e reflexionar sobre a posta en marcha do plan.
3. Este traballo pode axudar no futuro para atraer investimentos, que son moitas veces superficial, sen entrar en detalles, ver os proxectos propostos.

Noutras palabras, esta é unha gran oportunidade para "ensaiar" o seu propio negocio e facer consciente das posibles dificultades, sen perder o plan financeiro nada. Neste artigo, describimos como escribir un plan de negocio. Un exemplo será describe a continuación. Pero, primeiro, un ollo nas regras xerais.

Unha das recomendacións, como preparar un plan de negocio é o seguinte: "Desde as primeiras liñas de texto, ten que pasar toda a esencia do proxecto." Importante para vostede para transmitir aos investimentos, cales son as vantaxes competitivas de negocio proposto e como está indo a ter éxito. Asegúrese de especificar cal é o valor do seu proxecto, polo que será interesante para o produto de consumo ou servizo, e canto diñeiro vai ter para realizar o seu negocio. Asegúrese de describir cales son as perspectivas de crecemento e os riscos implicados, como pretende tratar con eles. Con todo, hai que considerar a cuestión de como preparar un plan de negocio - é beneficio. Noutras palabras, cando e como o seu proxecto comezará a xerar ingresos. Por iso, é necesario incluír unha sección sobre rendemento financeiro ou previsión.

Entón agora considerar máis detalladamente como escribir un plan de negocio. A mostra para o documento, o procedemento estándar non está escrito. Aquí todo é moi individual. Pero os requisitos xerais para a preparar correctamente un plan de negocio están listados abaixo.

1. O contido e a páxina do título, que especifica os detalles da empresa, contactos e todos os fundadores da táboa de contidos. O importe total do documento non debe ser superior a corenta páxinas con todos os anexos.
2. Introdución. Nesta sección, imos describir o máis importante é a esencia da súa empresa, seleccione puntos principais eo valor do proxecto. Ao escribir este parágrafo para comezar mellor o final.
3. oportunidades de investigación de mercado. Esta parte debe responder ás cuestións clave. Cal é o tamaño do mercado? A rapidez con que se desenvolve? Cales son as perspectivas de crecemento e posibles ameazas? Como vai eliminar-los?
4. Xeral do Mercado. Analizar información sobre competidores ou empresas de bens similares (de servizo). Estude coidadosamente e unha descrición detallada de quen son, o que a súa cota de mercado, por que son preferidos os clientes, e así por diante. D.
5. Team.
6. modelo de negocio. Esta sección comprende todas as fontes de ingresos, estrutura de custo, así como provedores e clientes. Esta sección é quizais un dos máis importantes e é de gran importancia para a cuestión de como preparar un plan de negocio.
7. proxeccións financeiras e rendemento.
8. Unha descrición de todos os riscos posibles e como resolver problemas.
9. Fontes de ingresos financeiros ea súa distribución. Este punto é moi importante para os potenciais investidores.
10. Aplicacións para o que achegar todos os documentos necesarios e importantes.