Dzhek Uelch (Jack Welch): Libro Biografía

Dzhek Uelch non estaba na orixe da General Electric - a empresa foi máis de cen anos de idade, cando asumiu as rendas, pero foi capaz de convertela-lo e escribir sobre este libro. Para sorpresa de moitos especialistas, que argumentaban que a GE é moi grande para compartir creceu, e investir en que só ten sentido para o dividendo, en dúas décadas, xestión de Welch aumentou o seu valor por 40 veces.

Gago Boy

Dzhek Uelch naceu o 19 de novembro 1935, en Peabody, Massachusetts. Os seus pais, pai John Francis Welch e súa nai Graza, tentou inspirar no seu fillo un sentido de confianza que será útil para el ao longo da súa carreira.

Como un neno, Jack gaguejou un pouco, pero non o impediu de excelencia na escola e deportes. En 1957 recibiu un diploma en enxeñaría química e en 1960 defendeu a súa tese de doutoramento, e, a continuación, comezou a traballar na Xeneral Electric como enxeñeiro Júnior.

Sempre dar máis do que é solicitado

Dzhek Uelch, a biografía de GE que comezou co desenvolvemento de novos plásticos para uso industrial, óxido de polifenileno (Partido), traballou con un pequeno equipo de desenvolvedores. Debido á ampla estrutura GE, finalmente, tivo que "vender" o seu proxecto investigador Senior, para obtelos axudar.

Welch estableceu unha boa relación con Ruben Gutoffom, director executivo GE, está sempre facendo máis do que se lle preguntou. Cando a cabeza da análise do proxecto necesario, Jack proporcionou-lo con unha análise do custo de produtos similares de empresas rivais como DuPont. Era parte da súa estratexia para destacar da multitude, superando as expectativas e suxerindo un novo e quizais valioso, a perspectiva dos seus superiores.

dimisión abortiva

Cando gran corporación burocrática que GE, Welch converteuse en irritante, en particular o mesmo subsidio a todos os empregados no primeiro ano, tentou saír. Con todo Gutoff convenceuno a estar, ofrecéndolle grandes aumentos salariais e cargos xerenciais prometedores no futuro. Entón Rudolph Jack acordou axudar a eliminar algúns dos procedementos burocráticos, enchendo GE. tratamento especial que recibiu do director executivo, reforzou a súa confianza neles posteriormente adoptou a política de diferenciación. Dzhek Uelch, cuxas citas son moi populares, dixo na ocasión: "A diferenciación pon a xente e extrovertidos enerxéticos e introvertidos e subestimando o modesto, mesmo se son talent."

big bang

En 1963, Dzhek Uelch teño outra lección en traballar coas persoas. fábrica de produtos químicos estourou, e aínda que ninguén resultou ferido, axitando o mozo tivo que ser arrastrado para a alfombra para Charli Ridu, a cabeza dun nivel para dar explicacións. Ao contrario de reprende-subordinado, Reed centrado no que conclusións foron tomadas desde o incidente e pediu-lle consellos sobre como evitar explosións no futuro. Welch deixou a oficina cunha diminución da auto-confianza e aínda máis fiel á GE.

Cando un director de proxecto vaga executando o produto Partido, Jack comezou a importunar Gutoffa Por favor, tome este lugar, a pesar da falta de experiencia neste campo. El obviamente tivo algún vendedor talento, porque a asignación foi recibido. Welch fixo unha tradición de celebrar o éxito do seu equipo, organizando unha festa cada vez que a cantidade de ordes chegou a US $ 5.000. Exitosa equipo de vendas en 1968 levou ao nomeamento de Jack como director xeral de toda a división de plásticos, o máis novo GE.

Dzhek Uelch: historia Xestor

Plástico non foi tida en alta estima en "Xeral Electric", como a empresa intentou entrar no nivel neubytochny despois de varios anos de investigación intensiva en capital. Welch, un mozo e arrogante, previu que o negocio de plásticos GE vai dobrar e facer un concurso de DuPont, a produción xigante de produtos químicos. Jack eo seu equipo pasou un golpe de publicidade sen precedentes. El asumiu outdoors, promoción en radio e mesmo unha demostración pública dos bens no aparcamento, cando Major League vasos xogador Denni Makleyn estaba xogando bólas en Welch, manteña as follas de plástico industrial como protección.

Jack chegou a súa meta de dobrar negocio por tres anos e, así, reforzou o estilo de xestión. Era Franco e algo obsoleto, cando tivo que xestione a incompetencia, rapidamente descartando calquera que non cumprir as súas demandas, pero tamén era moi xeneroso con aqueles que os atopan. Esperábase que o persoal aprobado deles tivo que traballar duro, pero tamén paga moi ben. Baseado os resultados alcanzados en 1971, Dzhek Uelch foi promovida ao liderado de todos os departamento químico-metalúrxico da empresa.

Cadros deciden todo

Dzhek Uelch foco contratar e reter as mellores persoas, só nunha escala maior. Como contratar e dimite funcionarios, atraeu a atención hostil da alta administración GE. A empresa está cada vez máis centrada na experiencia eo sistema fallo de avaliación de persoal como criterios de promoción, pero Welch, promoción e contratación de persoas segundo os seus méritos, desafiou este sistema.

En 1973, el escribiu no seu informe que un dos seus obxectivos a longo prazo - para facer CEO. O mesmo ano, Welch foi elevado ao nivel do control de varias unidades de un valor total de US $ 2 millóns. Incapaz de penetrar profundamente en cada dirección de raios X para o semicondutor, tornouse aínda máis apreciar as persoas que executan o negocio. De 1973 a 1980, el usou este concepto - o equipo por riba de todo, cada vez que tomar posicións máis responsables.

azarão

En 1977, tornouse claro que o éxito de Welch en cada post fixo del un azarão na carreira por un lugar para CEO Reginald H. Jones. Como parte da proba, todos os candidatos foron convidados para a sede da empresa e recibiu gran parte da súa xestión. Jack pasou a bens e servizos de consumo. Parte deste Cartafol inclúe negocio inmediatamente gustou Welch - crédito. Máis tarde, como o CEO, Jack vai facer un motor de crecemento da planta de préstamo "Xeneral Electric".

o erro decisivo

Competindo polo destino de arriba, Welch fixo un erro significativo. Ironicamente, despois de que o axudou a ter éxito. El xa demostrou a súa capacidade de acadar resultados e tomar decisións difíciles con relación á toma de perda de negocio, pero unha preocupación sobre o seu sentido teimoso da competencia. Cando o custo de adquisición de cable e de transmisión divisións Cox A comunicación con cada negociación comezou a crecer, Welch cancelou o negocio.

Pasou máis dun ano para convencer bordo GE na necesidade de tales adquisicións e agora foi forzado a admitir que un erro. Para algúns membros do Consello que Welch cometeu un erro e actuou rapidamente para resolve-lo, tornouse un argumento no seu favor. En 1980, co consentimento do Consello de Redzhinald Dzhons lle dixo que será o novo director executivo.

Dzhek Uelch - gañador

Desde enxeñeiro Júnior ao CEO tomou 20 anos, o ritmo impresionante de subir a escaleira na corporación con 29 niveis de xestión. Unha das primeiras cousas que fixo Dzhek Uelch - o gañador como o xefe da empresa, foron os pasos para pór fin estes niveis, a fin de abrir camiño para a xente e ideas.

Ao longo da súa carreira, tales principios simples como "cadros deciden todo", e un constante desexo de anticipar e supera as expectativas permitidos Welch para saír da multitude. Non hai dúbida de que Jack tiña enorme confianza nas súas capacidades, aínda que o esforzo que puxo en persoas, e confianza fixeron del un gran adestrador e axudou a transformar a empresa como CEO.

vida persoal

A primeira esposa de Welch Caroline pariu seus catro fillos. En abril de 1987, o simpático matrimonio se divorciou tras 28 anos de matrimonio. A súa segunda esposa, Dzheyn Bisli, era un ex-avogado de fusións e adquisicións. A voda tivo lugar en abril de 1989, e un divorcio - en 2003

Terceira esposa, Susie Vetlaufer, é co-autor do libro de Jack Welch "gañar". Houbo unha época en que traballou como editor do "Harvard Business Review". Dzheyn Bisli, mentres outra muller, descubriu sobre o caso e notificar a xestión de rexistro. A principios de 2002, Vetlaufer foi forzado a renunciar por recoñecer a conexión con Jack durante a preparación da súa entrevista.

libros

• En 2003 publicou un libro Jack: Straight from the Gut.
• Gañar libro foi publicado en 2005 e gañou o primeiro lugar na lista de best-seller, "Wall Street Journal".
• En 2006, foi seguido por "Gañar: 74 cuestións complexas no mundo dos negocios de hoxe."

En 2009, Welch fundou o seu propio nome Institute of Management, no desenvolvemento do currículo que participou persoalmente.