Estilo Cabeza de Control: autoritario, democrático, liberal, anarquista, inconsistente, situacional

"Cada vasoira varrer na súa propia maneira" - esa idea escondido proverbio sobre a diversidade de tipos de personalidade de xerentes e os seus estilos de xestión. observar coidadosamente o traballo dalgúns xestores dun equipo, vai notar a diferencia na formación dunha relación de traballo. control da cabeza estilo ten un impacto directo sobre o rendemento da empresa. Este feito pode explicar por que algunhas empresas están a pechar, mentres outros viven e prosperar mesmo en tempos de crise.

Personalidade do líder, estilos de xestión e funcionamento da empresa - esas cousas están intimamente ligadas. Combinando varias maneiras de guía, pode obter máis próximo ao resultado ideal. Ao final, director de estilo e eficiencia de xestión - son inseparables. Se vostede é o xefe, que é importante entender o que unha persoa que realmente é. Entón entender os seus puntos fortes e débiles, e pode alcanzar mellores resultados.

características breves de estilos de liderado

estilo de xestión - un complexo de xestión de relación e subordinados, e métodos de acción dos dous grupos uns contra os outros. A calidade destas relacións depende do rendemento dos subordinados, a atmosfera no equipo ea súa capacidade de acadar os seus obxectivos e obxectivos. Estilos na cabeza do equipo de xestión pode ser de cinco tipos.

O famoso psicólogo e escritor alemán-americano Kurt Lewin na década de 30 do século pasado e ten publicado identificou tres estilos de liderado que se fan clásicos máis tarde. Un pouco máis tarde engadiron máis inconsistente e situacional. Despois de examinar a táboa cunha breve descrición dun director, vai atopar-se e ir directamente á sección de lectura que desexe. E é mellor para ler todo o material - na vida ten que tratar con persoas diferentes, e é mellor estar preparado. Cales son os estilos de cabeza de xestión?

Breve descrición dos estilos de xestión

descrición cabeza	calidades positivas	calidades negativas
autoritario	Asumir a responsabilidade, tomar decisións rapidamente, define claramente os obxectivos	non tolera críticas, non gusta de resistencia, non considera a opinión dos demais, poñendo os intereses das empresas por riba do pobo
democrático	Traballando un equipo, aberto a novas ideas, ter en conta o punto de vista colectivo permite que outros a asumir a responsabilidade	Moitos Consello pode retrasar a decisión poderá dar autoridade para mans erradas
Liberal-anárquica	Sen presión sobre o equipo, unha atmosfera de boa índole no equipo, permite unha visión creativa para resolver problemas	Apoloxía preguiza e corrupción moral na xestión colectiva libera as rendas, control pobre (roubo de provocación e incumprimento de deberes)
inconsistente	non revelou	Sen obxectivos claros, hai tarefas claras, non hai entendemento, corrompendo atmosfera no equipo, o baixo os resultados, sen diñeiro
situacional	Alta calidade de xestión de persoal, forma parte da situación, sempre sabe como eo que facer, non animais e anti-heroes, axudando a desenvolver, medrar líderes, incentiva visión creativa	Co paso dos anos, tornar-se liberal e perde o control, os traballadores sen escrúpulos sentarse no pescozo, non sabe como para relaxarse, traballar "ao fondo"

autoritario

persoas autoritarias (do auctoritas latino -. poder, influencia) - poderoso, que non quere discutir, el argumentou, moito menos resistiu. O xefe refírese a este tipo de persoas, e líder estilo de xestión - autoritario. Este tipo pertence a unha das tres clásica.

director de recurso

Este estilo de líder de xestión - autoritario - xustifícase en situacións estressantes: guerras, crises, epidemias e así por diante, porque tal persoa está actuando de xeito rápido e incorre responsables. En falar duro e inflexible. Os líderes autoritarios son levados para os máis altos niveis de goberno e manter correctamente a posición. Este estilo de liderado é xeneralizada en Rusia, en maior medida que outros. Isto pode ser moi xustificado en grandes empresas, fábricas, grupos de arte e do exército. Negociando a compra ou negociación realizada en modo duro, na atmosfera, corazón batendo ao límite.

líder autoritario reúne todo o poder nas súas mans e non permitir que ninguén a invadir ata parte dela. Subordinados son rigorosamente controlados e constantemente pasar varias probas. Pero o estilo autoritario divídese en dous modelos: o exploradoras e benevolentes.

"Exploiter" xustifica plenamente o seu nome, é certo, "Pablo Escobar" na empresa. Este director brotar todo o zume fóra dos seus subordinados, os intereses das persoas non considera a opinión de alguén completamente non lle interesa. Pode estimular funcionarios ameazas, chantaxe, multas e outras persecucións.

Nunca permita que mesmo o menor independencia na toma de decisións ou tarefas. Todo debe ser feito exactamente como el dixo "explorador". Calquera líder autoritario é constantemente publica as ordes, decretos e outros regulamentos. Todo é selado, pinturas e datas. Na cuestión das tarefas son moi esixente e impaciente, aínda capaz de facer concesións, se non so emocións. Se o director non está no espírito, pode dicir e facer algo, e entón non pode esperar por unha petición de desculpas. Non debemos confundir este comportamento coas técnicas de manipulación, onde todas as emocións son só "teatro" - líderes autoritarios quere usalo. Subordinados son incapaces de tomar a iniciativa.

cabeza "benevolente" control de estilo crea un ambiente máis acolledor, se pode ser chamado así. Tal líder xa interesa na opinión de subordinados, pero pode actuar por conta propia, aínda que foi suxerido pola dereita. En xeral, esta cabeza de comunicarse cos subordinados condescendente "paternal", pode simpatizar, pero seco e só por un segundo, e despois lembrar inmediatamente que o escravo está no traballo, ea súa experiencia, non importa. Non pense que o segundo modelo é moi diferente do primeiro - con toda a súa benevolencia é aínda líder autoritario: duro, imperioso e esixente.

Calquera destes typecasting ama lectura e escritura, sinais, impresión, pintura, abreviaturas e siglas. Todo iso debe ser un grande, valente, imperial. Estes líderes son persoas con estándar paranoico da personalidade - sedento de poder, e beprintsipnye desconfiada. Normalmente workaholics que non pode descansar, amar e capaces de impor os seus puntos de vista e vontade dos outros.

Relación cos subordinados

Se a relación cos subordinados líder "benevolente" constrúe unha distancia que non pode ser calquera para pasar, que os "exploradores" é a distancia convértese en intergaláctico. mandative conversa construído en forma áspera. Funcionarios suprimida e privados de motivación, cun alto risco de desenvolvemento de conflitos na empresa. A crítica, mesmo construtiva, non é como o concepto.

Pregunta a un líder para, persoalmente, non todos teñen o espírito, e xustifícase - "Pablo Escobar" non quere saber sobre os subordinados, e pensar sobre as dificultades dos seus empregados - máis aínda. A oportunidade de obter algo incluso para a empresa é case cero, o propio autocrata falamos sobre isto. E se dixo anteriormente, que decide cando, a quen eo que para comezar. Descrición discutir con inútil - ten unha excelente endurecemento nas negociacións duras, eo seu subordinado non falar. Se o escravo seguirá insistindo, a continuación, rapidamente recibir unha multa ou unha reprensión, e, á vez, aínda ten que seguir as instrucións. Emote diante dun líder é inútil - só pode ollar para a persoa, como na alfombra. A empatía é cero.

"Benevolente" tipo pode escoitar un subordinado, pero que terá que ir directo ao punto e non tirar a goma, se non todo - "O seu tempo rematou", e coa súa pregunta será para chegar a ela só na próxima vida. Acontece que un director ata dar consellos. "Benevolente" pode conceder a licenza, a partida de negocio urxente, ou ser colocadas sobre - pero ten que "protexe-los" antes do seu plan é vender-lle a idea de por que debe facelo por vostede. Pero aínda que nós facemos todo de forma brillante, hai un gran risco de que o director vai facer o seu propio camiño, e para descubrir as razóns para a decisión imposible.

Afrontar os retos

O "explorador" e "benevolente" todo é simple - todos deben traballar sen descanso e romper e deitouse vida para o beneficio da empresa. Aqueles que non coinciden con iso, declarou "inimigos do pobo" e debe deixar a empresa.

Subordinados deben estar de acordo cos decretos besprikoslovno. O máis rápido e mellor cumprir as responsabilidades, o máis exitoso a compañía está buscando. E a máis nova problemas autocrata estaba sobre os ombreiros dos seus subordinados. Na resolución de problemas de líderes autoritarios non teñen principios - o fin xustifica os medios. Debe lembrar, porque canto máis o nivel de influencia do autocrata, o máis difícil vai actuar.

método de comunicación

Con estes xestores xogar e amosar duplicidade non debe ser - ver a través nun instante. Imos non hoxe, pero mañá, e aínda así non ser bo. Tramando autocrata sabe limpador do Cardinal Richelieu, de xeito que, neste sentido, non é necesario para competir. A propósito da competencia - un autoritario moda (e paranoico tamén) o home, mellor non estar no seu camiño. Por que? Xa que non existen directrices, e para acadar o obxectivo dunha autocrat xustifica calquera medio. Intentos suxestións falla - o autocratas suxestión nulo. Mellor visión - cooperación. Como a vida de traballo pode fluír máis facilmente, e no horizonte será a oportunidade para o crecemento da carreira. líderes Exemplos: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

democrático

Estilo de traballo e xestión da cabeza do espello Demócrata difiren autoritario. Este estilo de traballo implica unha distribución uniforme de deberes e responsabilidades entre os empregados da empresa. Head of Democratic reúne un equipo de subordinados, pode confiar. Un equipo que resolve os problemas e corre ata os proxectos máis complexos, e non precisa de coagir ou intimidar funcionarios. A responsabilidade será aínda, porque a democracia - non é o home liberal-permisiva minded, ea cabeza, destinado a un resultado concreto.

Xerentes demócratas tamén alcanzar grandes alturas en empresas e política, así como autoritario. eles só crear unha atmosfera máis benevolente que os autocratas.

director de recurso

Popular Democrática gravitan estilo con fortes calidades de liderado, pero sen poñer en primeiro lugar o seu ego. O líder demócrata - é un guerreiro Pacífico: Non comece a primeira guerra, pero se é atacado, ten que ser responsable en toda a extensión da lei. Este estilo de control da cabeza crea unha atmosfera agradable no equipo e axuda o equipo para asistir á solución de problemas cunha certa dose de creatividade. Tal líder non reivindicacións especiais a considerar o tempo fóra, ou axudar a adquirir novos equipos para a empresa. As súas ideas ou peticións para facilitar a base de evidencias, a cabeza pode ser persuadido a adoptar unha decisión positiva sobre o seu problema.

Relación cos subordinados

Dobre relación de negocio agradable que pode fluír nun amistoso, aínda que iso sexa raro. Calquera que sexan os estilos de cabeza de xestión, non se esqueza que é a cabeza, e non ten que atravesar as liñas. Head-Demócrata usa visión humana aos subordinados, que está incluído na súa situación ata un certo límite, concursos ou agasallos para o cumprimento do plan de motivación facilmente satisfeitos.

Mellor de todas as persoas con este estilo de xestión senten as posicións de nivel medio, como o xefe do departamento ou xefe do distrito da cidade. Mesmo nun estilo de xestión autoritaria da empresa, nos departamentos coa cabeza Demócrata desenvolve "unha atmosfera propia" - neste caso, a autoridade do xefe do departamento é maior que o xefe da organización.

Das desvantaxes pódese observar o seguinte: Democrat pode xogar moito tempo no "amigo", e, a continuación, máis e máis veces pode xurdir conflitos e situacións de conflito, no canto de traballar. Cambiar o foco para acadar os obxectivos dunha maior atención ao persoal non traer un equipo para acadar metas. Head-Demócrata, neste caso, perde credibilidade eo nivel de impacto no equipo, pero ten na manga aínda será un extra en forma de multa ou unha orde, aínda que estes gobernantes raramente usalo.

Afrontar os retos

Resolver problemas é para garantir que os primeiros esforzos colectivos de un plan de acción. Despois diso, os artistas son seleccionados tendo en conta as competencias e habilidades. Sen este líder da resistencia convida equipo de expertos fóra e escoita a súa opinión. By the way, para expresar a súa opinión a calquera dos seus subordinados non é prohibido, porque a cabeza está a preocupar a obtención de resultados, e entende que o risco falta algo importante.

Na planificación termos de problemas de rendemento, a cabeza dun plan demócrata pon nun stock co paso do tempo, porque ten en conta a probabilidade de erros no persoal, e aínda que de tempo para resolve-los. Se, durante o traballo hai dificultades ou é posible facer todo dun xeito diferente, a cabeza moi facilmente reorganizados sobre a situación, aínda que non sexa moi benvido.

método de comunicación

Xefe do Demócrata escolle un convencional estilo de comunicación. Para el, pode ir para a oficina e "roubar" un pouco de tempo. Escoita as opinións do persoal, especialmente se as palabras son apoiadas por feitos e números - debe usar. Non é necesario premer un líder - aínda é suave, pero se inclina como o bambú, e forza excesiva, el vai responder a serio. Sexa cal sexa o director, estilos e métodos de xestión que será moi diferente. A mellor forma de se comunicar - cooperación. Debemos actuar no ámbito do traballo, sen romper as palabras. Se pode mellorar ou cambiar un traballo - ten que ir directamente á cabeza, mantelo informado. Exemplos de individuos: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberal-anárquica

Este estilo de xestión é semellante ao democrática, pero hai diferenzas. Características, a cabeza, poñendo o problema de xeito claro e especificar precisamente o momento ea velocidade de execución, desaparece no fondo. Así, permite que os subordinados a actuar de forma independente, e case non limitando en medios e formas de execución de tarefas.

estilo libre é adecuado para a xestión de equipos creativos. Non é necesario que sexa un equipo música e danza, veña e editores, e oficinas de deseño, e outros grupos similares.

director de recurso

estilo Liberal pode ser dividida en dúas áreas: o anarquista e destreza. No primeiro caso, a cabeza é débil por natureza, o home, non é contestado, un conformista. El retrasar as cuestións importantes ata o último momento, ou intentando eximir totalmente de responsabilidade, desprazándose o para os deputados ombreiros ou subordinados. Tal líder pode sentir-se para os días na oficina e non van para os traballadores - deixalos traballar.

O segundo tipo é máis axeitado para o papel dun especialista ou un director invitado tarefas temporais - dá instrucións de como eo que facer, como e en que prazo. O resto do traballo non vai, el tira os subordinados non só cando a situación quedou fóra de control. A autoridade é mantido ao nivel das súas competencias, coñecementos e habilidades no traballo actual.

Relación cos subordinados

Respecto agradable, informal e duradeira especialista liberal engadido. Nestes colectivos crecer líderes que, a continuación, quere tomar o poder lonxe do liberal, ou ir para as novas equipos - como mostra a práctica, isto líderes autoritarios.

No traballo de subordinados Xefe liberal case non interfire coa subministración a maior liberdade posible de acción. Subordinado ofrece información, ferramentas, formación e instruíndo, reservase o dereito de decisión final.

Afrontar os retos

Non pense que o líder liberal sentábase no seu "shell" e non mostrar o seu nariz. Pasa, pero non describir todos os liberais líderes. Por outra banda, o aumento da popularidade deste método de xestión de persoas en situación actual. Isto é especialmente visible nas comunidades científicas, artísticas ou outras onde un alto nivel de coñecemento, competencia e experiencia - especialista altamente cualificado non pode estar ao seu escravo, así como o coidado excesivo.

Nas relacións "director e organización", "liberais" estilos de xestión son ben coñecidos. xestión suave, confianza, cooperación e colaboración - estes son os fundamentos dun estilo liberal de xestión da empresa. Non é un mal camiño para controlar as persoas, non é só o uso incorrecto das ferramentas nas súas mans. Determinación da cabeza do estilo de xestión debe comezar o máis pronto posible - polo que vai ser máis fácil de axustar para o ambiente ou para atopar rapidamente un novo emprego.

método de comunicación

A cabeza dun liberal non moita importancia para o método seleccionado de comunicación, xa que o impacto desta no resultado do mínimo. Dende o cabeza debe comunicar con base en obxectivos de comunicación e que tipo de persoa na cabeza. estilos de xestión, á vez pode ser diferente - ou anarquista ou do perito. Non vale moito a preocuparse se de súpeto chamou o xefe "vostede" - el resolve, pero non castigar con multa como autoritario. Exemplos: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

inconsistente

O nome fala por si - a secuencia ea lóxica nas súas accións alí. Tal cabeza se move dun control a outro estilo, pero faino por inexperiencia, e iso está en contraste co estilo situacional.

director de recurso

Hoxe, un líder como director autoritario, e mañá - un anarquista cunha natureza permisiva desenvolvida do traballo. Os resultados dun tal grupo é moi baixa, e non hai ningunha posibilidade de romper o traballo da empresa, ou incluso arruinar-lo. A cabeza de calquera experiencia en tal cargo, pero unirse ao estilo inconsistente de traballo, pode ser chamado sugestionável, de vontade feble director, que non pode alcanzar os obxectivos.

Relación cos subordinados

líder do equipo contrario infeliz co seu director non sabe o que esperar a partir da cabeza, ademais de todo feblemente imaxinar o obxectivo final e as súas oportunidades de crecemento. Relacións están desenvolvendo moi intensamente, todo isto provoca un aumento na atmosfera negativa no equipo. É altamente probable reticencia, intriga e escándalo.

Afrontar os retos

Acadar os obxectivos coa cabeza non é posible, xa que é vaga, como un equipo debe funcionar. Resolvendo problemas é desprazado para os deputados e subordinados, e logo asume. A continuación, algunhas das tarefas son canceladas, substituídos por novos, e así por diante. Este estilo de director xerencia crea confusión e anarquía.

método de comunicación

O mesmo ambiguo e depende do estado de cousas na empresa eo humor do xefe. Hoxe pode contar historias sobre como pasou o fin de semana, e mañá para desempeñar o papel dun autoritario "Pablo Escobar". Subordinado ao desenvolvemento de liderado e habilidades de manexo capaces de xeito permanente perturbar un líder. E, a continuación, a partir da súa propia cadeira. Exemplos: esas persoas raramente atinxen alturas graves, pero un excelente exemplo aínda está alí - Mikhail Gorbachev.

situacional

estilo de xestión, en que a política de relacións adapta ao estado actual, é chamado situacional. Esta é a mellor forma de xestionar persoas e empresas - en tempos de crise axuda a reunir e fortalecer vantaxes competitivas no mercado subir.

Non confunda o enfoque situacional e cabeza duplicidade. No primeiro caso, o xefe escolle un estilo de comunicación con base no comportamento dunha determinada persoa ou grupo de persoas, a fin de maximizar o traballo inicio calidade. No segundo caso, o xefe toma posicións diferentes en base a os seus beneficios.

director de recurso

Son expertos xestores con anos de experiencia que traballaron en varios niveis de xestión en diversas áreas. Nalgunhas habilidades de xestión de persoas establecidas pola natureza - os chamados xestores de Deus. Pero o talento substitúese por formación celo e constante. Saber como hoxe afectar unha persoa vén coa experiencia. Esta é unha das formas máis aceptables para xestionar un equipo. Cando os intentos ineptas para copiar o estilo existe o perigo de que a cabeza vai virar oportunistas que di que é rendible no momento.

Relación cos subordinados

Engadido confiado, aberta e facilmente - o colectivo constantemente sentir que o traballo que están literalmente queimada nas mans ea cabeza sempre sabe o que facer, como castigar e animar o equipo. Debido á gran experiencia de tales líderes facer ver a través dos seus subordinados e teñen previsión. Estes son os xefes da autoridade colectiva.

líder situacional sabe como comunicarse mellor con este grupo de subordinados ou unha única persoa. Como é posible permanecer en silencio ou mesmo algo a tolerar, pero este é só un ollar inexperto parece que o líder deu a folga.

Afrontar os retos

Resolución de disputas, cuestións e problemas é rápido e profesional. líder experimentado capaz de axustar rapidamente a maior parte dos procesos de traballo, e se o caso de forza maior, as persoas nomeadas para corrixir a situación, con base na capacidade e experiencia do persoal, en lugar de preferencia persoal.

-Se director xeral máis como unha sombra - el esconde súa privado e está só preocupado co traballo. Animais non o fai, e se hai, pode ser un longo tempo para adiviñar quen se concedeu este papel. negativa explícita non mostra, pola contra, con cada empregado problema un director intenta atopar unha linguaxe común. Grazas á experiencia moitas veces é posible. Parece que tal persoa sobre si mesmo non pensa: onde fixo toda a "Lista" e outros sistemas? Esta cuestión é só un director situacional vai sorrir e encoller os ombros.

Raramente ten un tal director non é un workaholic.

método de comunicación

Segundo o director situacional especialista Liberal escolle un estilo sinxelo de comunicación. A pesar do alto rango, estas persoas son simples e aberta e optimista e moitas veces dotados dun sentido do humor. Moitas veces eles veñen na posición do emprego e pode axudar, indo alén dunha relación de traballo. Coa idade, os xestores son moi bos, e facilmente apaziguado, ás veces pode perder adherencia do que son funcionarios inescrupulosos. Pero o equipo xeralmente queda sólidamente para a cabeza, e se ven maldade cara ao seu patrón, a continuación, entrar en acción inmediatamente.

Exemplos: a maioría dos militares, directores e xerentes de plantas e plantas de militar e periodo post-guerra, como Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin e outros.

Xefe de estilo que é vostede?

Como é levou un director, vale lembrar que o líder estilo de xestión individual consiste recursos da educación e da natureza humana, polo que caer etiqueta non é necesario.

Gobernanza como a realización do estilo individual da cabeza - un proceso complexo e multifacetado, acompañado por altos niveis de estrés, natureza psicolóxica e física da carga. Tornándose un líder, leva tempo, leva moito tempo e enerxía, e está asociada con alto risco. Polo tanto é necesario o apoio dos xefes de nivel superior, e aprendizaxe continua.

¿Que facer se se atopa nesta lista? Leve os seus puntos fortes e concentrarse no seu fortalecemento e desenvolvemento. Debilidades debe ser dada atención considerable - problemas son puntos de crecemento. Canto máis rápido reconsiderar a súa actitude cara a características negativas, o máis rápido e mellor pasar emerxencia como un líder.

¿Que facer se atopa a cabeza na lista? Agora que sabe como construír un mellor relación con el, e que aspectos deben evitar.