Harrington Emerson e os seus 12 principios da produtividade do traballo

A noción de produtividade do traballo é a relación máis eficaz de custo para os resultados das operacións. Este concepto é introducido para a ciencia Harrington Emerson. Xestión como unha ciencia comezou a desenvolverse rapidamente despois da apertura do ano e no inicio dos seus estudos. Pregunta aumento da produtividade e hoxe é moi aguda en moitas plantas, e moitos executivos están a buscar formas de mellorar ese indicador.

Harrington Emerson: Biografía

G. Emerson (anos de vida - 1853-1931) estudou en Munich ea especialidade foi un enxeñeiro. curto período de tempo foi un profesor da Universidade de Nebraska (EUA) e tomou parte activa na construción de instalacións de minería en Alaska, México e Estados Unidos.

Tamén toma parte na construción de estradas, navíos, preparou o cabo telégrafo. Os plans de Emerson tamén foi construír un submarino.

Ao longo da súa xuventude G. Emerson viaxou a Europa, e coa idade, cando se fixo unha personalidade moi coñecida na xestión, chegou a Unión Soviética e non apreciado as conquistas do pobo ruso na produción e xestión de proceso de produción.

Carreira e actividade científica G. Emerson

En 1903, Emerson foi invitado a traballar como consultor na empresa ferroviaria. En 1910 houbo unha disputa entre os forwarders LCD e frete. LC afirmou que tiña un custo moi elevado de salarios, e ía aumentar as taxas. Con todo, Harrington Emerson foi capaz de probar que, coa axuda de varios métodos científicos de empresa ferroviaria pode reducir os seus custos todos os días por un millón de dólares. Polo tanto, a empresa fallou.

Mr Emerson foi tamén empresario ben coñecido e escritor. No seu libro, "Os 12 Principios da actuación" Emerson Harrington revelou os postulados básicos, a través do cal pode aumentar significativamente a eficiencia do traballo. Este traballo é coñecido en todo o mundo. Con todo, ao estudala, hai que lembrar que Harrington Emerson estaba a traballar co seu traballo nunha época diferente, cun nivel social e económico diferente de desenvolvemento da sociedade.

A contribución de Harrington Emerson para a xestión

Sr Emerson fixo un enorme contribución ao desenvolvemento da xestión. El cría que ser ben xestionada, a produtividade se pode alcanzar os mellores resultados con menor custo. Traballo estresante e difícil pode axudar a acadar bos resultados só en condicións de traballo anormais. Emerson dixo que a produtividade do traballo e estrés - é moi diferentes conceptos. Un empregado está a traballar duro, iso significa que está facendo o seu mellor esforzo. E para traballar produtivamente, ten que facer o menor esforzo. E o obxectivo da xestión é só para minimizar o esforzo e os resultados maximizar.

Un científico fixo unha gran contribución ao desenvolvemento da xestión, abrindo coñecido até hoxe os 12 principios de funcionamento. Emerson Harrington suxeriron que o termo "produtividade" como base para a mellora.

Breve descrición dos principios básicos do aumento da produtividade do traballo

Harrington Emerson identificou os seguintes 12 principios básicos da actuación:

1. obxectivo conxunto correcto.
   Traballo en equipo e completando calquera traballo, é necesario que cada persoa tiña as metas e obxectivos exactos. Isto axudará a facer o traballo suave e evitar varios problemas e erros.
2. O sentido común.
   O director debe excluír da súa obra calquera emoción, debe estudar e analizar o proceso de produción só do punto de vista do sentido común. Isto axudará a sacar as conclusións correctas e desenvolver perspectivas para a acción futura.
3. asesoramento competente e consulta.
   Necesita consellos sensata e competente en todas as cuestións no proceso de produción e xestión. A opinión só é realmente competente é unha opinión colectiva.
4. Disciplina e orde.
   Todos os participantes no proceso de produción debe cumprir a orde e seguir as regras.
   
5. tratamento xusto e equitativo dos funcionarios.
   Calquera xestor debe precisamente tratar os seus empregados, ninguén destaque, pero ninguén a opresión.
6. Rápida, precisa, completa e continua de contabilidade.
   Este principio permite que a cabeza a tempo de recibir toda a información relevante e completa sobre os seus empregados eo proceso de produción, o que permite tomar decisións rápidas.
7. Despachando.
   Grazas a este principio, a cabeza é capaz de controlar con precisión e rapidez, e coordinar o traballo de toda a forza de traballo.
8. Principios e programación.
   A aplicación deste principio, é posible identificar todas as deficiencias do proceso de produción e minimizar os danos causados por estas deficiencias.
9. O establecemento das condicións de traballo.
   Para un empregado ambientes de traballo deben ser creados na empresa, na que os resultados das súas operacións será maximizada.
10. Racionamento de traballar.
    Usando este principio importe conxunto de tempo necesario para cada operación, ea secuencia da súa execución.
11. instrucións escritas por defecto.
    Na produción debe ser fixada escrita instrucións e normas específicas sobre a orde de execución de varias obras.
    
12. A recompensa para o desempeño.
    No marco deste principio está establecido que cada funcionario debe ser incentivada por un traballo ben feito, mentres que o rendemento do seu traballo vai continuar a crecer.

Actualmente, os principios Sr Emerson para mellorar o rendemento moi utilizado con éxito en empresas industriais e de manufactura. Estes principios foron usadas por moitos anos polos xestores principais para mellorar a eficiencia dos traballadores.