NegocioIndustria

Indicadores de eficiencia de produción no desenvolvemento de modelos innovadores de desenvolvemento

A análise mostra que a presentación de científicos sobre o contido eo iniciador de procesos innovadores teñen evolucionado e atopou unha realización en 6 xeracións de modelos de procesos de innovación.

O primeiro (1G) e segunda xeración (2G) reflicten o modelo lineal de "choque tecnolóxico".

A mediados dos anos 80 de indicadores de rendemento de produción do século pasado foron alteradas e ao modelo de cuarta xeración - Integrada en que a avaliación da eficacia da produción foi baseada na capacidade de transición para entender a innovación como un proceso paralelo para serial.

As súas características máis importantes dos indicadores de rendemento de produción de aceiro, tales como o grao de conexión a produción de investigación, cooperación horizontal, crear grupos multifuncionais, composta por representantes das diversas fases do proceso de innovación.

Na década de 90, unha vez cambiar o sistema de indicadores de eficiencia de produción e formulou a quinta xeración - un modelo de estratéxicas redes (5G), o que representa un maior desenvolvemento do modelo integrado, o resultado convértese en innovación. O proceso de innovación non é só un cross-funcional, pero tamén multiinstitutsionalnym, rede.

No modelo sexta xeración formado o inicio do (6G) século XXI - modelo aberto, a aparición dos cales está relacionado con globalización R & D.

A descrición do proceso de innovación puxo tales indicadores de eficiencia de produción, como o chamado coñecemento "oculto". Aquí, o proceso de innovación - un sistema multi-nivel, o que crea unha especie de infraestrutura para o desenvolvemento e posta en marcha de innovacións.

Ao mesmo tempo, debido a un aumento acentuado nos países industrializados, o papel das industrias de alta tecnoloxía, o ben máis valioso que son os obxectos de propiedade intelectual. Nos últimos anos, o foco principal teórico de avaliación de propiedade intelectual do desenvolvemento é sobre oportunidades de aprendizaxe na aplicación da avaliación de métodos de negocio, que non se encaixan na taxonomía das formulacións de ingresos, custo e de mercado. Indicadores de desempeño da produción aquí son a síntese ou son tan orixinal que practicamente non teñen datos inherentes aos elementos do modelo tradicional. Son eles:

- Modelo do Economic Value Added - EVA;

- Modelo de valor para o accionista engadiu - SVA;

- As opcións reais métodos de valoración - método de ROV.

Ao nivel de interoperabilidade "ambiente externo" - "organización" deben ser separados condicións para recibir os avances e as condicións de distribución e utilización de innovacións.

condicións de organización para a obtención de innovacións inclúen o desenvolvemento de formas organizativas modernas de innovación: Limpeza e Proativo orientada ao obxectivo.

As condicións económicas para a obtención de innovacións inclúen: contratos co goberno, as deducións fiscais, preferencias, beneficios, vacacións e préstamos a prestacións e outros eventos.

Facilitando e fomentando a difusión e uso innovacións inclúen:

1. incentivos organizacionais de transferencia de tecnoloxía comercial e non comercial;

2. Os incentivos económicos que favorecen o influxo de tecnoloxía.

No nivel de interacción entre sistemas de "organización" - "innovador" debe ser feita unha condición:

1. organización: a creación de grupos de persoas afíns;

2. A, o impulso moral moral e psicolóxico do autor e innovador a través da consolidación dos dereitos de autor dos dereitos de propiedade intelectual para o seu creador real;

3. Economic - directa incentivos financeiros autor e innovador: a través da consolidación dos dereitos de propiedade intelectual para o seu verdadeiro creador, participación nos beneficios a través de pagos de dereitos, pagamentos de montante fixo, bonos, dereitos de dereitos de autor; beneficios materiais indirectos: a través do tempo libre.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 gl.unansea.com. Theme powered by WordPress.