¿Que son os xestores da profesión?

Que son xestores? Esta pregunta é cada vez máis solicitada aos adolescentes que ingresan a universidades, elixindo entre numerosos folletos brillantes de institucións educativas.

Hoxe , os xerentes son chamados case todos os especialistas que recibiron unha educación superior. Vén para os xestores de trapos e lámpadas nos porches ... É hora de descubrir quen pode ser chamado director? Cales son as especialidades dos xestores? ¿Que debería saber todo xestor?

Quen é o director?

Nunha das bibliotecas de Internet máis grandes, a definición dun xestor como xestor é dada: "¿É esta unha profesión?" Preguntas "Non realmente." Vou responder ".

Vexamos a terminoloxía. Para iso, volvemos ao clasificador All-Russian. Segundo este documento, só os traballadores teñen profesións e o director non é un traballador. Os empregados son asignados a postos, un dos cales é o director. Esta publicación pertence á categoría de executivos, como, por exemplo, e o máster.

En relación co anterior, a pregunta "¿Que son os xestores por profesión?" É moi relevante, aínda que sexa un pouco incorrectamente lingüístico.

Entón, o director é unha das posicións principais para o empregado.

Deberes do xestor

As principais responsabilidades do director inclúen o rango de accións para tomar decisións nesa área e no nivel no que se atopa o empregado. Aquí hai que mencionar que hai unha división non oficial dos xestores en 3 niveis:

• A xestión máis alta é a alta dirección da empresa.
• Xestores do nivel medio - xefes de departamentos e oficinas, xefes de división.
• Os xestores de baixo nivel son a parte máis extensa da xestión global da empresa, que inclúe xestores na subordinación, que teñen executores directos, traballadores e especialistas.

As principais calidades persoais do director

As principais calidades persoais de calquera líder son:

1. Liderado. Xestionar a xente só pode ser unha persoa carismática e auto-asegurada, capaz de inspirar ao equipo con convicción na corrección e éxito do seu traballo conxunto.
2. Actividade social. A habilidade para comunicarse coas persoas, elogiar, motivar, criticar e probar razoabelmente é insubstituíble para un líder de calquera nivel.
3. Resistencia ao estrés. A saúde mental, psicolóxica e moral do xestor tamén é condición necesaria para o seu traballo produtivo.

Esta lista pode continuar por outros criterios do líder "ideal", pero todos os requisitos posteriores para a súa personalidade dependerán da dirección da actividade. Entón, que tipo de xestores hai?

Direccións de adestramento

Baixo a dirección comprende o aspecto das actividades do xerente, é dicir, que parte do negocio da empresa é chamado a liderar. As indicacións varían entre finanzas e investimentos para a loxística e adquisición. Neste caso, non é necesario confundir a dirección de preparación con perfís (especialidades). O primeiro, por regra xeral, permítelle responder frecuentemente as preguntas dos estudantes que ingresan ás universidades: "¿Que son os cargos directivos?". Esta última determina a industria na que se especializa o director (turismo, construción, protección ambiental ...).

Consideremos algunhas indicacións de adestramento de xestión.

Xerentes de marketing

O marketing ou a promoción de bens no mercado é unha liña de negocio en desenvolvemento das empresas. Produtores de bens ou servizos. Recentemente, creáronse axencias especiais que, a través do sistema de outsourcing, proporcionan ás organizacións servizos neste ámbito. Como resultado, a demanda de xerentes de mercado aumentou significativamente.

Cales son os xestores de marketing?

Eles, por regra xeral, están divididos en sucursais, xa que os xestores necesitan un bo coñecemento do mercado ao que o produto / servizo debe ser retirado. A universalidade é prácticamente cero. Tamén hai unha división de xestores sobre as funcións realizadas:

• Análise de marketing.
• Previsión do mercado.
• Orzamento de marketing.
• Xerentes de PR, e outros.

É interesante notar que os comerciantes están involucrados nun nivel estratéxico de xestión, é dicir, eles xeralmente fixan o rumbo da moción da empresa, non traballan continxencias e solucións específicas para posibles problemas menores.

Xerentes de vendas

Non é casualidade que organizamos o material sobre os "vendedores" xunto aos comerciantes. Sen dúbida, as direccións do seu traballo se solapan de moitas maneiras. Non obstante, cabo notar as características significativas dos xerentes de produción.

Entón, cales son os xestores de vendas?

O desexo de traballar para os resultados é o principal requisito para todos os xerentes de produtos. Para vender produtos internamente, por teléfono, a través de Internet e de calquera outra forma é o principal traballo do director de vendas. Chamar cabezas de vendedores comezaron en Occidente. Despois esta moda chegou a nós. Non obstante, vale resaltar que nesta esfera hai líderes reais que desempeñan funcións de xestión en relación a procesos tan importantes como:

• Buscar clientes.
• Identificación das posibles oportunidades de venda.
• Traballando fóra da estratexia de promoción de bens.

A primeira vista, estas funcións duplicáronse co marketing, pero de feito non o son. Os xestores de vendas traballan a nivel táctico, resolvendo problemas urxentes, tarefas urxentes e problemas de actualidade. Eses traballadores deberían ter calidades especiais: comunicativas, resistentes ao estrés (altamente), con recursos.

Xestores de recursos humanos

A xestión de persoal é quizais a dirección máis antiga dos xerentes. Realizan unha ampla gama de traballos, proporcionando á compañía os seus fondos básicos: empregados.

Cales son os xerentes de recursos humanos?

As direccións de traballo son moi diferentes:

• Selección de persoal (busca de persoal, introdución de novos empregados no equipo).
• Formación de empregados da empresa (desenvolvemento de programas, apoio organizativo).
• Traballo de oficina no ámbito do persoal (rexistro de vacacións, baixa por enfermidades, viaxes de negocios).
• Provisión de cultura corporativa (desenvolvemento de normas para a comunicación empresarial, control da implementación de requisitos de ética corporativa).
• Prevención e resolución de situacións de conflito no equipo, moito máis.

En conclusión, hai que sinalar que, por desgraza, hoxe moitos candidatos non teñen coñecemento do que é a xestión, cales son os xestores, o tipo de profesión e o que pode tomar un especialista cun diploma "manager".

Só se pode aconsellar aos futuros estudantes no limiar dunha opción importante para estar máis atentos aos seus desexos e tratar de atopar un "medio dourado" entre a inmensidade dos xestores de formación "na súa forma pura" ea necesidade de obter un conxunto básico de coñecemento nunha determinada rama da economía. Ao final, xestionar o que non comprende non só é difícil, senón tamén ineficaz.