Sistema de xestión de stock na empresa

xestión de inventario é unha parte importante da política de empresa de xestión de activos circulantes existente. O obxectivo principal - para asegurar a continuidade dos procesos de produción e vendas de produtos, minimizando o custo total que vai para servizo de reservas. E iso afectou automatización. Ela nos axuda a sistema de xestión de inventario da empresa.

información xeral

Para accións inclúen non só materiais e materias primas que son necesarios para o proceso de produción, senón tamén produtos e mercadorías que non están preparados que poden ser aplicadas. É importante controlar o volume. accións de seguro debe ser sempre, porque o aumento estacional da demanda do consumidor e interrupción de subministración non foi cancelada. E todo isto podería ter un impacto negativo sobre o resultado económico da actividade. Por suposto, hai que ter en conta que isto pode ser atribuído ás reservas, pero por outra banda - fornecen estabilidade e liquidez da empresa. Se, con todo, haberá un déficit, ha parar a produción e volumes de vendas van caer, pero pode ser unha situación que terá que comprar un lote de materiais ou bens a un prezo inflacionaria. Como resultado - a empresa non recibirá un posible beneficio. Ademais, debido ao feito de que as reservas son activos líquidos, a súa redución levaría a unha deterioración do estado regulatórios actual da empresa. Pero aquí é necesario unirse ao áurea. Por exemplo, reservas en exceso pode levar a que os custos de aumento de almacenamento, terá que pagar imposto sobre a propiedade. Tamén pode recibir menos ingresos potenciais debido ao feito de que os recursos financeiros serán conxelados nas materias primas. Ademais, non hai que deixar de ir a atención e que están suxeitos a obsolescencia e deterioración física.

enfoques

Falando de xestión de inventario, débese notar que, antes de que o elemento de control é unha selección de tres plans de actividade sobre a formación de reservas. Eles difiren diferentes niveis de rendibilidade e risco:

1. visión conservadora. Nel, a énfase non é só para satisfacer as necesidades existentes para materias primas e produtos semi-acabados. Tamén prevé a creación de grandes reservas en caso de perturbación do abastecemento, a deterioración das condicións en que os produtos se producen, hai atrasos na realización dos créditos, activa a demanda de compradores. Usando esta visión, un impacto negativo sobre o nivel de rendibilidade e positivo - dos posibles riscos.
2. visión moderada. El prevé a creación de reservas para os erros máis comúns que poden ocorrer durante a operación da empresa. Os cálculos neste caso están baseados en datos de anos anteriores. Neste caso, se o nivel medio de rendibilidade e risco.
3. visión agresiva. Neste caso, se o nivel mínimo de existencias (aínda que poidan ser totalmente ausente). Se, durante a posta en marcha do proceso operativo non terá un fallo, a empresa pode obter os mellores resultados de eficiencia. Pero cando xorden problemas, a empresa realiza unha perda financeira significativa. Así, pode obter o máximo beneficio, pero hai un risco significativo de perda.

Modelo de Xestión: factores

Todo o que era antes - formación teórica. Agora temos o desenvolvemento do sistema de xestión de inventario para a empresa serán consideradas. Para iso, hai que considerar varios factores:

1. As condicións en que comprou accións (volume da oferta, a frecuencia de solicitudes, beneficios e descontos).
2. Características de vendas de produtos acabados (o estado da demanda, fiabilidade e rede de concesionarios desenvolvemento, cambios no nivel de vendas).
3. matices características do proceso de produción (en particular a creación de tecnoloxía, a duración da formación e apoio directo á produción).
4. Os custos que xorden durante o almacenamento de stock (conxelación de fondos, a posibilidade de danos, custos de almacenamento).

sistema de control de inventario na fábrica pode ser construído en varios métodos instanciados. Cada un deles ten as súas propias características específicas.

O modelo de Wilson

Ocasión de xestión de inventario no sistema de abastecemento foi óptimo para o máximo. Pode ser usado para responder ás seguintes preguntas: Que as accións deben ser; como e materias primas necesarias por unidade de tempo; o tamaño ideal da alimentación. Ademais destas e outras disposicións consideradas a ser resolto. Segundo o modelo de Wilson poden ferramentas matemáticas para asegurarse de que a empresa está interesada no feito de que as materias primas e produtos poden ser encomendados como grandes cantidades. En tal caso, serán minimizados os gastos con gastos de viaxe, de rexistro e así por diante. Isto pode afectar directamente a rendibilidade da empresa. Tamén permite que escolla o nivel estándar aceptable mínimo de reservas, o que evitará altos custos operativos que están no almacenamento de materias primas e produtos semi-acabados. Que é os parámetros do sistema de control de stock neste caso? Para utilizar plenamente este modelo, ten que saber:

1. Que só se pode usar para un tipo de mercadorías. Ademais, a súa cantidade debe ser continuamente medida.
2. O nivel de demanda de un determinado produto, que é constante no tempo.
3. A produción se realiza en lotes separados.
4. Ordes veñen de entrega por separado, o que implica custos adicionais.
5. gastos de inventario ocorren continuamente.
6. Transporte e orde custos son constantes (ou quere amosar o número medio). E neste caso, refírese ao transporte, operación e outros gastos.
7. casos con entregas adicional de produtos e descontos non son considerados para pedidos de gran volume.

Que se usa na práctica?

Cales son os principais sistemas de xestión de inventario son usados? Cales son as súas características? Vexamos un exemplo. E como o obxecto de exame realizará o control sobre as tendas do ABC. El está baseado na análise de volume de custo, que separa todo tipo de stocks en determinados grupos, dependendo do tamaño e realización de beneficios. En moitos casos, pode considerar que 70-80% de todas as vendas caen en 10-20% das mercadorías. Este é o principio de Pareto en acción. Nestes casos, o sistema de xestión de inventario ofrece a concentrar-se sobre os produtos e bens máis importantes, e efectivamente xestiona-los, para non gastar diñeiro extra en áreas menos importantes. Dentro do sistema de gran importancia son o custo, volume e frecuencia de consumo, os efectos da escaseza de certas materias primas e así por diante. A separación é realizada nas distintas categorías. Imos considera-los.

Categorías de clasificación do sistema ABC

En total, existen tres:

1. Categoría A. Estes inclúen os tipos máis caros de accións que teñen un ciclo de uso prolongado. Eles esixen vixilancia constante, como no caso dunha falta de ter graves consecuencias económicas. Para determinar cando o óptimo debe ser levada a cabo a súa importación, utilizar o modelo de Wilson descrito anteriormente. Específicas bens materiais, xeralmente están dispoñibles en cantidades moi limitadas e esixen un seguimento semanal.
2. Categoría B. Isto inclúe os bens materiais en asegurar a continuidade do proceso operativo ea formación do resultado financeiro final. Como norma xeral, as accións destes grupos controlan só 1 vez ao mes.
3. Categoría C. O sistema de control de inventario ABC Isto inclúe todos os elementos do inventario son de baixo custo e que non xogan un papel significativo na formación do resultado financeiro final. O volume de compras, neste caso, é moi grande. Control de movemento de stock realízase, como regra, non máis veces que unha vez por trimestre.

Valoración dos stocks

Na práctica, os seguintes métodos poden ser usados para esa finalidade:

1. LIFO. Neste caso, suavizou o efecto da inflación, cando o beneficio está formado. Este método é axeitado no caso en que é necesario para ter unha avaliación obxectiva do resultado. O lado positivo é o feito de que permite que reducir o tamaño do valor do imposto sobre a propiedade.
2. FIFO. Un efecto positivo sobre a liquidez, reduce custos e aumenta os beneficios.

para resumir

¿Que é un sistema de xestión de inventario? Este é un conxunto completo de medidas, que son deseñados para crear e restaurar os stocks, así como para establecer un seguimento continuo e planificación operativa das entregas. Un papel é desempeñado polo producto, senón o xeito no que é aplicado. Os mellores resultados - é dicir, cando os representantes da unidade de control pode recibir sen demora todos os datos necesarios para tomar decisións e implementar las. Por este medio amplamente utilizada de automatización. Para explicar o dispositivo traballar cun modelo de tres capas.

implantación

No primeiro nivel, a información sobre o sistema de xestión de inventario de stock de material está formado por medio de programas de almacenamento e bancos de datos. Grazas a eles, pode obter toda a información sobre o movemento de materias primas e produtos semi-acabados, así como información sobre a carga ou carga de algo. O segundo nivel do sistema está formado por diferentes modelos de xestión de inventario. Falan toda a ferramenta matemática necesaria que lle permite avaliar o estado actual das reservas e para desenvolver recomendacións para unha xestión eficaz. O terceiro nivel é usado modelo de xestión financeira, así como as limitacións incorporadas en forma de software que permiten controlar a condición financeira dos stocks. Neste caso, a estimación de custo-eficacia das decisións, definir as fontes para a compra de materias primas. Ademais, este modelo foi a estratexia xeral de xestión de inventario financeiro. Dispoñibilidade de implantación de software e automatización pode aumentar significativamente o nivel de eficiencia e finalmente salvar sobre o estado de traballadores económicos.

melloras

Activamente levanta a cuestión: o que se pode facer mellora do sistema de xestión de inventario? En primeiro lugar, necesitamos ter seguro de que a información correcta está dispoñible en calquera momento. Esta axuda inestimable pode ter unha nube. Vai ser proporcionar datos dende calquera punto do globo - ser só en liña. Ademais, os máis avanzados sistemas de xestión de inventario teñen o algoritmo para calcular os gastos de materias primas. Polo tanto, poden ofrecer previsións e recomendacións de alta calidade, cando é necesario para restaurar os stocks. Neste caso, o papel individual é só para a ordenación e control para a operación normal do sistema.

crear ASU

Digamos, crea un sistema de control automatizado. Neste caso, o algoritmo será de significativa importancia dos seguintes factores:

1. capacidade de produción.
2. O tamaño necesario das reservas para o funcionamento normal da empresa.
3. O volume de produtos que está feita a certos períodos de tempo (estes son o día, semana, mes). Nalgúns casos, pode ata ser tomado como un ano base.
4. nivel de stock no momento do sistema de inxección en funcionamento.
5. A frecuencia de entregas.

MRP

Este é tamén o sistema de control de stock. Consideramos como unha alternativa para o ABC mencionado anteriormente. Existen dúas opcións: MRP-1 e MRP-2. O primeiro é procesado e información sobre a parroquia, movemento e fluxo de inventario actualizado. Tamén incluído estratexia de recarga e de control para cada posición. Para resolver o problema de control, hai un ficheiro de orde especial, que contén toda a información. MRP-2 favorablemente máis ampla gama de funcións executadas. En incluíu planificación industrial e financeira, así como operacións de loxística. Análise do sistema de xestión de inventario permite que vostede sabe onde, o que e canto comer.

conclusión

sistema de control de stock é necesario para cada empresa que está a planear para un longo tempo para operar con éxito. Despois de todo, el permite que control a función e repoñer as reservas. Un papel significativo como un elemento estrutural de automatización xogo. É seguro dicir que van mellorar gradualmente, e no futuro, seremos capaces de ver a estrutura da empresa como un sistema independente, que só necesita ser configurado. Para realizar as actividades que pode ter.