Como facer unha descrición do proxecto: guía paso a paso

Calquera traballo comeza co proxecto, que é crear un plan e prepararse para a súa posta en marcha. Mesmo pequenos eventos precisan dunha comprensión clara de por onde comezar e como traballar. Unha das grandes empresas, especialmente. Polo tanto, os proxectos están sendo desenvolvidos, que regulan as metas e obxectivos e afectar a súa decisión frutífera. Isto implica departamentos especiais de xestión e marketing. En esencia, o proxecto - é un plan de acción, o que debe ser feito en determinados momentos e acordaron que os dous lados - o cliente eo provedor. xestores cualificados dar unha descrición característica do proxecto Todas as fases, actividades, obxectivos, metas e unha indicación do orzamento calculado. Aqueles que realizan escenario para os clientes, debe ser proficiente nas áreas que aplican a orde.

Como o proxecto desenvolvido?

Para desenvolver e implementar un proxecto, é recollido por cubos Marcos no departamento de deseño ou axencia. Son profesionais implicados, e cada paso vymeryat milímetro:

1. O primeiro paso. Vigo recibe correspondente a partir do prego de condicións. Eles acordan nas condicións - tempo, orzamento, valor e rendemento dos esquemas (texto, gráficos, de presentación). Para iso, unha descrición clara do proxecto e comprensión xeral. E entón chega a vez da execución hábil de todos os aspectos e estilo o máis ínfimo detalle.
2. O segundo paso. Aprobando o breve, o inspector aceptación envía os traballadores Xestión de tarefas-tsehoviki ou oficina na elaboración do proxecto.
3. O terceiro paso. Constitúese un diagrama de fluxo do proceso completo indicando períodos en cada unha das cales certas actividades son realizadas secuencialmente.
4. O cuarto paso. Despois de ter pasado a maior parte do plan para o esquema de reconciliación, todas as outras accións son consistentes co cliente. Detalle e suplemento claramente negociado, engadir tarefas, verdadeiro propósito proxectada e resume o pagamento final.
5. O quinto paso. Formada todo o proxecto e para finalizalo, o contratista envía ao cliente unha solución turnkey. Isto, á súa vez, ten o cálculo final.

A descrición de inicio do plan de proxecto

Dende o principio, tras a aprobación do desenvolvemento do proxecto, fixo a súa descrición inicial era claro a esencia e no futuro podería ser para dividir o programa en períodos, Blanks, ramas e etapas. É máis fácil simplemente manter un ollo sobre prazos, e ningún detalle escapará fóra dos focos. Damos unha breve descrición do proxecto, que é, de feito, os procesos que compoñen o seu desenvolvemento:

• solicitar aceptación.
• Coordinación co valor do cliente do traballo.
• Discute prepagamento ou despois da conclusión do cálculo.
• Elaboración do cuestionario-pronto.
• Aliñación cos elementos ao consumidor (cliente) do proxecto.
• Finalidade - tema do programa.
• Inicio - indica a data / hora.
• End - especifica a data / hora.
• proxecto artistas - por exemplo, os xerentes Ivanov, Petrov, Sidorov.
• O cliente - por exemplo, Save the Children Fund.
• etapas do programa - preparación, recollida, traballo, negociación, conclusión.
• O que se debe facer e en que prazo - o contido do programa, unha descrición das etapas, tarefas e obxectivos.
• Que información existe - texto, imaxes, presentacións, vídeo, audio.
• Aliñación co consumidor (cliente).
• Finalización de erros, para traer para o resultado desexado.
• Renegociación co correspondente.
• A declaración sobre a aceptación local e comisionado do proxecto para o usuario final.
• O pagamento final (recibindo salario) en diñeiro.

Como tal, foi creada a breve orixinal do plan de proxecto e, a continuación, o creador divídea en moitas ramas menores, os chamados etapas.

A formación gradual do proxecto

Fai un esbozo de plan, comezar a crear ea descrición das etapas do proxecto. Esta é unha parte importante, sen a cal é imposible producir solucións grandes e multi-portas. Cada etapa describe unha tecnoloxía especial, e contén ata centos ou mesmo miles de listas, tarefas e subtarefas. Só romper o proxecto en fases, pode seguir calquera pequeno detalle e non perder o fío das seguintes accións, e máis importante, os obxectivos a conseguir. Tal división de escenarios fai máis doado xestionar todos os procesos de negocio en execución. descrición paso a paso do proxecto sobre tecnoloxía axuda a concentrar-se sobre as decisións correctas e avanzar máis rápido.

O obxectivo - algo sen o cal non hai proxecto

Calquera proxecto só está feito, a fin de lograr determinados obxectivos. Vida - é tamén unha especie de proxecto a longo prazo, onde cada persoa en cada fase alcanza progreso concretos e chegar ao resultado desexado - estudo, traballo, matrimonio, familia, nacemento de fillos, e mesmo a morte. Pero é durante toda a existencia humana. E no programa curto, como a construción dunha casa ou unha viaxe, é mellor facer un plan e descrición dos obxectivos do proxecto é ter tempo para facer todo nun curto período de tempo. Todos estamos movendo para o gran e fermoso. Isto é - ese é o obxectivo dos cales algúns non entenden, por veces, sen deixar claro o circuíto e sen acción clara.

Elaboración a breve no lugar Landing

Damos como exemplo de unha descrición completa do proxecto para tendas web e estudios de deseño para crear unha páxina única e de varias páxinas web. Aquí, a principal tarefa - enche o breve do cliente e envialo web-studio cualificado. No cuestionario, o cliente debe especificar (canto máis detalles, mellor) toda a información sobre si mesmo e precisaba de recursos do sitio web. Perfil é a seguinte:

1. Apelidos, nome, Resource Manager Landing portal patronímico.
2. nome da empresa, comunidade ou empresa.
3. datos de contacto dos clientes.
4. Escritorio - actividade.
5. O nome do proxecto planificado.
6. estándares de marca e identidade corporativa.
7. Logo (se está dispoñible).
8. tons de cor preferidos.
9. Deseñado para as unidades e páxinas individuais.
10. Número de páxinas de interior e exterior no lugar.
11. servizos de colocación proxecto do proveedor de hospedaxe.
12. Preparación e mercar un nome de dominio.
13. artigos recheo - copyright.
14. Promoción, promoción e publicidade.
15. Mantemento e coidado co recurso no futuro.
16. O compoñente funcional do proxecto:

• panel portal administrativo;
• aplicación de códigos de PHP, CSS, JavaScript,
• datos de base de datos MySQL;
• sección de noticias;
• sección de artigos e blogs;
• sección "Fotos";
• built-mails;
• formas de contacto e comunicación;
• rexistro e ocultar o contido individual;
• Buscar e Mapa do sitio;
• SEO páxina e todo o proxecto;
• a versión móbil do sitio;
• bloques adicionais de publicidade e os beneficios;
• módulos de vídeo, audio e outros chips;
• produción de pistas, de flash, de animación;
• Alternando versións multilingües web;
• compras e unha cesta de compradores;
• catálogos e recursos;
• conexión de procesamento de pagamentos;
• sección de axuda e base de coñecemento.

Desenvolvemento do proxecto no lugar e Landing

Despois de recibir o breve cuestionario cuberto, pode comezar preparar unha descrición do proxecto. EXEMPLO plan orixinal tal como enriba. Este esbozo ou unha nota, que forman a base dos cadros programada casos como circuítos e fases, tarefas, obxectivos, listas e recordatorios. Tal plan é trasladado ao Obradoiro universal, onde os profesionais están buscando decisións simples e complexos. Como resultado, todo o proxecto está feito das misións específicas das partículas que son en mosaico, reunidos xuntos, organizar unha gran imaxe.

Como describir un proxecto en desenvolvemento

Tomando o tema de lugares de creación de emprego e de destino, ten que facer un rexistro de todos os eventos. Aquí está unha descrición exemplo do proxecto:

Paso número 1 - o esquema de produción, CMS plataforma de sistema de web partición de programación en departamentos: área de administración ea parte pública, os módulos de conexión. Reservados para o director (Nome, Apelidos).

obxectivos:

• construír un esquema - data / hora;
• preparar CMS-plataforma - data / hora;
• tie-ins e compoñentes - a data / hora;
• para probar o rendemento e funcionalidade - a data / hora;
• informe de progreso - data / hora;
• Todo o tempo gastado na fase de execución;
• orzamento asignado para a elaboración de acción.

listas:

• o que se fixo, os defectos, erros;
• o que facer cando unha urxente ou non;
• idea interesante - para ofrecer;
• aínda algo innovador.

notas:

Para realizar unha operación tan complexa é necesario asignar a partir do orzamento de máis de 100.000 rublos para a compra e conexión de compoñentes adicionais.

Obxectivo: producir e entregar a un prazo determinado para preparar marco do proxecto de traballo.

Paso número 2 - deseño de produción, logotipo, banners. Reservados para o director (Nome, Apelidos).

obxectivos:

• para desenvolver un esquema de cores - a data / hora;
• preparar o logo - a data / hora;
• facer banners animados - Data / hora;
• analizar e resolver os elementos gráficos, botóns;
• informe de progreso - data / hora;
• Todo o tempo gastado na fase de execución;
• orzamento asignado para a elaboración de acción.

listas:

• que non está feito, os defectos, erros;
• o que facer cando unha urxente ou non;
• idea interesante - para ofrecer;
• aínda algo innovador.

notas:

Oferta na columna da dereita para facer 2 bandeira máis estático.

Obxectivo: producir e entregar a unha determinada data o proxecto final e elementos gráficos.

Paso número 3 - enchendo o contido do texto Landing, inserir vídeo e audio. Reservados para o director (Nome, Apelidos).

obxectivos:

• escribir 5 páxinas de texto - A data / hora;
• preparar e colocar 5 vídeo e 10 de audio - data / hora;
• informe de progreso - data / hora;
• Todo o tempo gastado na fase de execución;
• orzamento asignado para a elaboración de acción.

listas:

• o que se fixo, calquera deficiencias, erros;
• o que facer, urxente ou non, sempre máis tarde;
• supermysl - oferta;
• mesmo algo novo.

notas:

Actualizar o programa para gravar o vídeo.

Obxectivo: Encher a información textual de recursos e multimedia.

Paso número 4 - entrega do proxecto para o cliente. Responsable Strogoff PG

obxectivos:

• Realizado de acordo etapas - data / hora;
• reservar recursos para a revisión - data / hora;
• informe de progreso - data / hora;
• Todo o tempo gastado na fase de execución;
• orzamento asignado para a elaboración de acción.

listas:

• o que se fixo, calquera deficiencias, erros;
• o que facer, urxente ou non, para gravar melloras;
• X idea - para ofrecer;
• mesmo algo novo.

notas:

Agregar a base de clientes e para arquivar a acción. Creo que máis que facer.

Obxectivo: Arrendamento do proxecto acabado.

Estamos realizando proxectos e tarefas en sistemas profesionais

Para facer a única e descrición exacta do proxecto, e tamén para dirixir-la como convén - sen violar as normas e seguir estatísticas, existen servizos profesionais de CRM. Eles poden ser divididos calquera proxecto en pequenos pasos coa descrición e adxunto a eles tarefas e subtarefas, listas e obxectivos, notas e diagramas de bloques. Hoxe, eles teñen un conxunto de características moi rico, moitos destes sistemas son presos ligamento como telefonía e mapas de brainstorming, blogs e diarios, recheo automático de contactos, provedores e distribución conveniente das bases.

O proxecto está concluído, o que está próximo?

Tendo feito todo o traballo, é dicir. E. Realizar a descrición do proxecto e garantir a súa aplicación, podemos relaxar un pouco e concentrarse en outra tarefa técnica. Acumulando experiencia en estudos anteriores, elemental crear modelos de proxecto, que, posteriormente, repetir os pasos de novos casos. Esta actividade de forma permanente non só é rendíbel, pero divertido.