Método do camiño crítico. Critical Path - o que é?

xestión de proxecto xa se fixo parte da vida cotiá para empresas de todos os xeitos e tamaños. Unha estrutura de xestión utilizadas para mellorar a eficacia da toma de control de calidade e en todas as fases do ciclo de produción. Entre a gran variedade de técnicas e ferramentas de xestión de proxectos, método particularmente popular de "camiño crítico", cuxos principios básicos están invitados a considerar con máis detalle.

Que é a xestión de proxectos?

Numerosas definicións de "proxecto" unha cousa en común: é un conxunto de tempo limitado de accións interrelacionadas para acadar un único da súa finalidade tipo. Singularidade, tempo e obxectivos fixos - que é o que distingue o proxecto de operacións da empresa.

A xestión de proxectos é unha área de xestión dinámico coa súa propia metodoloxía e ferramentas.

Entre todas as fases do xestión de proxectos identificar core: iniciación, planificación, execución e conclusión. Neste caso, a planificación do proxecto - unha das etapas clave. Dentro da súa estrutura é a formación dos principais obxectivos da duración e secuencia de operacións realizadas. Esta etapa implica o traballo en varias áreas, incluíndo: o risco contido, a periodicidade, orzamento e proxecto.

xestión de fase para a fase de planificación realiza unha función ea formación dun esquema de previsión tecla de accións de todos os membros do equipo do proxecto.

planificación de rede: os principais enfoques

técnica de planificación de rede está activamente desenvolvendo desde os anos 1950. Ela implica a creación dun proxecto modelo, que ía reflectir a relación entre os elementos da cadea de produción global e levaría en conta os factores de tempo, custo e dispoñibilidade de recursos.

Gráficos de rede chamado de visualización gráfica dunha secuencia lóxica de certas actividades do proxecto cunha reflexión sobre a relación entre eles e as limitacións (tempo, dispoñibilidade de recursos e así por diante.). Parece que este gráfico é xeralmente en forma de táboa ou de gráfica, que reflicte as características básicas do proxecto.

Por veces, na construción da programación da rede non é posible determinar con precisión a duración de cada operación. Dependendo este factor, hai dous métodos principais para calcular horarios da rede. O primeiro foi desenvolvido polo método descrito - o camiño crítico, suxerindo conta nunha avaliación clara da duración das obras. aceiro maior utilizado método PERT, que comprende o cálculo da duración características de probabilidade de operacións.

En ambos os métodos, a tarefa do camiño crítico: o cálculo da súa duración, así como a definición de obras incluídas nel.

Os principais elementos da programación de rede do proxecto

A xestión de proxectos é moitas veces recorren á planificación de rede, entón agora non hai un conxunto de formas, como gráficos.

elementos clásicos da programación da rede é traballar e eventos.

Obras indícanse frechas, e sempre "levar" dun evento para outro.

Traballo (ou transaccións), o que require tempo e recursos, o chamado real, ea relación entre os acontecementos que non requiren acción real (por exemplo, unha indicación da condición necesaria para o inicio da próxima operación, que non require tempo ou funcionarios adicional), - ficticios. Tamén destacar a esperanza como un tipo separado de traballo que leva tempo, pero non na necesidade de recursos (por exemplo, unha persoa non está envolvida nesta operación).

Eventos - este é o resultado, denotada por un círculo (ou outra figura xeométrica pechada). Separado determinar o evento inicial (non tendo ningún traballo anterior, o inicio do proxecto) e que encerra (finais do proxecto).

propia axenda aparece como unha rede na que os nós son organizados eventos relacionados co traballo que mostra as principais características.

o método

A esencia do método reside no cálculo do camiño crítico da lonxitude máis longo de tempo cadea proxecto operacións, desde o inicio para a final.

camiño crítico - non só na rede, pero o tempo máis longo. O seu período de tempo corresponde ao tempo necesario para a execución de todas as operacións do proxecto (incluíndo o funcionamento en paralelo).

O camiño crítico é moitas veces erroneamente chamada o máis curto - non é verdade. A confusión é debido ao feito de que a lonxitude do camiño crítico non contén disposicións (stock) de tempo, é dicir, cada operación exitosa comeza despois da conclusión da anterior. Con todo, sempre que sexa posible, o director de proxecto está intentando reducir este longo, aumentando ou recolocar recursos (por exemplo, número de empregados).

o camiño crítico do método de proxecto implica o cálculo dos parámetros de eventos e actividades para cada un dos programación da rede separado. Para iso moitas veces usan produtos de software especializados que reducen o tempo de todos os iteracións necesarias para varios segundos. Non require educación especial e formación adicional. Con todo, para unha análise máis aprofundada dos horarios de rede paga a pena explorar son os cálculos citados a continuación.

Cálculo das primeiras momento da programación da rede de eventos

realizacións iniciais prazo eventos Trudy - o tempo necesario para a conclusión de todas as obras antes do evento en cuestión.

eventos cedo tempo de inicio Tr (I) calcúlase a partir da inicial (start) ao (acabado) último evento do seguinte xeito:

• para iniciar evento (inicio): TP (s) = 0;
• para outros eventos I: Tr (i) = Max [Tr (i) + t (k, i)], no que t (k, i) - a duración de operación (k, i), i incluídos no evento.

Así, para calcular o período máis antigo do evento, ten que determinar o que traballos están incluídos neste evento, e establecer un tempo en que había un evento anterior ea duración do traballo que vén de fóra e incluído no evento en cuestión. A partir desas cantidades ten que escoller o máis grande.

O significado físico da fórmula é que ata que todo o traballo será completado, pertencente a un evento específico, non acontecerá. Por exemplo, no caso, "estima" inclúe tres etapas paralelo de traballo: cálculo do custo do traballo, o cálculo do custo do equipamento, o cálculo dos gastos xerais. Cada acción ten unha duración de diferentes cantidades de tempo, dependendo de varios factores (eventos anteriores). Despois de calcular o tempo en que cada unha das tres obras concluídas, podemos determinar o tempo de realización de eventos, "estima" - é o período máis recente de tres, é dicir, cando os tres traballos foron concluídos. A principios deste evento termo "estimacións" non veu. Polo tanto, a maior das sumas é seleccionado.

As etapas iniciais son xeralmente situado na parte esquerda nos círculos de eventos.

O cálculo dos recentes termos de realizacións da programación da rede de eventos

data posterior Eventos Tn - é o tempo para o cal é posible demora o momento sen interrupción de todo o proxecto.

A presentación tardía do eventos Tr (i) son calculados a partir do final (acabado) á inicial (start) do seguinte xeito:

• para os eventos finais (Finish): T (f) = Tr (f);
• para todos os demais I: T (i) = min [t (J) - t (i, j)], no que t (i, j) - a duración de (i, j), deixando os eventos i.

Así, para calcular o período máis recente, é necesario determinar o que funciona saír deste evento, e atopar a diferenza de tempo entre a aparición de eventos posteriores ea duración do traballo, dentro e fóra del. é necesario escoller o mínimo das diferenzas obtidas. Noutras palabras, as palabras describen a realización precoz de eventos é necesario para realizar o cálculo do contrario.

O significado físico da fórmula é que as fases posteriores dos eventos permiten simular o arranxo de circuíto funciona tan preto como sexa posible do establecido na data de inicio da etapa anterior Data (Lo máis tarde) da conclusión do proxecto. É dicir, estes valores amosará o que pode "apertar" o traballo sen interromper o prazo para a conclusión de todas as obras.

períodos posteriores son xeralmente situados nos círculos de eventos.

Cálculo das reservas de eventos

Os cálculos son realizados en dúas direccións, a fin de identificar as reservas temporais - reservas de tempo. Esta é unha marxe de tempo, que se pode retardada (atrasada) marcando evento específico sen romper data de finalización do proxecto. Defínese como a diferenza entre T e TP: R t = - Tr.

Método (camiño crítico) inclúe o cálculo das programacións de rede producidos parámetros eventos semellantes.

O algoritmo de cálculo

Cálculo da rede de programación crítico proxecto camiño consiste en varias etapas, que son aplicados polas fórmulas anteriores. Os cálculos poden ser feitos por calquera elementos de programacións de rede.

Os pasos de cálculo:

1. As etapas iniciais da Comisión do evento / obras
2. A presentación tardía da Comisión de eventos / tarefas.
3. Provisións eventos / tarefas.
4. Definición de obras e eventos incluídos no camiño crítico do proxecto.

Xa na 1ª etapa do algoritmo é coñecido o longo do camiño crítico do proxecto. E data de inicio (Lo máis tarde) da execución do evento final.

Os traballos incluídos neste volume, é doado de calcular por tarefas e eventos de cero reserva. Non esqueza que o camiño crítico do evento inicial comeza e remata co evento final do Proxecto, sen interrupción.

Por que considerar o camiño crítico?

planificación do proxecto en calquera caso, o cálculo da lonxitude do camiño crítico do programa de rede. Este valor indica o máis rápido tempo posible da conclusión real de todas as obras incluídas no proxecto. Mais importante é a determinación destas obras.

Que son as operacións do camiño crítico requiren atención especial por parte do director de proxecto eo seu equipo. Ao final, estas obras non conteñen calquera reservas! Non pode ser axustado e perturbar prazos cumprimento da súa evento final, se non, a data límite de conclusión de todas as obras (a lonxitude dos críticos camiño) cambia, o que pode levar a consecuencias negativas. Para reducir tales riscos do proxecto, cando os xerentes de programación, moitas veces artificialmente aumentar o tempo permitido para a execución de determinadas operacións para garantir unha zona tapón das continxencias e atrasos. Un buffer temporal antes de que sexa recomendable ter as seccións de alto risco das operacións de rede para reducir a probabilidade de fallo dos prazos.

O método descrito - camiño crítico - é a pedra angular de termos de xestión de proxectos. É moi doado de usar e pode ser usado para determinar a duración e identificar áreas de intensa corrente de calquera traballo, mesmo a nivel familiar.