Esencia e principios do marketing en termos de estratexia de desenvolvemento innovador

Interconexión e interdependencia da patente e de investigación de mercado claramente pode ver cando se compara o contido de cada un deles, así como un e outro baseado nos principios clásicos de marketing. Realización de patente complexo e investigación de mercado é unha condición previa para a creación e comercialización de innovacións. Realización destes estudos, así como investigación e desenvolvemento, require a estrutura da organización de unidades relevantes de profesionais cualificados, interacción constante e se concentran na resolución de problemas, de acordo coa estratexia escollida.

Esencia e principios de comercialización en termos de desenvolvemento innovador da empresa, en definitiva reflicte no feito de que as innovacións comercialmente exitosas son creados como consecuencia da colaboración entre as unidades que executan R & D, cos servizos de patentes e de marketing, a partir da idea inicial dun novo produto ou proceso ata que a súa retirada sobre mercado ea concreción dos obxectivos estratéxicos alternativos (que contén necesidades específicas do mercado, expandindo volumes de produción e aumentando a cota de mercado, acceso a novos mercados, etc.).

Condicións para a implantación efectiva da estratexia do desenvolvemento da innovación é a creación da propiedade intelectual (IP) que compoñen a fundación, con base na importancia de que pode levar a estratexia de negocio da organización, os obxectivos e principios de marketing da empresa.

Dependendo da presenza e peso da carteira de patentes da ciencia sobre a organización avanzada pode tomar:

a) estratexia de liderado, a creación da invención, que pode ser a base de novos produtos e tecnoloxías;

b) a estratexia para mellorar os produtos feitos e tecnoloxía, creando inventos, permitíndolles alcanzar un cualitativamente novas características e atender ás necesidades crecentes do mercado;

c) unha estratexia de supervivencia, aínda que só en parte pola invención mellora a calidade dos produtos.

Sen dúbida, a elección da estratexia depende non só de recursos financeiros e loxísticos da empresa, pero tamén sobre como ben viron os principios fundamentais de marketing da empresa innovadora. Un deles é que, nunha competición internacional aberta na estratexia de desenvolvemento innovador da economía o éxito máis importante prazo é concentrar os recursos nas áreas que fornecen, por unha banda, unha vantaxe competitiva sostible mediante un alto nivel científico e técnico de tecnoloxía de produción e produtos, e por outra - un comparativamente máis baixos custos de produción, a demanda de un determinado produto ou mercado específico tecnoloxía. A resposta a esta cuestión e están destinados a ofrecer servizos de marketing, realizando a política de comunicación da organización. É importante ofrecer feedback entre os resultados intermedios do desenvolvemento e resultados de busca de marketing, para facer axustes de decisións administrativas na implantación de procesos innovadores. experiencia estranxeira mostra que eses estudos de marketing pretenden a creación de invencións que atender ás necesidades actuais do mercado.

principios de marketing dentro da estratexia de innovación tamén suxiren que, ao ofrecer vantaxe competitiva, un papel importante a desempeñar constante interacción directamente cos desenvolvedores de innovacións e departamentos de patentes en todas as fases do ciclo de innovación - do invento á comercialización. Os principais esforzos da división de patentes da empresa debe concentrarse en resolver problemas complexos, contribuír á obtención dos mellores resultados posibles - a preservación ou gañar unha vantaxe competitiva.

En particular:

- Realización de procura de información de patentes e análise do nivel alcanzado no campo específico de actividade;

- Identificación, clasificación protexida OIC ea elección das formas de protección xurídica;

- rexistro das solicitudes de documentos de seguridade sobre estes temas ou respectivo rexistro;

- Formación de unha carteira de patentes e solicitudes de patentes para prometendo (determinar) os rumbos do desenvolvemento económico;

- selección, avaliación e rexistro de instalacións comercialmente significativos;

-Defina obxectos dominantes na planificación futuro da súa comercialización;

- Determinación das principais vantaxes do proceso ou produto, a análise dos posibles camiños de saída ao mercado;

-reklamno e seguridade da información, incluíndo a promoción internacional;

- Corrección de limpeza de patentes de produtos manufacturados, as tecnoloxías utilizadas e nos medios de individualización dos produtos e servizos;

- Seguimento (avaliación, prognóstico) o estado de desenvolvemento de certas áreas científicas, cambios nas situacións de patente de licenzas e as necesidades do mercado;

- identificando as perspectivas e as partes interesadas (empresas) en proceso de expansión ou cambio de produtos de saída coa venda (compra) de licenzas OIC.

Como se pode ver a partir da mera transferencia de tarefas, este é case o mesmo que o que son os principios básicos do marketing que é necesario aplicar e seguir ao aplicar vector innovador de desenvolvemento empresarial.