Estrutura da formación: o suxeito, a finalidade, métodos e obxectivos. formación da empresa

Difícil de crer, pero a historia da formación en Rusia máis de 100 anos! O fundador pode ser chamado Konstantina Sergeevicha Stanislavskogo. Desenvolveu un sistema único para os actores, que consistía en tres centos de exercicios que, de feito, é agora usado para o desenvolvemento de flexibilidade emocional. popularidade formación atinxiu o pico nos 70-80-s do século pasado. A principios dos anos noventa, a xente simplemente non estaban até os estudos psicolóxicos e esotéricos. Pero, ao final, o interese sen precedentes xurdiu: coa súa axuda se puido atopar un camiño para saír de situacións difíciles, para atopar un novo sistema de valores, aumentar a capacidade da mente e do corpo.

Decidimos analizar as dificultades que se enfrontan durante o adestramento, e preparou unha especie de "instrucións", que fala sobre a estrutura de formación, tema, obxectivos, métodos e obxectivos! Esperamos que este artigo será útil non só para principiantes adestradores, pero tamén aqueles que non están no primeiro ano de realización deste tipo de leccións!

A idea de aprendizaxe

Unha vez que ten un desexo de facer un adestrador e para realizar o adestramento interesante pensar en alguén (claro, excepto para ti) vai ser interesante. Cómpre elaborar unha lista de posibles participantes e realizar unha investigación entre eles. Cada luns realización do evento pode parecer unha boa idea - con seguridade compoñen a estrutura da formación!

É importante responder ás seguintes preguntas:

1. Cales son os obxectivos da formación e os seus obxectivos?
2. O público foi deseñado?
3. Que esta formación ademais dos adestramentos competencia?
4. Son os bloques seleccionados información sobre o exercicio?
5. Na medida en que a formación é rendible?

Como dirixir formación: útil consellos

En libros sobre creatividade, podes atopar as regras básicas para facer a estrutura do guión e da formación e calidade da súa orquestrar. Aquí están só unha pequena parte:

1. O programa pode pedir prestado os mellores adestradores e, a continuación, adaptar para atender a súa finalidade. Neste caso, o mellor é combinar os módulos tomadas desde diferentes programas.
2. É importante saber o que o mellor programa - un novo programa. Materiais para el pode ser tomado desde diferentes ámbitos da vida!

Os suxeitos da formación

Antes de comezar a traballar na estrutura de formación, é necesario realizar unha análise afondada, que permite determinar o problema.

Existen tres tipos básicos de actividades: empresas claramente, obviamente persoal, tanto persoal e empresarial.

Personalidade, á súa vez, pode ser dividido en psicolóxica, esotérico, todos os días e en desenvolvemento. Todas elas están destinadas a modificar as características persoais dos participantes. formación profesional, que tamén pode ser chamado unha formación profesional, calidades humanas non se aplican á súa vez. O seu obxectivo - para desenvolver as habilidades necesarias para o negocio.

Formación de vendas

En xeral, a formación da estrutura pode ser chamado unha presentación clara da lóxica da información. Correctamente exercicio estruturado permitirá que os participantes aprendan o máximo de información. E o proceso terá lugar rapidamente e facilmente.

Ofrecémoslle para familiarizado cos bloques de construción básicos de formación de vendas ea estrutura dun evento como este:

1. Debe comezar cunha introdución. Tempo máximo - media hora. Os participantes teñen que familiarizarse co adestrador e co outro. O adestrador preséntase brevemente, e logo dar tempo para que os participantes para a propia historia. Non pode saltar este paso, porque é que crea un clima de confianza no grupo. A seguinte parte da primeira fase - a familiaridade cos regulamentos de formación e momentos de organización. Ela axuda a evitar accións non desexadas por parte dos participantes. Tamén é importante para recoller información sobre as expectativas dos participantes. Debido a iso, será capaz de entender o que espera de ti o público, no que cuestións deben habitar.
2. A parte teórica. As vendas estrutura de formación nesta fase non debe exceder 40%. En caso contrario, en vez de formación obtida na charla habitual, o que non permitirá a formar habilidades prácticas. Toda a información teórica debe ser dividido en unidades máis pequenas. Familiarizado coa teoría porcións necesarias sen cansar os participantes. Deben ser excluídos dos esquemas de materiais complexos e termos. Como unha opción - para substituír-los máis comprensibles. A súa tarefa - a construción de habilidades! Para esto da parte teórica será necesario o seguimento visual. Unha boa opción - presentacións, folletos. A pesar do feito de que quere compartir cos participantes máis información e detalles interesantes a partir del deben ser abandonadas. Tempo practicando a teoría pode non ser suficiente. É mellor para dedicar o tempo para exercicios prácticos.
3. A parte práctica. A estrutura desta parte da formación non debe levar menos de 60 por cento das clases. Os exercicios deben seguir cada unidade de información - o que pode corrixir a teoría. O exercicio non debe ser moi difícil. Lista é mellor prepararse con antelación. Cada exercicio debe ser acompañado por unha declaración clara. Non é necesario para interferir cos participantes do curso na resolución de problemas prácticos. intervención adestrador pode levar ao feito de que o equipo só relaxarse e non tentar.
4. A fase final. É necesaria, a fin de facer un balance. Durante esta parte dos participantes pode, unha vez máis recordar o material cuberto. É importante prestar atención ás expectativas dos participantes, que foron anunciadas no inicio do adestramento. Ao final, el tiña a intención de garantir que respondeu a todas as preguntas e discutidos os puntos importantes. Se ten completado todas as tarefas, os participantes recibirán satisfacción do feito de que o adestramento foi frutífera.

Formación de crecemento persoal

A estrutura da formación no crecemento persoal difire do da formación profesional. Por suposto, non pode facer, pero a diferenza é, sen medidas similares.

1. Charla parte non debe ocupar máis do 25% do tempo destinado á formación.
2. exercicios prácticos dependen do estadio de formación. Hai só tres: cursos básicos e avanzados, programa de liderado.
3. A fase final do chamado debriefing debe ocupar aproximadamente o 25% da formación. Para discutir a práctica, analizar os erros cometidos.

teambuilding

Se decide realizar o adestramento na formación de equipos, é importante lembrar que son imposibles sen Stage Dive. Sen el, máis traballo é simplemente sen sentido. A seguinte parte do adestramento na estrutura - a división en equipos. Dividir os participantes pode ser tanto un método predeterminado, e completamente aleatoria. Traballando en pequenas equipos (de 6 a 13 persoas) non só vai sentir o espírito de equipo, pero tamén axudar a unir-se nun partido de rivalidade. Todo o mundo vai ser capaz de sentir parte dun equipo para contribuír ao éxito.

Cando os equipos están formadas, é necesario realizar os chamados rompe-xeos: os participantes en cada grupo debe ir a coñecer uns aos outros, escolla o capitán para chegar a os seus propios atributos.

A seguinte etapa - o traballo en equipo. Durante o adestramento, os participantes deben realizar os exercicios. Ademais, a preparación inicial debe depender comandos e complexidade: pode variar de entretemento para o fondo e complexo.

Asegúrese de analizar. Isto pódese facer entre os exercicios, e pode ser á esquerda a finais do adestramento. Os equipos deben facer un balance das súas actividades, prestar atención ao traballo dos rivais.

A parte final dunha estrutura de formación do equipo - o exercicio total. Esta acción prevé a implicación de todos os equipos e combina-los nun só.

Formación de chumbo: Requisitos

O éxito da formación eo seu resultado afecta o material técnico de subministración. Hai unha serie de calidades que debe necesariamente ter un bo adestrador:

• emoción, intelixencia, sentido do humor, arte;
• capacidade de influír no curso do debate, oratoria;
• suficiente profesional e experiencia de vida;
• un profundo coñecemento sobre os temas de formación.

Tamén é importante que o propio adestrador mostrou interese no que di. Ao final, o ascensor emocional depende da apertura da audiencia ea súa dispoñibilidade para recibir a información. Ademais, debe necesariamente estar presente un feedback: os participantes van sempre quere saber o que os exercicios realízanse correctamente, e onde cometeron un erro.

Consellos para mellorar a calidade da formación

Se executar unha formación profesional, certamente vai realizar unha manifestación, que participarán os mellores funcionarios! Deixalos amosar-lle como dirixir as negociacións e vendas. Use o potencial dos participantes, na medida do posible. E, por suposto, completando a formación, proba pasar un cuestionamento e exame escrito ou oral.