Motivación non financeiro como un medio para manter emprego

Por que as persoas traballan? Parece unha pregunta estúpida. Para poder mercar roupa, comida, pagar o aluguer. Isto é, nós podería facilmente dar a resposta: "A fin de recibir o pagamento" Podería ser. Pero a práctica mostra que moitos empregados cualificados lanzan as súas emprego con altos salarios e ir a outras empresas, moitas veces con un salario máis baixo. Por que? Na maioría dos casos, porque a cabeza da outra sociedade sabe que tal non-motivación, e podería algo que os traballadores afectados. Imos tentar entender o que a motivación é, eo que os seus puntos de vista son usadas polos xestores modernos.

motivación do persoal - un conxunto de medidas e accións tomadas pola administración da empresa para aumentar o interese do emprego no mellor desenvolvemento das súas funcións. Non é difícil adiviñar que, se cada empregado da empresa é xa o máximo, o desempeño do departamento ou da empresa no seu conxunto está obrigado a aumentar. Hai dous xeitos que poden ser de interese para os traballadores: a motivación material e inmaterial.

motivación material de

motivación financeira pode ser expresado non só no aumento do salario, pero tamén na obtención de premios, bonos, participación. Cada un destes métodos ten as súas trampas. Por exemplo, moitos xestores prefiren aumentar os salarios en pequenas doses, pero varias veces. Con todo, de ser probado que a mellor motivación é un one-time, pero significativo aumento no salario. Se a empresa pagou bonos, todos os funcionarios deben saber claramente en que casos van recibir unha recompensa. Se o premio está facendo unha parte regular do total do pagamento, perde o seu efecto motivacional.

traballo promovendo Inmaterial

incentivos financeiros de traballo - é, por suposto, un impulso significativo para un mellor rendemento. Pero non sempre, que se fai decisivo. As necesidades materiais dunha persoa de pé no primeiro lugar, pero ten ademais deles tamén na comunicación, respecto, auto-realización e perfección, é dicir, que o diñeiro non pode mercar. É a estas necesidades humanas non baseados en motivación. O seu significado reside no feito de que hai pagos en diñeiro para impulsar realizacións profesionais dos empregados. Pero calquera xestor inevitablemente afrontar o problema da individualización. Nalgún momento de necesidades de vida de todas as persoas son diferentes, e un bo líder, ten que ser un bo psicólogo para entender as necesidades específicas dos seus empregados.

motivación intanxible pode ser dirixida ou sen solución. Un exemplo de un impulso obxectivo pode servir como un saúdo de aniversario ou só eloxios para o xefe dun traballo ben feito. Moitas veces, un recoñecemento verbal de mérito é capaz de manter a persoa no traballo é mellor que un premio en diñeiro. Outro método consiste en trasladar á nova posición de estado máis elevado. Forma satisfactoria para a necesidade de recoñecemento e auto-realización. Fomentando un empregado, non pode ser moi exceso de celo - o interese no traballo de outros membros do equipo pode ser reducida.

Sen dirección non-motivación contribúe á calidade do traballo de todos os empregados. Estes inclúen eventos corporativos, eventos de campo, adestramentos, paquete social. Mesmo a creación de mellores condicións para o traballo, como os aparellos novos, aire acondicionado na oficina, mobiliario agradable, cafeteira, aumentar a implicación dos empregados nas súas actividades profesionais. Traballadores, para os que a empresa creou as condicións non son propensos a buscar emprego noutro lugar.