Clasificación - un ... Planificación e Xestión de Recursos Humanos

mercado de traballo e sistemas de pago, que está en constante mutación. Isto é debido aos avances da tecnoloxía, a redistribución de recursos, inestabilidade económica e organizacións financiadas polo Estado deficitarias. Durante a crise financeira desenvolve unha necesidade obxectiva de optimizar o funcionamento das organizacións rendibles comerciais e empresas de financiamento orzamentario (sector non lucrativo). organizacións sen ánimo de lucro, mesmo nunha economía estable - este elemento gastos do orzamento do Estado. A este respecto, o sistema relevante innovadora de salarios - clasificación (sistema de clasificación), amplamente utilizado en Occidente.

A esencia da clasificación

Por definición, clasificación - é unha forma de optimizar o aliñamento dos recursos da organización, o que permite que:

• lazo beneficia sistema de distribución e premios;
• calcular as expectativas apropiadas sobre os salarios ea dinámica do mercado de traballo;
• axilizar a folla de pagamento mediante o principio de xustiza interna, que lanzou as bases do sistema e evita a propagación de s / n dentro da empresa;
• aumentar o nivel de responsabilidade dos funcionarios e xestión de recursos humanos (cada funcionario da organización entende que o seu beneficio depende da valoración do traballo);
• para aumentar a costa de normas de xestión organización de transparencia para os investimentos e, en consecuencia, aumentar o seu valor.

Imos dar un ollo no que a clasificación. Este é o nivel, clasificación, grao, clasificación de clase (de Eng.). A esencia da clasificación é dividir todos os artigos sobre Grady segundo a complexidade e intensidade de traballo, os niveis de habilidade, condicións de traballo, a organización, o valor empregado para a organización. Noutras palabras, clasificación - a distribución de mensaxes para os cargos na xerárquica estrutura da organización , segundo os valores de dimensións e estrutura salarial.

Cando dividido por Grady avaliar as actividades realizadas en cada posición. Para iso, tomar como base os factores considerados máis relevantes:

• coñecemento;
• experiencia;
• habilidades necesarias para resolver situacións problemáticas;
• nivel de responsabilidade.

sistema de clasificación

Aplicación de sistemas de clasificación afecta a optimización da masa salarial, e precisa de recursos para manter. O principal problema - é unha avaliación dos custos relativos de implantación eo impacto esperado en termos económicos. Hoxe, o uso do sistema greydovoy importante no cálculo de retribución en base a puntos (incluíndo método factorial) e modelo de matriz-matemático. O que está no cerne do sistema, que usa unha clasificación? Esta técnica orienta táboas Haye. Hoxe é o máis común. El é usado para a clasificación e avaliación de cargos de xestión, nivel profesional e técnico de expertos. Se usa correctamente na maioría dos países do mundo (máis de 30).

Sistema que permite a clasificación de mensaxes, familiares para a Rusia e na antiga Unión Soviética. Isto é análogo ao sistema anacos familiar. Agora, ela pasou por modernización e adaptación ás condicións de mercado actuais. O proxecto require un investimento considerable e non é a única opción para a xestión de persoal.

ANTECEDENTES determinar a clasificación dos axentes

• Falta de sistema de salario xusto interna na organización.
• s / N sistema na empresa non reflicte as súas características específicas.
• A ausencia dun sistema claro e preciso do crecemento de remuneración e carreira.
• Os baixos niveis de gastos de xestión (LCT).
• A importancia do posicionamento e crear unha imaxe positiva da organización no mercado de traballo, con clientes e socios.

factores clave da administración

Segundo as táboas de feno, director Senior pode determinar os niveis salariais dos funcionarios. Todas as posicións son avaliadas en varios parámetros, distribuídas en tres grupos:

• Coñecemento e as habilidades necesarias para o cumprimento das obrigas oficiais. Hai monotonía prevista da función realizada, a existencia de contradicións nas funcións ea capacidade de xestionar as habilidades de comunicación. O resultado depende do nivel de funcións de comunicación do emprego, así como se hai unha necesidade de motivacións das TIC de outras persoas. Paga a pena notar que avalía o nivel de esixencias para a posición, e non as habilidades específicas do individuo.
• Resolver problemas. Aquí é medida a complexidade ea escala dos problemas (un límite que é características estándar e flotantes son necesarios, a presenza ou ausencia de solucións listas, a necesidade de investigación fundamental).
• Responsabilidade - un parámetro complexo indicando a posibilidade de libre toma de decisións na posición específica. É importante para descubrir como as decisións relativas ao licenciamento autoridade. Ao ter en conta este factor, medir o grao de impacto directo ou indirecto nos resultados económicos ea súa enormidade. Cando é difícil de reservar a compoñente financeira, avaliar a relativa complexidade do traballo.

Estes factores ofrecen versatilidade para calquera campo de actividade. Dependendo da estrutura da organización, o tamaño eo alcance da lista de factores poden ser moito máis amplo. Por exemplo, o nivel intelectual de risco ocupacional , e así por diante. D. Para os distintos niveis de factores de mensaxes poden variar lixeiramente.

enfoques básicas. Onde sistema de clasificación xustificada

En función do ámbito de lanzamento:

• avaliación do traballo ou da competencia do membro do persoal;
• avaliación de postos de traballo (en empresas con capital produtivo);
• competencia específica de expertos (en empresas onde o capital intelectual domina).

Onde usa o sistema de clasificación:

• Ao revisar a estrutura da organización;
• para determinar os salarios dos novos empregados;
• ao revisar a remuneración;
• para determinar o crecemento da carreira de nivel;
• cando se compara o sistema de salarios para o mercado.

Clasificación xustifica en empresas de medio e grande porte, onde a estrutura de cadros non sempre é clara, ea súa optimización é susceptible de conducir a beneficios substanciais no futuro. Unha vez que un tal sistema será introducido, vai entrar no salario base, subvencións e pagos adicionais de acordo coa lexislación sobre o traballo nunha parte permanente da remuneración dos empregados.

A ferramenta de motivación, puntos fortes e débiles de notas

Excelentes ferramentas modernas de motivación do persoal - esta clasificación. Ao implementar un sistema deste tipo nas posicións corporativas son distribuídas de xeito que os primeiros xerentes de nivel son, entón, as posicións da clase, renda e despois - colaboradores (avogados, xestores, etc ...). Unha persoa que é un líder de pensamento na empresa, o seu propietario ou xerente contratado (profesional) - este é xestor de arriba da empresa. É unha máquina de movemento perpetuo, e non ten dereito a un estado de saúde, humor e outros factores que reducen a eficacia da organización. É lóxico que o sistema de clasificación coloca a posición para o maior bar nun pagamento. Ao mesmo tempo, debe estar en mans de un sistema para harmonizar os salarios, organiza-los de acordo coa clasificación. Esta é a visión greydovy.

As vantaxes do sistema inclúen:

• transparencia;
• xustiza;
• forma de atraer e reter funcionarios;
• xestión da calidade do orzamento;
• perspectivas de carreira abertas;
• mellorou a eficiencia de motivación material.

A principal desvantaxe é o alto custo de implantación e mantemento do sistema, así como a dificultade de determinar o retorno financeiro que se espera. Como a mania de introducir sistema irracional.

xestión de persoal e prácticas de clasificación

Xestión de Recursos Humanos - unha sistemática e impacto na formación e distribución das forzas de traballo da organización coa axuda de medidas organizativas, económicas e sociais relacionados para maximizar os beneficios da operación do proxecto.

O sistema de control inclúe un manexo do subsistema lineal e subsistemas funcionais especializadas de función homogénea. Un elo fundamental na xestión de persoal - é unha cabeza lineal da organización, que é o único responsable da adopción e implementación de decisións de xestión.

etapas de clasificación:

• Avaliación da estratexia, o estado actual da equidade interna e avaliación comparativa da competitividade salarial exterior e análise do mercado de traballo.
• O desenvolvemento da situación, métodos de sistema de clasificación, os seus parámetros, nivel de salarios, vantaxes e beneficios, os principais factores de avaliación do traballo; descrición e avaliación de cargos; formado un plan de implantación e un plan de comunicación.
• Implantación, seguimento e apoio á investigación, recomendacións, materiais de información, acción correcta, o adestramento de xerentes e empregados.

O que pode esperar, a introdución de planificación e xestión coa serie?

Adecuada formación salario TOF aumento de eficiencia de 10 a 50 por cento. Isto é especialmente importante en tempos de crise. A introdución do sistema de greydovoy innovador permitirá que calquera empresa a sentirse competitivo en ambos os mercados interno e externo.

Isto é debido á transparencia para os investimentos e colocar-se como unha organización seria. Esta empresa será capaz de atraer de todo o mundo dos xerentes de alto-top e especialistas. Tal sistema é unha alternativa ao pagamento en áreas municipais, autoridades locais e así por diante. N. El motiva os funcionarios e mellora a eficiencia do resultado.