¿Que é un proxecto. Definición do proxecto, os seus síntomas e características

enfoque baseado en proxecto para acadar os seus obxectivos permite:

1) Combina significativo para os obxectivos da empresa, a realización do que é posible no futuro previsíbel.

2) un plan eficaz para a distribución de recursos.

3) coordinar as accións de administración e executantes.

Cal é o proxecto? a definición

A palabra "proxecto" (Projectus) traduce do latín como 'excelente, abaulamento fronte retráctil'. E se reproducir a palabra ao léxico de Oxford, temos: "un comezo ben planificada da empresa, persoalmente, creado por unha empresa ou dun traballo conxunto necesario para acadar obxectivos específicos." Se ven a resposta a esta cuestión en máis detalles, entón o proxecto - é:

• campaña (ou lista de accións sucesivas), a través da cal o problema será resolto algunhas cuestións ou realizar unha idea brillante;

• unha ou máis tarefas dunha soa vez, sen o cal o proxecto será difícil, ea definición dos obxectivos fundamentais;

• misión temporal de realizarse dun xeito oportuno, coa activación de unha certa cantidade de recursos;

• caso, a conclusión de que é equivalente á obtención do resultado desexado;

• tempo e recursos limitados, un conxunto de esforzo ou evento para chegar preto do obxectivo (todo o traballo realizado por especialmente creado para tarefas tales organización);

• Lista de eventos debido tempo, a posta en marcha do que levará para a realización dun único resultado correcto; Como regra xeral, estas medidas pretenden a cambios cualitativas ou o desenvolvemento dun novo produto (servizo);

• divulgación e estruturación de varias ideas e definir os obxectivos do proxecto que forman parte do proxecto principal, a execución conxunta de varios plans de acción (actividades);

• deseño de operacións sucesivas, cuxa posta en marcha vai conseguir algúns dos resultados a longo prazo;

• relato detallado de actividades planificadas para un período específico e en condicións específicas, cuxa finalidade - para cambiar a situación no futuro;

• evento que require preparación dun plan detallado e proporcionar unha serie de operacións destinadas a un cambio radical na situación existente;

• soñar por un mecanismo polo cal pode ser realizado nun futuro, seguido por list precisa dun conceptos de auto;

• o estudo do tema de interese no presente en prol da elaboración dun plan de acción para o futuro.

Por especies proxectos poden ser persoais (por exemplo, o desenvolvemento dun sitio web persoal) ou en desenvolvemento, a sociedade forza para cambiar (ás veces - ademais do recoñecemento).

recursos

O proxecto, que é único de identificación, chamado de innovación ou novidade. E se non terá que repetir a execución (ou non teñen que ser abordadas sempre) calquera punto do proxecto nun futuro próximo, chámase un one-off.

Se o resultado final debe ser obtida nun período de tempo predeterminado, polo tanto, unha característica distintiva do proxecto - o tempo de espera. E cando aplicar o proxecto na vida require a participación de expertos de diferentes ámbitos, definición do proxecto pode "encaixar" nunha palabra - interdisciplinaridade.

riscos

Os riscos ea complexidade no deseño e xestión do proxecto xorden principalmente no caso de que tales problemas non resoltos. Grao de risco do proxecto depende do seu ámbito e equipos de aplicación (dispoñibilidade dos equipos necesarios, materiais e ferramentas). Moitos riscos, por exemplo, ten o proxecto de investimento, a definición das fontes que non se pode facer sen o coñecemento necesario.

Financiamento de proxectos de investimento

financiamento interno ou auto-financiamento realízase a costa da empresa - o fundador do proxecto e ofrece para os gastos de fondos persoais de accionistas. Tampouco descartou a posibilidade de usar o beneficio neto da empresa, así como as achegas dos amortiguadores, coa formación de capital é estrictamente dirixida. Este tipo de financiamento só é posible se un pequeno proxecto.

Definición do proxecto, financiado externamente:

1) O financiamento externo pode ser a costa do Estado, financeiras e non financeiras das empresas, a poboación, os investimentos estranxeiros e outros fondos a disposición dos fundadores.

2) incorporación e partes.

3) Banca de investimento e títulos de crédito.

factores limitantes

Cada proxecto consiste en tres factores limitantes:

• Período. Para calcular correctamente a duración do proxecto, o técnico problema divídese en bloques de construción, e logo valorar ámbito "podomnost 'de traballo e comparar os seus resultados coa experiencia de desenvolvedores de éxito.
• Recursos. Por exemplo, recursos humanos: xestión de persoal, definición do traballo do proxecto usando os seus talentos e habilidades.
• Resultado. Os compoñentes desta rúbrica son as seguintes: viabilidade financeira, marketing habilidoso, relación custo-eficacia, o director de proxecto e artistas profesionais.

programa de deseño

Tendo en conta o traballo de calquera organización é case sempre posible notar dúas variantes principais das súas actividades, xa existente, á vez:

• chamada "rutina" e operación repetitiva ou transacción;

• proxectos.

As principais diferenzas entre estes dous tipos de actividades - natureza cíclica dos procesos repetitivos e subordinación do plan de acción concreto destinado a acadar un resultado único.

Por exemplo, na fabricación, producindo coches, transportadores tenda de traballo, cálculos de contabilidade e procesamento de correspondencia relacionada con operacións recorrentes. transaccións recorrentes caracterízanse por un grao significativo de seguro, e esixen un enfoque sistemático, que ten como obxectivo - para aumentar a eficiencia da produción das instalacións e equipos existentes.

Definición do proxecto volto para a posta en marcha de calquera modificación interna ou externa, é, por exemplo, na creación de novas modificacións, adaptación transportistas ou a introdución de novos sistemas automatizados. Os cambios externas poden dicir respecto a campañas de marketing, extensión das actividades da organización, os cambios nas relacións de mercado. É posible, en particular, teña en conta as seguintes variacións:

• formación proxectos Coordinación (reorganización da empresa, innovación etc.);

• proxectos de formación de empresa (desenvolvemento de investigación, produción de novos produtos, a formación de tendencias progresistas, acceso a mercados previamente descoñecida);

• proxectos de formación (seguimento) de infraestrutura (reparación programada, substitución do equipo etc.);

• plans de negocio realizados no marco do contrato (desde a produción orixinal ou pouco apresentável, construción, prestación do servizo orixinal).

A lista pode ser continuada, se combina-lo con exemplos de diferentes áreas industriais, con diferenzas significativas na magnitude da obra, prazos, número de empregados eo significado dos resultados.

Concéntrase en obter resultados

O obxectivo de calquera proxecto - a obtención dun resultado determinado, é dicir, alcanzar a meta. O obxectivo específico - que é a forza motriz detrás do proxecto.

Definición do proxecto implica a execución de tarefas interdependentes. Proxectos destinados a alcanzar a meta, dotado dun sentido máis profundo necesario para a súa posta en marcha. A principal característica da xestión do proxecto - a precisión na determinación e na formulación de obxectivos, comezando co de nivel superior e rematando coa formulación detallada dos obxectivos menos importantes.

Ademais, o proxecto pode ser visto como un paso a paso para acadar moi claramente definidas tarefas, ea súa promoción - como conseguir obxectivos maiores. O proxecto é considerado completo só despois de acadar o obxectivo final.

¿Que é unha carteira de proxectos

Bolsa (Cartafol) - unha colección de proxectos (programas), unidos cun único propósito: para facer o control máis cómodo e exitosa. proxectos recóllense na carteira poden conectados, de propósito xeral non acumulativo e hai independentemente.