Tipo de motivación do persoal, a súa esencia e factores

Case todos, mesmo inexperto en materia de xestión de persoal, confrontado co concepto de motivación e estimulación. Existen varias definicións dos conceptos que se utilizan na xestión, foco nun deles. motivación do persoal - é o proceso de atender ás necesidades e expectativas dos funcionarios no traballo que escolleron. Este proceso é realizado cando os funcionarios obxectivo coinciden cos obxectivos da empresa onde traballan.

A esencia da motivación do persoal consiste precisamente o feito de que os empregados da empresa para realizar eficazmente o traballo, guiado por un dos seus dereitos e obrigas, de acordo coas decisións da estrutura de holding. Se a administración é capaz de planificar e coordinar o traballo do equipo e da organización no seu conxunto, as súas decisións serán sempre destinada a dar o potencial dos empregados. O problema do proceso motivacional - facer que cada empregado o propietario da súa forza de traballo.

Tipos de motivación do persoal son lixeiramente diferentes en diferentes autores, pero é fácil identificar varios clave. Tipo de motivación do persoal sobre as necesidades básicas do grupo: o material (compromiso dos empregados para a prosperidade), traballo (o contido e as condicións de traballo), estado (o desexo do individuo a tomar unha posición máis elevada no equipo, responsable do traballo máis complexo e cualificado).

Tipo de motivación do persoal de acordo cos métodos utilizados: normativa (influencia a través da información, suxestión, persuasión), forzado (usando a ameaza de necesidades non satisfeitas, poder coercitivo), estimulación (efecto indirecto sobre os individuais, beneficios e incentivos para un empregado para o comportamento desexado).

Tipo de motivos termos da fonte: interna e externa. motivación externa - é o impacto do lado de fóra, con certas regras de comportamento no equipo, a través de decretos e ordes, pago de traballo, etc. motivación interna - é o impacto do interior cando o propio home crea motivos (por exemplo, o coñecemento, o medo, o desexo de alcanzar un fin ou do resultado particular, etc.). O último tipo de estímulo é moito máis eficaz que o primeiro xa que o traballo está feito mellor e leva menos esforzo.

Tipo de motivación no impulso do equipo para alcanzar as metas e obxectivos da organización: positivo e negativo. Positivo - é gratificacións persoais e premios, a tarefa máis importante de traballo e VIP clientes, etc. Negativo - é os comentarios varios, reproches e castigos, illamento psicolóxico, traducido en posición inferior, etc. E todo tipo de penas debe ser comunicada e explicada a todos os funcionarios, non só un individuo en particular.

factores de motivación persoal son os seguintes:

1. A necesidade de traballar nunha empresa de éxito e ben coñecido. Aquí, o papel principal é desempeñado polo prestixio ou "Ventura" marca cando os seus empregados están orgullosos do feito de que tomar parte activa na vida da organización. Ademais, todos os funcionarios (e xerentes tecla) que saber a estratexia da empresa e presentar o seu futuro claramente.
2. traballo emocionante e interesante. Mellor opción, cando o hobby e traballo - sinónimos. As actividades operativos do emprego permite autorrealización, e trae pracer, entón o traballo do individuo para ser exitosa e eficaz. Estatuto dos funcionarios, a posibilidade do seu desenvolvemento ea adquisición de novos coñecementos, a súa participación na planificación de tarefas empresariais desempeñan un papel importante aquí.
3. incentivos materiais. Todo tipo de premios, bonos e, en realidade, os salarios son os compoñentes deste factor.