Xestión de recursos humanos - o compoñente máis importante da xestión da empresa.

Século XXI ofrece novos retos para a humanidade. Novas tecnoloxías, cambios na demanda do consumidor, as economías en transición da maioría dos países do traballo no sector de servizos, "espremer" do mundo grazas á aparición de novos medios de comunicación - todo isto está cambiando o noso mundo, incluíndo o sector empresarial. Entón, se énfase anterior era de base tecnolóxica eo uso de traballo ordinario, pero hoxe, co desenvolvemento de tecnoloxías innovadoras, xestión humana recursos tórnase case a principal tarefa dun home de negocios. Para saber como exercer adecuadamente tal control, describimos neste artigo.

Xestión de Recursos Humanos - é a actividade de empregados da empresa, cuxo obxectivo é garantir persoal altamente cualificado e de confianza da empresa que ha satisfacer plenamente as necesidades da empresa e traballar no seu beneficio. Sistema CR Management (fontes estranxeiras - HR) implica o desenvolvemento e implementación dunha política que consiste nos seguintes aspectos:

1) A política de contratación - o nomeamento de certos requisitos para os candidatos a certos cargos, a preparación de probas psicolóxicas e profesionais especiais para axudar a determinar a idoneidade do solicitante dun post.

2) xestión de recursos humanos Centrais - organización do tempo de traballo e emprego, a definición de obxectivos e metas para construír a súa carreira.

3) A formación continua dos empregados - un compoñente obrigatorio na política CR. xestión estratéxica de recursos humanos implica mellorar a súa calidade co tempo - que permite que a empresa, correspondente ás súas propias esixencias para educar o persoal en vez de contratar especialistas caros de alta cualificación.

4) incentivos políticos e penalidades - é o principal compoñente motivacional do-política de RRHH, que, por unha banda, motiva os funcionarios para un mellor rendemento e ser Proativo coa esperanza de recompensa, e por outra - fai que sexa máis responsable, porque sabe que seu erro pode ser castigado.

O último parágrafo da lista anterior debe ser dada unha atención especial. Xestión de recursos humanos non é posible sen a organización adecuada de motivación para o traballo. Como regra xeral, a motivación pode ser realizada en tres formas:

1) Forma de organización e administrativa - esixe a publicación de todas as ordes, instrucións, directrices e así por diante. Este método implica un impacto directo sobre os traballadores, pero é ineficaz, como o emprego executa a acción necesaria "baixo coacción" e non por conta propia.

2) motivación económica - é unha premios e penalidades sistema ben considerado. Impulso ou rublo castigo ou o dólar é o tipo máis eficaz de impacto, xa que o funcionario en cuestión para realizar a xestión de tarefas a través motivo racional - polo bo traballo que vai recibir un premio, e para o mal - non só vai perde-la, pero para pagar a multa.

3) Motivación través da compoñente socio-psicolóxica - implica empregados alentadores a través da promoción, certificados adjudicantes ou gratitude, concedendo o "empregado do mes (ano)." Este método de exposición permite o emprego a se sentir mellor e obter un impulso extra para traballar.

Dende a xestión de recursos humanos é un proceso complexo para a súa posta en marcha son alocados persoal específico e grandes empresas - todo mesmo departamentos de RRHH. A presenza de Departamento de Xestión CR suxire que a empresa realmente aprecia a importancia do factor humano na empresa e, polo tanto, elixir o camiño certo do desenvolvemento.