Valor engadido

Estado recibe pola introdución do imposto sobre o valor engadido (IVE) ao redor do 30% dos ingresos. Este concepto está intrinsecamente ligada á tributación. valor engadido - orçamentação de base, un universal e completamente obxectiva. Ela non afecta os sectores competitivos da economía.

Baixo a definición de "valor engadido" é necesario comprender todo tipo de operacións tecnolóxicas, dá o valor engadido do produto aos ollos do consumidor. Noutras palabras, o comprador debe estar disposto a mercar un produto.

Moitas veces preto do concepto de "valor engadido" vale máis - "unha perda". Aquí están as prodigalidade e manipulación de resultados, que non poden beneficiar o comprador, de xeito que este último non quere mercar un produto. Nesta ocasión, estaba xa deu un comentario Fuji Cho (ex xefe da famosa corporación Toyota): "Waste of - todos, pero o custo mínimo dos compoñentes do material para o equipo técnico, lugar de traballo, traballando o tempo."

Un aumento razoable no valor engadido só é posible coa eliminación das causas do malgasto de recursos.

Cando profligacy explicitamente apropiado para abandonar as operacións de fabricación, o resultado de que non é necesario para o cliente: produtos defectuosos, paquete innecesario (e caro), limpeza dobre etc. Debe ser eliminada por completo.

O malgasto de acordo escondido máis difícil. Aquí, en opinión do cliente, procesos de produción xeralmente non ten (ou debería) o valor engadido, que, a pesar da súa irrelevancia, creado aínda. Un exemplo clásico: a loxística de fluxos de materiais, loxística de almacén, os procesos administrativos. Estes custos ocultos ten que localizar e optimizar. O malgasto pode considerarse:

- superproducción (produtos producidos en moito máis que o necesario, algúns dos que ten que enviar a reciclaxe ou eliminados);

- servizos innecesarios (déficit ou casamento detalles, falta de tecnoloxía, a falta de (falta de) información.

- o transporte extra ou innecesario (carga, descarga, desprazando, reembalagem, exceso de lonxitude do percorrido);

- artigos de matrimonio (non estándar encenado fallos de produción de procesos establecidos, equipos obsoletos);

- exceso de stock (planificación sen ressalvas, encaixe non regulamentada flúe almacén e locais);

- movementos innecesarios (organización irracional, buscar materiais, os traballadores non organizados);

- procesa insuficiencia (baixa capacidade de produción, unha falta de (ou alto custo) do equipo).

- falta de demanda de habilidades empregados.

Na análise de residuos, o valor engadido bruto ten que ser tido en conta.

Pero o resultado non aparece se o liderado non pode apoiar a loita contra o desperdicio identificados. Ademais, hai que tempo e recursos para a planificación e orientacións para a aplicación de determinadas medidas. Ela esixe a creación dun equipo de proxecto que consiste funcionarios almacéns confuso e profesionais especializados. Ademais identificou "estreita" lugar de produción. E, posteriormente, formaron un grupo para desenvolver un plan de traballo para combater as deficiencias identificadas. Solucións divididos en estadio (paquetes de tarefa), elaborado un plan de acción, os custos son estimados.

O seguinte paso - monitorizar o progreso da implementación do proxecto e cálculo do aforro. Se o proxecto é exitoso, vai asumir o control de procesos optimizados.

A énfase sobre os esforzos comúns de todas as partes interesadas. Só entón podemos falar do éxito, só se o valor engadido non só se xustifica, pero tamén rendíbel.

Onde pragmática apropiado: para debater peor que probar.

Evitando o malgasto non é posible sen a creación potencial de aforro. Especialmente importante é o momento para pequenos investimentos e crises.