Concepto de Xestión de Persoas

Nos últimos anos, as organizacións modernas que concentrarse na creación de mecanismos de xestión de persoal efectivo, que están baseados na utilización de man de obra cualificada, mellorando constantemente a calidade dos recursos humanos, incentivos de traballo e mellorar a calidade de vida no traballo. Esta orientación determina trazos semellantes en xestión de recursos humanos. O novo concepto de xestión de persoal ofrece desenvolvemento de carreira continua, seguridade no traballo e desenvolvemento de persoal en vez de contratar empregados permanentes. A maioría das empresas crear a súa propia cultura corporativa, e os funcionarios son un importante compoñente do mesmo.

experiencia de xestión de persoal estranxeiro trae unha base para novas formas e métodos de xestión. O concepto moderno de xestión de recursos humanos recoñece o valor dos recursos humanos ea súa utilidade económica que proporciona investimento a longo prazo en capital humano. A organización pretende buscar e creación de programas para a posta en marcha do potencial creativo e produtivo de persoal da empresa. concepto de xestión de persoal substitúe os conceptos usuais de xestión de recursos humanos.

O novo concepto de xestión de persoal implica a complexidade dos mecanismos de motivación para a formación continua dos empregados, o establecemento de educación profesional continuada, a énfase pasou formas individuais de traballo.

Os principais tipos de xestión de recursos humanos, viñeron a nós de países estranxeiros onde son amplamente utilizados:

1. xestión de performance. Liderado nunha organización é descentralizada, a tarefa poñer diante de grupos de traballo específicos e está determinado a acadar resultados. Hai varias etapas para acadar estes resultados, supervisar, medir e etc. Seguimento das tarefas delegadas do centro realízase comparando-os cos resultados finais. Por suposto, este sistema require unha reestruturación non só dentro da organización, pero tamén o tipo de pensamento. Os traballadores deben ser focado en resultados, deben estar dispostos a resolver todas as tarefas de forma optimizada. Para alcanzar ese desexo, o equipo sempre ten adecuadamente motivar, para garantir a súa cooperación e desenvolvemento continuo.
2. Operación mediante a motivación. Neste modelo, o primeiro é un empregado, necesidades e intereses, a integración das metas e obxectivos da empresa persoal. A elección dun modelo motivacional eficaz, o método de xestión de persoal seleccionado. Entre os modelos motivacionais son utilizados os seguintes tipos: a, auto-modelo racional, o modelo de propiedade. modelo racional - o máis pé no chan, el está baseado en recompensa material ou, inversamente, para se recuperar. auto-modelo revela os motivos internos do emprego, tales como os impulsos creativos, para expresarse, etc. modelo de propiedade está baseada na cooperación e colaboración.
3. estrutura de xestión implica un cadro definido dentro do cal os empregados fan as súas propias decisións. Aquí, unha importante iniciativa, responsabilidade e toma de decisións independente. métodos de xestión de persoal modernos dan liberdade de actividade creativa dos funcionarios.
4. Administración, con base na delegación de poderes, - unha transferencia da cabeza das funcións subordinadas, a tradución de tarefas de produción para un nivel inferior. A existencia deste modelo, as decisións son tomadas a nivel onde son aplicados, con poucos empregados. Cada funcionario actividades transfronteirizas en que ten dereito a tomar as súas propias decisións traballando.
5. xestión participativa. O funcionario está activamente implicado nos asuntos da organización, está implicado na toma de decisións, planificación das actividades de traballo.
6. xestión empresarial. Desenvolvemento de empresas nunha organización particular, é a xente creativas, unidos por un obxectivo.