Xestión por obxectivos: Destacados

Xestión por obxectivos pode ser chamado de filosofía. Con esta ferramenta é posible aplicar correctamente o plan estratéxico a través da orientación persoal para acadar resultados concretos e medibles. Xestión por obxectivos nos permite desenvolver a capacidade da empresa para predeterminar o futuro, en vez de actuar en función do que está a suceder no momento presente. El complementa a planificación tradicional de réximes de responsabilidade e de incentivos individuais. Esta filosofía integra varias funcións de control complexos. Entre eles: planificación, avaliación e motivación do persoal, control.

Xestión por obxectivos implica unha conexión entre obtención de resultados na súa área de responsabilidade e retribución. Esta visión permite que os funcionarios a comprender o que é necesario para acadar a empresa e, así, lles permite realizar de forma máis eficaz as súas tarefas. Xestión por obxectivos ofrece feedback mellor na xestión do sistema de organización, ofrece un marco obxectivo para os incentivos de control e materiais para os seus participantes. Con esta ferramenta, pode planear con máis precisión para as necesidades de recursos humanos. Método de control de obxectivos axuda a mellorar a comprensión mutua entre a xerencia e subordinados. En segundo lugar, tamén dá a oportunidade de obter máis poderes, a tomar a iniciativa máis veces.

Esta ferramenta permítelle acadar de forma ampla os obxectivos e resolver os problemas de xestión de persoal na organización. A súa esencia reside no desenvolvemento e implantación dun sistema que permeia todos os niveis da empresa. Os seus elementos son as metas e obxectivos (como a organización no seu conxunto e os seus colaboradores individuais). Para iso, os principios da descomposición e fervenza aplica. Os obxectivos son primeiramente determinado ao máis alto nivel, entón eles caen e en forma de instrucións específicas abaixo (unidades e funcionarios específicos). Ademais, cada funcionario no proceso de diálogo e comprender o que é necesario para acadar a organización (e cal é o seu problema). Os obxectivos do desenvolvemento xa se fixo un principio ben coñecido da SMART.

Os principais elementos do sistema son os principais indicadores de rendemento. O seu obxectivo - para medir a eficacia (eficacia) de empregados, as funcións ou procesos dos criterios seleccionados. A cantidade óptima de KPI para o empregado é considerado 3-7 figuras. Prioridade determinar o seu peso. Son visitadas en forma de smart-cards. O seu outro nome - Lista de KPI.

actividades necesarias de resultado emprego, moitas veces, é axustada en tres niveis (branco, inferior e superior). Diso depende a remuneración específica do emprego. Mapa ou parte do líder de performance para o desenvolvemento dos seus empregados (directos e funcional). servizos de xestión de persoal proporcionar administración deste proceso, cuxo resultado é un extra para a consecución dun bo KPI. Mapas desenvolvido en dous exemplares (un dato ao traballador, a segunda mantido polo director para o momento de resumir). Paga a pena notar que un tal sistema pode efectivamente cumprir as metas e obxectivos da xestión de persoal, que son os máis znachimymmi.