Como traer o mellor no seu equipo: catro consellos eficaces

Creatividade - é unha condición previa da vida de calquera organización. Isto é o que trae a novidade do traballo, axudando así a combater a competencia.
Por suposto, iso non é un proceso permanente, que sempre ten lugar en si. Ademais - non é benvida en todas partes. Nun ambiente de produción, que non pretende fomentar e promover o pensamento creativo, o equipo ás veces non poden ser resoltos ou mesmo medo de ofrecer os seus puntos de vista. Tal organización está condenado por falta unha morea de ideas que poidan contribuír ao crecemento. E todo isto é que non hai condicións para o pensamento creativo.

Para evitar isto, ten que crear un ambiente de traballo que non só non impide, senón tamén incentiva a creación ea promoción da creatividade. Como facelo? En posicións de liderado dentro dunha organización, inevitablemente, hai catro tarefas principais. Outra cuestión - director quão flexible e creativo de si se refire aos seus obxectivos.

1. Establecer metas claras

Sen a definición de obxectivos, por suposto, imposible. Pero dar aos seus empregados o dereito de ter un ollar para as formas de chegar a eles. As persoas que traballan xunto debes estar intrigado e interesado no que están facendo, a fin de ser motivado. Nunca vai logralo, se acaba de dar ordes, casualmente mirando por riba do ombreiro e non dando outros hai liberdade na toma de decisións. E nunca identificar aqueles que serán capaces de confiar.

2. Control e distancia

Cando o seu equipo está a traballar nunha única tarefa, cómpre seguir este proceso. A principal cousa - non esaxere. Hai unha liña fina entre o interese e, como resultado da invasión do espazo persoal para traballar, e ás veces incluso tentar facelo traballar. Dar á xente a liberdade de traballar no seu propio ritmo e intentar non apressar o proceso. A mellor visión - para escoitar e para axudalos a superar todos os obstáculos que poidan atopar durante a operación. Consello correcto e pensativo pode ser moi útil para a realización de todas as ideas e identificar líderes claros, pero a interferencia e presión bruto pode retardar e ata matar a creatividade.

3. Mantéñase o simple, e facilitar o traballo do seu equipo

Se quere manter unha moral elevado e unha perspectiva positiva entre os seus funcionarios, teña coidado ao criticar e controlar os seus esforzos. Mellor apoiar os seus impulsos creativos - para proporcionar-lles as ferramentas necesarias para promover a idea do fluxo de traballo xeral, ou mesmo no mercado, se é necesario.
Isto eliminará todos os obstáculos para o gol, para aumentar a confianza nos membros do equipo de talent. Ao final, funciona na súa credibilidade e posición no equipo: funcionarios van ver que eles teñen o mellor adestrador que soporta todos os esforzos creativos. E se sempre defender os intereses do seu equipo antes de outros departamentos ou competidores - se é realmente bo líder.

4. Xeración e avaliación de ideas creativas - estas son cousas distintas

Ideas creativas son de suma importancia para o proceso de innovación, e hai pasos fundamentais que deben ser tomadas a fin de alcanzar o éxito na súa implementación. Pero hai un erro común cando unha xeración confusa de ideas coa súa valoración da empresa. Este erro sempre un impacto negativo sobre o proceso de innovación. Estes dous conceptos deben ser separados, porque son cousas completamente diferentes.

Xeración de ideas - un proceso que debe incidir sobre a cantidade. Simplificando, non hai malas ideas é mellor ter quince ideas para escoller cinco, ou polo menos un pé. Ademais, cando hai perigo dun enfoque incorrecta para deixar a iniciativa pola raíz nun estadio inicial, sen dar a ela unha oportunidade de converterse nun potencial de solucións innovadoras.

Avaliación das ideas - un plan diferente, é focado no traballo sobre a aplicación práctica, obxectivos de longo prazo. Para iso, estudamos a posibilidade de un equipo profesional, os recursos da empresa, viabilidade e así por diante.

Para crear un ambiente creativo na empresa, os xerentes deben recoñecer a importancia da contribución dos seus empregados e está sempre a buscar unha forma de axudalos a dar á luz e desenvolver novas ideas. Un certo nivel de supervisión debe ser mantida, pero os seus subordinados debe ser dada tanta liberdade para acadar os seus obxectivos os seus propios métodos. Noutras palabras, a iniciativa non debe ser castigado, e non o contrario.

Desenvolvemento de ambiente creativo - isto é o que separa unha boa compañía do mediocre. A ausencia de tal, é crítico para a compañía en calquera mercado competitivo.