Líderes erros, facendo a mellora do sistema de motivación persoal non é eficaz

Alta tendencia no mercado de facturación en organizacións pequenas. Algúns empresarios non buscan espertar nas persoas o desexo de traballar con el, facendo que a neglixencia do traballo polo equipo. Debido á sobreabundancia de candidatos a emprego, o xefe de moito máis fácil de atopar un novo home, que adestrar un xa existente. Así, un círculo vicioso de emprego irresponsable sempre atrasado e os empregados que sofren danos causados por eles. A solución a este problema reside na superficie e nomea-la "Motivación".

Moitos xerentes de grandes empresas entenden que os funcionarios - este é o seu principal activo, sen a cal é imposible de acadar resultados elevados. Por esta razón, eles están tentando de todos os xeitos para espertar neles a motivación para o traballo - o desexo de traballar e mellorar o seu funcionamento para o beneficio da organización. Para iso, a mellora continua do sistema de motivación persoal de varias maneiras. O desenvolvemento destes métodos, como norma xeral, está involucrado no departamento de persoal, que fará as súas propostas ao xefe e só despois da aprobación ten dereito a implementar los na práctica.

Calquera mellora do sistema de motivación do persoal da organización comeza coa recolección de información sobre as necesidades dos funcionarios e os seus desexos. Para iso, pode realizar unha busca ou unha busca anónima e entrevistas persoais. Algúns líderes cren erroneamente que continuamente aumentar os premios e salarios, que, así, espertar o interese no traballo dos funcionarios. En realidade, un home acostumado a incentivos materiais regulares e deixa de entendelo-los como unha avaliación positiva do seu traballo. Para el, é levado para concedida, polo que non precisa exercer moito esforzo. Por esta razón, o sistema de motivación mellora persoal non pode ser realizado sen a identificación das necesidades de TI.

O erro máis xestores facer o que eles pasan a mellora do sistema de motivación do persoal, en base ás súas propias crenzas e visión do que está a suceder. Esta é falsa información que non pode ser instalado na base do desenvolvemento de técnicas de motivación. Moitos xefes de algunha maneira, non quería pedir seus subordinados á pregunta: o que quere para si mesmo? opinión do persoal moitas veces non é considerado en todo. Segue-se outro equívoco, facendo a mellora da motivación do persoal non é eficiente. Esta actitude para o equipo, como unha masa homoxénea, eo desenvolvemento de estímulo estándar. Debemos lembrar que cada persoa é diferente e cada un ten o seu propio impulso que incentivos-lo a aumentar o impacto das súas actividades. Para a realización deste xefe tese debe prestar atención aos seus subordinados, e non como un único organismo, senón como unha suma de individuos. Nalgúns casos, o suficiente para falar de corazón a corazón co home, que sentiu a súa propia importancia para a empresa e imbuído das súas ideas.

Para mellorar o sistema de motivación do persoal é necesario éxito para identificar non só as razóns dos funcionarios, senón tamén a súa antimotivy. Noutras palabras, é importante saber que inhibe o fluxo de traballo. Algúns estudos suxiren que reduce o fluxo de traballo de produción estilo de xestión autoritaria de liderado. Para este número tamén foron asignados procesamento, a falta de movemento na carreira. Tendo en conta estes factores e moitos outros, pode crear unha imaxe de motivación eficaz de empregados, que será claramente indicado por unha lista de métodos que dan un resultado perfecto, e iso xa é unha cuestión do descenso do interese no traballo dos funcionarios.