Delegación de autoridade - mal necesario ou bo?

Cando se crea unha nova empresa, por primeira vez, como norma xeral, os fundadores facer todo o traballo por si mesmos. En canto ao éxito, reflectido nun aumento no volume de vendas, aumentando o alcance eo establecemento de sucursais, a administración da empresa está empezando a entender que hai que bos asistentes que teñen as cualificacións necesarias e credível. Noutras palabras, é necesario delegación.

Estas dúas condicións e causar grandes problemas. Se cualificacións profesionais pode ser verificado, aínda que ás veces non é unha tarefa fácil, que a honestidade é sempre a contratar traballadores está en dúbida, aínda que ten as mellores recomendacións.

Con todo, o alcance do traballo pode aumentar tanto que a delegación de autoridade torna-se moi urxente. Chega un punto en que se fai obxectivamente claro como bo xestor, porque pode xulgalo sobre os resultados da súa empresa.

Como regra xeral, un director que está diante de todo o equipo verifica o traballo de limpeza e fai súas observacións, facendo burla, aínda que non sempre evidente. Tal "democracia" non é válido no caso de que o obxecto da atención de altos funcionarios faise unha parte común dos xestores.

A sinatura dos contratos de subministración común "raspekanie" empregados neglixente privadas, emprego permanente coa deterioración xeral dos indicadores económicos da empresa - é dicir os síntomas típicos do feito de que a delegación de autoridade na organización faise correctamente nada sobre iso só fóra de cuestión.

Os líderes precisan tratar con outras cuestións, como a determinación da dirección estratéxica da empresa, a adopción de decisións importantes na adquisición de bens e equipos de produción, aumento ou diminución do número de funcionarios e similares, e se ten esas "pequenas cousas" non é tempo suficiente, máis cedo ou máis tarde o colapso financeiro.

O problema da formación e desenvolvemento profesional dos colaboradores é resolto no transcurso do traballo práctico, e se a iniciativa, aínda en tratar con pequenos puntos agrilhoados, logo preparar deputados cualificados é practicamente imposible, como para determinar o grao de adecuación de un membro do equipo para realizar unha determinada tarefa. E iso é moi importante, xa que as persoas que saben e poden facer todo, non acontece, e ás veces director común pode xestionar a difícil tarefa mellor que a cabeza, polo seu adestramento especial.

Delegación de autoridade na xestión pode ser un xeito marabillosa de estimulación non material, el demostra confianza no funcionario ao director, será moi apreciado.

Hai un punto, falando en favor da distribución de cargas no equipo. Coas cadeiras altas grandeza oficial pode ser visto, non todos, por veces, o problema é moito máis obxectivamente valorada polos que preside máis simple. Delegación de autoridade será efectivamente eliminar "pescozo" e, máis importante, para facelo máis rápido. O director debe comprender a esencia da tarefa que lle foi confiada, para decidir como facelo, entón vai facer un verdadeiro profesional. En toda caso contrario, permanecerá así "plancto oficina" e "bio-robot."

Se queres dar a menor definición posible do concepto de "xestión de empresa", que vai soar como "empowerment". Só os xefes de todo, é importante lembrar que os poderes delegados a el, pero non a responsabilidade.