O sistema de motivación do persoal: paradoxos.

As actividades de calquera empresa depende de quão ben desenvolvido un sistema de motivación persoal e seguir a secuencia da súa implementación. Moitos xerentes consideran que os máis beneficios e recompensas que pode fornecer o traballador, maior será o seu impulso para traballar. axencias de contratación recentes equipo de investigación demostraron que a situación é un pouco diferente. Son comprobados e cientificamente comprobado que calquera sistema de motivación persoal para traballo contén moitos paradoxos que deben ser tidos en conta no deseño da cabeza da política de persoal da organización.

Todos os incentivos descansar sobre o factor humano. Buscan identificar o potencial oculto de funcionarios e desenvolvemento de medidas para canalizar este recurso para o beneficio da empresa, que darlle un crecemento consistente elevado beneficio. Toda a dificultade en crear un sistema é a correcta avaliación da capacidade do persoal ea necesidade de ter en conta outros factores que afectan o desexo humano para acadar resultados. Bill Gates dixo que, se a empresa vai saír do seu persoal do núcleo 20, pode coraxosamente declarar quebra. Así, o sistema de motivación persoal debe non só financeira e socialmente gratificante para todos os traballadores, pero, sobre todo, para distinguir entre eles o principal nexo de unión, que vai traer o máximo de lucro.

Un feito interesante é que a empresa non ten absolutamente ningún cousas neutras que non afectan o desempeño dos empregados. Todo o que está dispoñible ou é motivar ou carácter desmotivador. Con base nesa tese, o director debe crear un ambiente en torno aos empregados, o que estimularía a maior parte do seu traballo e desenvolvemento persoal. A oficina debe aparecer gadgets, falta obxectos que distraen, cumprir rigorosamente o código de vestimenta. Pero iso non garante que o aumento da motivación do persoal será sempre ocorrer sen fallos. Todas as razóns volveu a ser un factor humano. Mesmo o máis esperanzador, pode, nun momento de perder o interese na empresa na que está implicado. A razón para isto pode ser un cambio na súa vida persoal, repensar valores. Neste caso, calquera dos métodos de motivación persoal non terá ningún resultado.

Baseado en todo o exposto, o sistema de motivación persoal debe ser baseado non só e non tanto no complexo alentador - acción esixente, pero sobre todo na identificación das necesidades internas do emprego. Cómpre combinar obxectivos persoais cos obxectivos da organización na que traballa. O home debe sentir a importancia eo valor do que produce. Só as súas propias realizacións, que foron dadas a el para el con certa forza, será importante para el e será a razón para o desenvolvemento.

Outra calidade trampa motivación eficaz é o feito de que un empregado nalgún momento da súa carreira chega a un máximo na empresa "desenvolve-la". Líder, que creou as condicións para o seu crecemento profesional e persoal vai acabar con un empregado valioso, simplemente perde. Para evitar esta situación, os expertos aconsellan a abordar unha vez máis as necesidades do emprego e traer a súa relación coa xestión a un novo nivel, transformándoos en unha colaboración. Isto axudará a manter importante persoa da empresa no seu lugar.

Creando un sistema motivacional - este é un negocio moi laborioso, que esixe coñecemento especializado de psicoloxía, economía, pensamento estratéxico. Mesmo cando todos os escenarios foron traballados, poderá ocorrer situación inesperada. Isto é debido ao alto valor do factor humano, cuxas accións, por veces, non pode ser controlado.