Tipos de control na xestión, os seus métodos e principios

Control é o proceso de desenvolvemento real da medida e avaliación da organización ea súa comparación cos plans. Este control permite alcanzar obxectivos específicos.

A noción de "control" como unha especie de actividade administrativa implica non só comprobación, pero tamén de xestión. control de xestión é un proceso continuo que inclúe varios control e seguimento actividades para realizar eficazmente tarefas específicas.

O control efectivo só é posible cando a súa conexión a planificación estratéxica. Grazas a el, sempre acompañado da execución dos plans estratéxicos. O control permite determinar o quão ben as operacións específicas son realizados e onde é necesario facer cambios para os mellores resultados.

Así, o control - é o proceso de comparar os resultados reais con planeada.

Incluír os tipos de control na xestión. Estes inclúen a final, o control de corrente e anteriores. É importante ter en conta que todos os principais tipos de control na xestión están estreitamente conectados entre si e están en interdependencia.

Vista auditoría realiza durante a fase de planificación e formación da estrutura da organización. Grazas a el, fixo o control de precisión do desempeño de normas específicas, regulamentos e procedementos que teñan como obxectivo o desenvolvemento de plans ea formación da estrutura organizativa.

Os principais tipos de control na xestión, incluíndo o control preliminar ten os seus propios obxectos: humano, recursos materiais, económicos eo factor tempo.

Seguimento - comprobar o rendemento real. A súa principal tarefa - para identificar rapidamente o estado real do desvío do plan, así como proporcionar feedback.

inspección final realízase tras a posta en marcha de determinadas actividades. As informacións obtidas como resultado de tal control, aplicado en períodos futuros como a experiencia adquirida e tidos en conta na organización de motivación.

Todos os principais tipos de control na xestión inclúe 3 fases: establecemento de estándares, comparación e accións con base nos resultados da comparación.

métodos de control na xestión directamente dependentes da natureza da contabilidade e operacións analíticas, marcado coa gran variedade, porque cobren case todos os procedementos e tarefas que son executadas a fin de alcanzar obxectivos específicos.

Noutras palabras, os métodos de control de xestión - este medio de control na organización. Listados os métodos básicos de control que se usan en organizacións - método de harmonización, unha comparación de factores, procesos, método de investigación, observación, investigacións, etc.

Liste os principios básicos de control na xestión de:
1. A conformidade coa estratexia da organización control. O seguimento debe ser dirixido ás prioridades estratéxicas da empresa e as súas principais áreas de actuación. Todo iso debe ser reflectido en normas de control.
2. A eficacia do control é conseguir a través da selección adecuada das normas de control que reflictan axeitadamente o obxecto controlado. Se este requisito non se cumpre, non é un desperdicio de recursos para a posta en marcha de control. normas de control incorrectamente combinados non proporcionan unha solución para unha serie de obxectivos de control. Control tórnase un fin en si.
3. O control do sistema. As funcións de control debe ser integrada en todas as funcións da organización e estar nunha relación. Ao cambiar un elemento outras correccións deben ser atribuídos.
4. Control de adaptabilidade. A súa habilidade en tempo real para restablecer-se ás modificacións que se producen na empresa, tendo en conta os requisitos modificados para os parámetros do obxecto controlado. Alteracións poden dicir respecto a obxectos, patróns de control, termos de aplicación ea frecuencia de seguimento, a elección dos métodos e medios de control.

5. O control óptimo. O seu volume debe estar cheo para un propósito particular. control excesivo implica un uso ineficiente dos recursos gastos na recollida e tratamento de información innecesarias, o persoal do traballo de supervisión. control excesivo provoca desconfianza e empregados irritantes. Falta de control, á súa vez, leva á perda de beneficios, reservas inexploradas e gastos ineficiente de recursos.
6. O control de custos, xa que a tarefa de fronte a eles rendible.
Estes principios de control na xestión aplicará cando decidir se debe usar un ou outro sistema de seguimento.