Os principais tipos de estruturas organizativas de xestión: firmes

Formación de principios de economía de mercado en calquera lugar e nunca pasa sen a intervención do Estado na formación de institucións, que determina os tipos básicos de estruturas organizativas de xestión. Ademais do grao de correspondencia entre institucións de importación e ambiente institucional existente, un factor importante para o éxito da introdución de institucións tórnase a concepción de estruturas organizativas de xestión do Estado.

Con todo, o estado, a realización da política de regulación, desenvolvemento básicos tipos de estruturas organizativas de xestión, moi profundamente implicado en formas institucionais ineficientes asociados á propiedade, actividades de negocios en demanda agregada, préstamos con garantía gobernamental, e, pola contra, o papel do goberno é moi falta nos procesos de formación da creación do espazo económico, para garantir que cumpren a lei empresas, empresas, monopolios naturais, en Protective estes dereitos do propietario, o mecanismo de formación da competencia.

Outra dirección do cambio institucional é a reacción dos axentes económicos en canto ao que tipo de estruturas organizativas de liderado de xestión para os cambios no ámbito de negocio externo, e facer que o axuste de institucións e substitución dalgunhas pezas. Novos tipos de estruturas organizativas de xestión e cambios institucionais están ocorrendo axentes esixen unha reacción a un produto específico - institucións. Os beneficios de tales cambios é a posibilidade de reducir os custos de transacción , no caso dunha entidade de coordinación (inviolabilidade da propiedade privada, moeda estable, os prezos libres, a falta de restricións á circulación de capitais, etc.) ou para recibir aluguer sempre que a distribución de institucións (a restrición da competencia, configuración de entrada barreiras de mercado, a introdución de tarifas de importación, tipos de cambio múltiples, etc.).

O mecanismo de interacción entre os institutos e empresas realizado a través de todo tipo de estruturas de control de organización e os cambios institucionais que representan un complexo proceso de mellora do sistema institucional obnovleniepervonachalnoy modelo institucional, a transformación das institucións antigas e novas. No proceso, desaparecen gradualmente institucións ineficaces, que son substituídos por novos. Neste proceso hai institucionalización firme. Algúns economistas define institucionalización como "o proceso de formación e consolidación dun conxunto ordenado de normas formais e informais de actividade dos axentes de mercado (institucións) ea súa reprodución continua da empresa."

O obxectivo da institucionalización da empresa no período de transición económica é garantir a sostibilidade da actividade da empresa, reducindo a incerteza eo risco que define o papel das institucións na empresa. Características da empresa polo que puido distinguir tres fases: "desinstitucionalização" - "adaptación" - "madurez". E as principais tarefas asociadas co impacto da empresa sobre a formación dos elementos do contorno institucional, deben ser considerados: a formación do cadro lexislativo e regulamentario, dándolle un carácter global e coherente. Así, adaptándose ás restricións xeradas polo ambiente, a empresa modifica esas restricións. A xénese da empresa durante o período de transición da economía orientada ao mercado leva á conclusión de que a institucionalización reside na formación de intra-institucións eo impacto da empresa sobre a formación de institucións estranxeiras. O proceso de institucionalización da empresa aumenta a eficiencia da empresa e da súa competitividade que acaba por conducir a un desenvolvemento económico sostible.